灌區水利工程管理的現狀及對策淺析

馬萍

（濟南市錦繡川水庫管理處，山東 濟南 250000）

水利工程現如今已經非常普及，在各個領域均有所體現，水利工程在建筑行業占有重要地位，實際組織施工期間，與其他項目之間存在一些共同點，所以施工管理過程中面臨的問題也有很大的相似性。例如管理與技術缺乏優化，這是水利工程管理面臨的2 個共同問題。除此之外，水利工程與農業、經濟兩個行業有非常密切的聯系，可以說是建筑過工程領域的重要內容。尤其是灌區水利工程，施工管理過程中依然存在一些不足，需要通過實踐總結有效的建議，提高管理水平的同時，也能夠推動農業、經濟發展。

一、工程概況

某灌區形狀為長帶狀，長、寬分別為12.5km、760m，設計灌溉面積為370km2。該灌區的土地與水源比較豐富，為農作物生長提供了有效條件，同時也是當地的產糧區，主要作物為水稻，同時還包括蔬菜、花生、西瓜等。灌區設計灌溉面積370hm，灌區中農田分別為附近農民所使用，其中包括15 條支渠，農場支渠設計灌溉面積為43km2，因為支渠渠道工程需要投入大量資金與人力資源，所以組織施工期間，管理方面面臨一定的困難。

二、灌區水利工程管理的現狀

（一）管理人員專業程度有待提升

針對灌區水利工程的管理，部分工作人員對此存在錯誤的認知，認為管理人員不需要過于專業的技能和專業素質，所以在實際工作過程中過于放松。但對于目前灌區水利工程管理而言，基層工作人員的專業性，直接關系到灌區水利工程管理的質量。

（二）灌區水利工程基礎設備需要更換

水利工程施工過程中，其中一些基礎設施長時間被河水沖擊，表面被侵蝕，逐漸呈現出老化、陳舊的問題，這在施工現場十分普遍。因為基礎設施老化，所以水利工程無法達到水利排灌要求。與此同時，本次水利工程施工過程中，因為所應用的工藝技術與設備與規定水利設施排灌要求存在一定差異，導致水利工程設施實際運行期間出現故障，從而影響工程所在地經濟效益的提升。

（三）水利工程運行維護存在難度

因為水利工程和政府部門的聯系比較密切，因此水利工程帶來的經濟效益實際上并不高。實際上資金來源渠道比較單一，主要集中在水利灌區用水費用這一方面。鑒于此，水利工程運行的期間經常面臨經費不足的問題。

三、灌區水利工程管理工作內容

本次工程在正式施工之前，管理人員首先進入到施工現場，更加深入掌握了現場情況；其次，按照工程所在地的地形與季節、天氣等因素，與設計人員合作繪制施工圖紙，對施工單位、監管方、項目法人三方進行協調，選擇有質量保證的施工材料與人員；再次，實際施工期間重點落實了監督、管理工作，在每個施工環節安排一名管理人員，針對施工中遇到的安全問題、施工人員專業問題及時解決；最后，結束施工后安排專業的檢查人員進入到工程現場，圍繞施工質量、施工期間原材料的規范性、最終施工項目是否潛藏安全隱患等方面進行深入排查。

四、灌區水利工程管理問題的解決對策

（一）組織管理人員培訓，提高管理水平

人力資源是工程施工與管理的重要前提，為了保證水利工程管理能力，需要組織所有管理人員進行培訓。一方面，水利工程施工管理期間，有關部門要對這一項工作給予足夠的重視，在實際工作中得到落實，另一方面，發揮信息技術優勢，改變人才培養模式。本次施工管理期間，專門設置了信息技術培訓課程，所有管理人員都要了解并熟練操作相關設備，具備管理技能。同時，在施工現場組建了人才培訓基地，為提高管理人員專業性提供條件。管理部門將工作人員的綜合素質、創新水平、專業技能這三點作為標準，在結合培訓之后組織考核，實現所有管理人員的良性競爭，同時也很好的提高管理人員的信息技術認知能力。

（二）優化管理制度，明確職責范疇

為了保證水利工程管理效率，需要有完善的制度作為保障，這是管理部門工作的重要內容。因此部門處理要組織管理人才培訓，還要優化管理制度。第一，將現有規章制度進行細化，保證管理工作的落實能夠有規可循，真正提升管理工作的權威性；第二，管理人員要有明確的分工，具體工作責任到人，使水利工程管理工作更加順利的進行，同時也加強了管理人員的責任感，積極投入到管理工作中；第三，針對表現良好的管理人員給予獎勵，將考核結果以及工作行為作為標準，加強管理人員競爭觀念，全面提升管理人員專業性。

（三）增加資金投入，落實設施更新改造

水利工程中所有的基礎設施都要及時更換，才能夠保證最佳的運行效果，同時也可以規避安全隱患。所以，為了達到這一目標，要將現場老舊設備及時拆除，更換新的水利設施。有關人員要拓寬資金來源渠道，增加資金投入，及時組織現場所有水利設施的檢查、維護工作，如果發現設備存在安全隱患，需要及時維修，若情節嚴重則要予以更換，保證水利設施的正常運行。為此，有關部門可以節省開支，將一些不必要的工作崗位以及工作人員削減，節省支出的同時，為水利設施維護提供更多的資金支持。

綜上所述，灌區水利工程管理工作與項目質量有直接聯系，管理部門需要認識到承擔的責任，樹立管理意識，積極完善管理制度，并且在實踐工作中予以落實。為了提高水利工程技術基礎設施的運行效果，需要增加資金投入，拓展資金來源渠道，保證設施維護與更新能夠及時進行，這對于今后水利工程管理工作的順利進行有重要作用。