電力企業績效管理的問題與對策探析

王聘磊 劉曉瑞

（1.2.國網河南省電力公司新鄉供電公司，河南 新鄉 453002）

績效管理是電力企業人力資源管理工作中最重要的一部分，將會直接影響到企業管理工作和企業的發展走向。如果績效管理工作做得好，將會提升企業的整體工作效率，進而推動企業的長效發展和轉型升級；反之，如果企業績效管理工作中的問題一直無法有效解決，就會成為制約電力企業發展的因素。所以在新時代，電力企業要打破平均主義現象嚴重的傳統績效管理方式，實現粗放型管理方式向周密型管理方式的轉型。傳統績效管理方式存在很多弊端，無法有效提升員工的工作積極性，績效管理不能起到激勵性作用，企業發展也會受到影響。

一、電力企業績效管理中存在的問題

（一）績效考核結果向業績優秀員工傾斜力度不夠

績效考核結果向業績優秀員工傾斜力度不夠是電力企業績效管理工作中的一個關鍵問題。從當前電力公司的績效考核標準中可以發現，員工薪酬主要由基本工資績效獎勵等幾項組成。但是從公司的績效考核中可以發現，只要是同一崗位的員工，他們績效考核的標準就是相同的，因為公司缺乏相關的獎勵制度，無法為優秀員工提供獎勵措施，所以績效考核呈現出向業績優秀員工傾斜力度不夠的局面。

（二）部分單位薪酬分配向一線人員傾斜力度不夠

從電力企業的績效考核中還可以發現，有很多部門的薪酬分配向一線人員的傾斜力度不夠。在電力企業，一線工作人員的工作存在極大地安全隱患，風險高是一線工作人員工作的突出特點，除此之外，這些工作人員還要加班加點，在面對突發情況時第一時間到達現場。工作難度大、危險度數高、工作時間長，但是薪酬卻最低，這樣的情況無疑會影響員工工作積極性。

（三）企業績效考核缺乏多樣化考核標準

企業績效考核缺乏多樣化考核標準也是一個突出問題。從電力企業考核工作來看，可以發現績效考核制度不健全的現象一直存在，考核標準過于單一，無法進行創新，就無法利用績效考核工作激勵員工積極工作。

二、電力企業績效管理的優化策略

（一）制定完善的薪酬結構，保證薪酬的科學性和合理性

為了優化電力企業的績效管理工作，公司首先應該制定完善的薪酬結構，進而保證薪酬的科學性和合理性。電力企業首先要摒棄“平均分配”的薪酬理念，將崗位、工作能力、績效等作為薪酬的重要參考標準，因為薪酬是企業和員工之間最直接的連接，所以企業要盡量保證薪酬管理工作的公平性，建立“固定薪酬+彈性薪酬=實際薪酬”的薪酬結構，根據員工工作進行適當變動。只有這樣，才能讓薪酬機構與企業發展相適應，最終推動企業的發展。

（二）建立獎懲機制，激發員工的積極性

建立獎懲機制是電力企業優化績效管理工作的必然措施，因為在平均分配制度下的績效管理工作，無法發揮其本身的激勵作用，導致員工工作積極性不高，企業也沒有活力。為此，企業要打破平均主義，制定多樣化的績效考核制度，尤其是對工作能力較強、工作成績優秀的員工，要給予他們一定的實質性獎勵或者績效提升。最好還可以對這些員工進行榜樣宣傳。建立獎懲機制可以讓企業的績效管理制度更加完善，并且不斷激發員工的工作積極性。

（三）建立多樣化的考核指標，對員工進行全面考核

優化企業績效管理工作，還要建立多樣化的考核指標，對員工進行全方位考核。在傳統的績效考核制度下，員工的績效管理方針一般都是同崗同酬，顯然這樣的制度并不科學。為此，電力企業要針對這一情況積極進行改善，保證考核指標的多樣化。要將員工的學歷、崗位、工作時間、考勤、工作績效等多項標準作為考核標準，對企業員工進行全方面考核，尤其是要讓員工自身的知識、工作辛苦程度、工作努力程度、實際工作能力通過薪酬體現出來，進而保證績效考核的科學性。

（四）注重績效考核全員參與，提升績效考核的公平性

最后，還要注重績效考核的全員參與。因為在傳統的績效管理工作中，對員工績效進行考核評價的主要是人力資源部，難免會出現考核不全面的現象。為此，電力企業要盡量保證全員參與，讓同事、直接領導等多個主體參與到員工的績效考核中，盡量保證這一工作的公平性。

總之，績效管理工作雖然只是電力企業整體工作中的一部分，但是其會直接影響企業的整體發展情況，為此，電力企業要不斷優化績效管理工作內容，改善之前存在的問題，充分發揮績效的激勵作用，推動企業不斷進步。