企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑

胡蝶飛

（江西國咨工程管理有限公司 江西南昌 30008）

當下部分企業(yè)沒有充分發(fā)揮出黨建工作對職工的政治性引領(lǐng)作用，沒有將“黨”的旗幟融入到企業(yè)管理當中，存在工作認知缺陷、工作思想理念落后等問題，最終導(dǎo)致黨建效果并不理想。企業(yè)黨建工作是一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作，是組織員工為完成黨的中心任務(wù)而奮斗、加強企業(yè)管理的重要法寶，因此，新形勢下黨建人員如何有效發(fā)揮自己的職能，創(chuàng)新黨建工作體系，促進其與企業(yè)管理的融合，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合面臨的挑戰(zhàn)

黨建工作認知缺陷。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將重心置于企業(yè)的經(jīng)濟指標，忽略對企業(yè)的內(nèi)部管理和思想政治引領(lǐng)，事實上，黨建工作同樣對提升單位各項經(jīng)濟指標有著極其重要的作用，只有職工的思想正確，才能更加積極開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。其次，黨建干部在開展政治指導(dǎo)工作時，常常受到上級的偏見，一度被認為是不務(wù)正業(yè)，在工作上長期得不到認可，黨建工作展開受到限制。最后，企業(yè)部分黨建干部對于新時期開展政治工作的重要性認識不足，沒有正確意識到新時期企業(yè)員工思想動態(tài)及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化，極大地限制了企業(yè)黨建和管理的融合。

黨建干部團隊整體素質(zhì)較低。企業(yè)黨建工作崗位對于人員素質(zhì)的要求較低，且一旦進入該崗位，要想進入其他部門異常困難，因而在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革過程中，黨建崗位就成了干部人員的避難所。此外，部分干部政治理論水平、文化素養(yǎng)、專業(yè)技能等都存在較大的不足，現(xiàn)有的很多黨建干部都是從其他部門退位下來的老一批人員，團隊的老齡化較為嚴重，且這些人員長期從事其他部門的工作，對于黨建工作內(nèi)容和企業(yè)管理工作方式意識不足，不具備多樣化的專業(yè)技能和先進的思想覺悟，整體知識結(jié)構(gòu)狹窄極大地限制了企業(yè)黨建與管理的融合。

企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的有效策略

制定獎罰制度，促進黨建工作與企業(yè)管理的有機融合。企業(yè)在黨建工作中應(yīng)該制定相應(yīng)的獎罰機制，比如在企業(yè)各單位的考核中，要做好具體的加分項和減分項，并在年末對這些加分和減分處進行兌現(xiàn)。通過這樣一種獎勵懲罰機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，有效實現(xiàn)對員工的內(nèi)部管理。其次，企業(yè)要秉持關(guān)愛黨建人員和員工的核心理念，激勵黨建干部發(fā)揮出自身的先鋒作用，追求卓越，對于在黨建中表現(xiàn)突出和優(yōu)越的人員，給予適當鼓勵，并將其事跡進行廣泛宣傳，讓單位的優(yōu)秀員工得到應(yīng)有的尊重，而對于一些偷奸?；膯T工，同樣有必要給予其懲罰。

轉(zhuǎn)變黨建工作方式，為企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)黨建干部要結(jié)合并學習黨組織的相關(guān)活動，時刻秉持“盡最大努力做好本職工作”的工作原則，將政治性教育工作落實到企業(yè)職工中，為企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。干部在工作過程中要全身心投入，不能消極對待敷衍了事，按照盡心盡責、勤奮上進的工作標準，全方位落實單位的政治教育工作，并在工作前建立相應(yīng)的目標，嚴格按照目標進行工作，在工作結(jié)束之后展開相應(yīng)的評價，找出工作中存在的不足和缺點。干部不能一味地根據(jù)自己的思想開展政治性教育工作，要時刻掌握員工思想動態(tài)和政治前沿，在工作中認真負責，并接受員工的監(jiān)督。最后，企業(yè)要樹立“黨的旗幟”和“黨的新形象”，企業(yè)干部要突出自身的先鋒模范作用。

完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體系，創(chuàng)新管理模式。針對當下企業(yè)黨建工作和管理融合面臨的問題，需要健全黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體系，采用科學、規(guī)范的科學管理制度，提升企業(yè)黨建市場運行邏輯水準。其次，企業(yè)要避免黨建工作過程中存在的“兩張皮”現(xiàn)象，明確每一位黨建干部的責任，明確企業(yè)黨建工作各項指標的細化標準，樹立正確的黨組織建設(shè)目標，充分識別黨建人員的基本職能，進而在促進黨組織在制度下有效地開展黨建工作，實現(xiàn)黨建和管理的相輔相成、有機融合。

選擇高水平的黨建干部，增強企業(yè)黨建工作和管理工作的實效性。企業(yè)要選擇素質(zhì)較高的政治性黨建人才，通過甄選和培訓(xùn)的方式提升黨建干部的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，并在此過程中以點帶面，讓黨建思想廣泛存在于政工隊伍當中，通過工作實踐，提升其管理經(jīng)驗，逐漸完善管理工作機制，為企業(yè)內(nèi)部營造出“共同參與”的新氣象，讓黨建干部成為企業(yè)管理的有效助力，帶動職工工作的轉(zhuǎn)向和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

黨建工作是為提升企業(yè)員工的思想政治素養(yǎng)和貫徹黨的核心理念而存在的，是落實企業(yè)政治工作和引領(lǐng)員工的思想領(lǐng)袖，也同樣是確保企業(yè)管理工作順利開展的基石，所以，企業(yè)黨建干部一定要具備扎實的理論素養(yǎng)、良好的服務(wù)意識，在實際工作中做到與時俱進，和時代發(fā)展的核心理論相契合，并在此過程中不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，將黨建工作和企業(yè)管理工作作為自己的使命，促進兩者有機融合，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。