衛健系統人力資源管理中的激勵機制探究

◎李靜

一、衛生系統人力資源管理中的激勵機制的設計準則

（一）持續性準則

激勵機制建立在持續性準則的基礎上能夠使激勵機制積極地發揮出高效的工作效率以及實用性作用，在當代激勵性機制的改革背景下，持續性準則以及其他幾項原則是新時代改革的總體思想道路。如果想使激勵機制能夠發揮其實用性，就必須要開展競爭性激勵機制；為了發揮出充分的效能性作用，要科學合理地營劃出激勵的全部過程，在這種狀況下，不僅僅可以不間斷地鼓勵企業工作人員，還能在一定程度上避免工作人員因個人因素為衛生健康系統企業帶來不必要的損失。

（二）功效性準則和適用性準則

當激勵機制在企業中具備一定的實用性之后，可以去商討激勵性機制的功效性準則。功效性從本質上來講是旨在對工作人員實施鼓勵，讓其可以滿足于機制化以及持續化的實質要求。同時在開展激勵機制的過程中，衛生健康系統單位中的工作人員要充分認識激勵機制。適用性原則從根源來講就是指關于激勵性機制的可操縱性規定，一般情況下需求激勵的方式要切合實際，必須科學、規劃、合理，可以在實際的激勵進程中更加輕松地被企業工作人員理解，更加簡便地進行操縱，況且激勵機制的所有內容都必須依據衛生健康系統實行設計。

二、衛健系統人力資源管理中激勵機制的有效實施

（一）合理應用激勵機制，堅持以人為本的基礎念

發展激勵機制首要作用是應用于工作人員，所以在衛健系統人力資源管理之中實施激勵機制，就需要確立在以人為本的基礎觀念之上，只有這樣，才能夠保證激勵機制的有效應用。此外，對于衛健系統單位的工作人員來講，要求不僅僅體現在物質層面，同樣也體現在精神層面，并且大多數情況下精神層面的激勵效果往往超過物質激勵的實質效果。衛健系統的工作單位中工作人員是運行的主要載體，同樣也是激勵機制實施的重要組成部分，所以，人力資源管理人員必須要充分了解工作人員，所有想法都必須建立在工作人員的基礎之上。

（二）運用多層面鼓勵手段，推動激勵機制多元化

在新時代的工作背景下，單一方式的激勵機制體現已不滿足工作人員的多方面的需求，為了使激勵機制更有效地實施，適用于所有階級層面的工作人員，那么就要注重運用多元化的激勵手段，促使激勵機制多層化，盡量滿足工作人員的實際需要，使得激勵機制可以充分地發揮出作用價值。例如：在精神激勵之外，還可進行強制性激勵方式。假如工作人員有一定的工作積極性，不論什么時刻都保持積極的工作態度，一直積極努力地去完成工作任務，那么激勵機制的實用性會更加地強烈。然而在實際工作過程中很少有工作人員具有這樣的工作態度，即便是基層工作人員也是如此，這就會導致工作人員僅僅是為了完成工作任務而進行工作，這樣在一定程度上導致工作任務無法更好地進行完成。在衛健系統人力資源管理中，使用強制性激勵策略可通過三方面進行實施：其一，工作人員可以通過自身的努力來實現自身的價值，通俗來講就是升職加薪。其二，可以采用改變周圍的工作環境或者采取公平競爭的方式，使工作人員感受到工作競爭中的壓力，采用這種競爭的方式可以有效調動工作人員的積極性，從而使其工作能力得到充分表現。其三，培育工作人員的團隊精神，統一思想，分工合作，激起每個員工的擔當感、責任感、使命感，從而更進一步提高工作主觀能動性發揮整體效能。

（三）賦予工作人員晉升機會，進一步完善激勵機制

在衛健系統人力資源管理中展開激勵機制的方式有很多，但是對于衛健健康系統單位的工作人員來說，最重要的以及最顯著的還是工作職位的提升以及薪資的提高，尤其是基層工作人員來講，這很可能是他努力的方向，許多衛健系統單位中的工作人員都希望在自己的領域上獲得更好的發展。所以在此基礎上，衛健系統人力資源管理人員可以通過賦予工作人員晉升機會從而開展激勵工作，進而改進激勵機制。

三、結語

隨著衛健系統人力資源改革不斷圓滿，激勵機制已成為了衛健系統發展的重要推動方式，合理有效地應用激勵機制可以充分調動工作人員的工作激情，一定程度上提升了工作成員的工作效果，在衛健系統的正常運行以及發展進程中起到了良好的提升作用。在此基礎上，衛健系統單位要積極探索并實施激勵機制的有效政策，使其得到不斷地完善，促使激勵機制可以更好地適用于衛健系統人力資源管理工作。