關于培養青年員工的建議

（中鐵北京工程局集團有限公司，北京 102308）

新時代呼喚新青年，新青年引領新未來。在未來國有企業的市場化競爭中，人才尤其是青年人才的競爭，將是決定國有企業是否引領市場發展方向的核心和關鍵。新時期，國有企業青年員工面臨的誘惑和挑戰不斷增強，生活和工作的壓力進一步加大，國有企業對青年員工的培養一定要在歷史邏輯中前進、在時代潮流中發展順勢而為，為青年員工的夢想鋪路，為國有企業的發展護航。近年來，越來越多的國有企業意識到青年員工的價值對國有企業發展的重要意義，紛紛制定人才培養的制度和措施，完善國有企業人才培養體系，為國有企業持續健康發展提供人力。

一、當前企業青年員工特點

青年員工是企業發展的中堅力量，政治觀念比較健康，但是不理性務實，而且網絡時代的到來，加上商業模式的變質，少數青年員工的思想觀念受到太多物質化的影響，所以不勞而獲，急功近利的現象比較常見。但是這也是少數職工的特點，大部分青年員工還是能夠積極的學習并且宣傳我國的政治思想，意識上也能達成共識。工作的進取心比較突出，而且受到現代化思想的灌輸，創新意識也在加強。除此之外，善于接受新鮮事物的心態比較好，青年員工能夠快速的適應時代的變化，比如目前比較火的微信微博等網絡平臺，他們能夠更好的利用這些新興事物去實現工作信息的傳播，提高工作效率。

二、國有企業青年員工現狀

通過青年員工從學校畢業后進入國有企業某崗位工作，絕大部分人員會在這個崗位上工作直到退休，只有很小一部分通過職務的晉升或者國有企業內部招聘的方式應聘到其他工作崗位。國有企業內部流動、崗位交換的通道基本沒有打開，在很大程度上限制了員工的職業生涯規劃。隨著市場發生的巨大變化，國有企業既要面對各個新產業不斷發展與崛起的新態勢，又要面對國有企業轉型升級結構調整的需要，所以國有企業需要更多的綜合能力較強的復合型人才。然而剛從學校畢業的大學生，只具備相關專業的基礎知識，需要國有企業認真培養，為企業的更好發展奠定基礎。國有企業青年員工流失大致能分為：直接流失和間接流失。其中直接流失主要是指對國有企業前景的擔憂、職業生涯的發展不看好、工資薪酬的不滿意、接受學習和培養機會的不滿意、工作氛圍的不適應、企業文化的不匹配、國有企業相關制度的不和諧等；間接流失主要是指住房問題、婚戀問題、家庭問題、工作地域問題等。青年員工的流失短期內可能造成國有企業生產經營的人才短缺問題，而長期可對國有企業的可持續發展產生深遠影響，特別是一些掌握國有企業核心技術的青年員工，他們的流失可能會對國有企業產生嚴重的負面影響。

三、國有企業對青年員工的培養

（一）重視青年員工的職業生涯規劃

職業生涯早期員工是國有企業未來發展的主力軍。職業生涯早期員工有理想、有本領、有擔當、國有企業就有希望,因此培養并留住青年員工,是國有企業未來發展的基本前提。職業生涯早期階段員工在“職業化”過程中，容易產生理想與現實的沖突，公司利益與個人發展的沖突等問題，不利于個人提升和職業目標的實現。每個青年員工都應該要做好自己的職業生涯規劃管理，而企業要為其職業生涯的規劃做好路徑的暢通與制度的保障。目前國有企業有職務晉升與非職務序列的雙通道人才成長機制，并且企業也越來越多的將優秀的青年員工吸納進來，這是企業重視青年員工的舉措。要著重分析企業青年員工資源的現狀，并且深入到各相關部門進行摸底調研，探討在當前的企業戰略背景下，加強青年員工的交流和多崗位鍛煉，充分挖掘青年員工的潛能與優勢，不僅僅要培養出優秀的青年員工，更重要的是要將合適的人匹配到合適的崗位上去，這樣才能達到人盡其才的目的。在崗位交流的過程中，可以引入競爭機制，模擬公司內部招聘的方式，采取部門內部相關崗位的“競爭上崗”，并且要建立起與之匹配的考核機制，達到“能用能退”。

（二）重視專業知識的更新和培養復合型人才的培養

在個人層面,員工重視專業知識的更新與綜合能力的提升。國有企業內部需要定期對青年員工進行培訓,要注重教育培訓的持續性和長期性,注重短期培訓和長期教育的交叉進行,注重專業知識的專業性和國際性,扎實專業基礎知識,提高自學和學習的技能,重視專業知識的更新,與時俱進,跟上國際和國內的最先進步伐,進行前瞻性的課程設計,培訓部門要著重掌握培訓的內容,既要切合國有企業的內部實際情況,又要吸取國外和國內國有企業專業知識和服務技能,學習業務發展的先進經驗,注重培訓質量,培訓后要與青年員工進行業務和感受交流,切實的把青年員工知識的培訓做好。所謂復合型人才，是具有寬闊的專業知識和廣泛的文化教養，具有多種能力和發展潛能，以及和諧發展的個性和創造性的人才，俗稱一專多能的人才。國有企業可以根據青年員工的不同性格、愛好、勝任能力的大小，挑選合適的人才進行有目的的培養，多為青年員工提供輪崗的機會，讓青年員工找到合適的工作崗位的同時，全方位的對企業進行了解，為培養復合型的人才奠定基礎。采取“請進來，走出去”的方式培養青年員工，將一崗多能與專業等級評定、競爭上崗和薪酬分配逐步相結合，有步驟、分層次的建立起復合型人才培養機制。

四、新形勢下國有企業青年員工培養方法

（一）更新教育內容實行多元化的評價

新形勢下，國企需要完善多元化的評價體系，青年員工培養首先就是給到足夠專業的培訓，培訓內容也應該不斷的更新，加入適當的思政建設，幫助新人快速適應企業的發展，明確各自的崗位職責，提高他們的向心力與凝聚力，忠誠度的提高才能保證人才流失率的降低。而且加強思想教育，能夠幫助他們重新建立起工作的初心，為自己規劃光明的未來，強化理想信念，從而實現青年員工的自我監督。同時改革創新多樣化多元化的評價，結果并不是唯一衡量人才能力的標準，綜合素質的普遍加強才是企業真正做到人才培養的目的。

（二）完善人才激勵機制

加強國企青年員工的培養，降低人才流失率最直接有效的方法就是通過管理機制的完善，無論是物質還是精神層面都可以給到相應的激勵，來不斷提高青年員工的工作效率，激發他們的工作潛力，從而降低人才流失率。但是很多國企管理中，缺乏激勵機制的健全，企業的領導以及管理層過多的重視了企業的最終效應，而忽視了這些細節制度方面的完善，所以現階段下，為了能夠加強青年員工的培養成效，就需要完善相關的激勵制度，給到一定的物質，其次就是職位的晉升，通過輪崗鍛煉，來培養青年員工多方面的能力水平，也只有這樣才能不斷地提高員工的參與度與凝聚力，開發他們的主觀能動性，將青年員工的才華展現出來，幫助實現他們的自身價值，從而促進國企的可持續發展。

（三）實施輪崗鍛煉，提高青年員工的綜合能力

單獨在一個崗位進行工作，給到年輕人的磨礪與提升是也只是單方面的。拿我自己來說，在一個崗位工作，給我的提高也只是這個部門需要你的能力體現，所以在企業中，經常會安排各個部門進行開會培訓，嘗試去了解其他部門的工作情況，順帶學習人家的工作經驗，這也是全面提高自我的方式。所以輪崗鍛煉對于現在的年輕人來說無疑是一種企業給到的額外福利。年輕人工作有熱情，也是學習經驗，全面提高自己的最佳時段，所以企業需要人知道這一點，適當的在本職工作之外，給到輪崗鍛煉的機會，幫助年輕人了解到自己的不足與需要發展的地方，這才是企業正確的提高人才競爭力的手段，因此輪崗鍛煉的重要性毋庸置疑。

（四）重視后備人才儲蓄

企業應該建立一套人才儲備、人才科學配置、逐漸發展成才的青年員工培養機制，形成一條科學的人才成長鏈，面向企業未來發展，為企業的長遠發展儲備強有力的支持。所以對國企來說，儲備人才的培養與發展是相當重要的，做好這方面的儲蓄，才能保障企業在發展的過程中時刻有合適的人配備到合適的崗位，充分的不發揮他們的工作潛力，從而實現他們的價值，利用這些年輕有想法的儲備人才去帶動每個部門的發展，以此來實現國有企業又好又快的可持續發展。

青年員工是企業發展的未來。對青年員工的重視和培養是企業管理的一項重點工作。特別是在新時期企業轉型升級的當下，能管理好善于掌握新技術、知曉新觀念、應用新科學的青年員工，使之轉化為能助推企業發展的生產力，不僅是決勝企業今日成敗的關鍵，更是支撐企業百年發展的最大內動力。