關于供電所運維管理模式的創新

（國網河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

一、供電所運維管理模式的創新問題

（一）運維管理力度不強

在供電所工作開展中，發揮運維管理模式效度，實現良好的供電所運營效度及線路的維護模式，能夠助力于供電所整體工作質量的提升。但從當前供電所運維管理模式現狀來看，運維管理力度不足，使運維管理不到位，使部分工作人員在運維中出現疏漏、懈怠工作情況，會為供電所整體工作帶來一定的隱患，甚至影響到人們的安全用電模式。與此同時，部分人們在用電需求上，私自違章建筑，影響到工作人員檢查、配電管理工作的實施，使供電所運維管理工作質量不高。

（二）缺乏專業化運維管理團隊

在供電所運維管理工作模式中，運維管理人員及員工是電力維護、運營的重點，同時，也是運維管理工作模式創新的主力軍。在供電所運維管理工作中，以運維管理人員及員工為導向，構建良好的運維管理團隊，實現運維管理工作質量的提升。但從當前供電所運維管理工作現狀來看，運維管理人員及員工缺乏專業化管理能力及工作實施能力，使團隊協調力度茶，不能夠為供電所更好的服務，影響到供電所運維管理工作質量的提升，

二、供電所運維管理模式的創新路徑

（一）完善運維管理制度

在供電所運維管理工作模式中，之所以出現運維管理力度不足的問題，部分因素是供電所運維管理制度健全度、完善度不足，缺乏運維管理制度的引領，使員工工作出現懈怠情況。運維管理制度的構建在運維管理工作模式創新中占據重要地位，是運維管理工作實施中不可或缺的一個因素。因此，供電所運維管理工作模式的創新，需要完善運維管理制度，以制度促進運維管理工作的實施，以制度規范員工及管理人員工作模式，以此達到運維管理工作的有效性開展。在運維管理制度完善中，首先，立足于以往運維管理制度，根據當前運維管理實踐工作模式，增添相關的運維管理條款，豐富以往運維管理制度體系。與此同時，以當前運維管理模式為依據，刪減一些不符合實際的運維管理條款，使運維管理制度的完善合理化。其次，在運維管理工作制度完善中，重視《技術監督管理規定》、《配網運維管理規定》、《配網事故搶修管理規定》、《消防管理辦法》等相關制度的完善與制定，做到運維管理工作中，配電線路維修、維護、運行等工作模式，以此提升運維管理工作質量。最后，根據當前電力信息化工作模式的實施，加強信息化工作模式制度的完善，以此推進運維管理信息化發展進程。

（二）加強配電設備的檢查

在供電所運維管理工作中，會出現線路老化等故障問題，這些問題需要及時解決，如果得到的進一步解決，會誘發嚴重的線路問題及對周邊居民形成一定的安全隱患。因此，在供電所運維管理工作創新中，以制度為導向，引領管理人員及員工定期排查、檢查線路問題，做到早發現線路問題、早解決線路問題存在的隱患，以此提升配電線路運行效度。在配電設備檢查中，應做到細、精，對內外部配電設備進行全方位的檢查、排查，并且做好檢查、排查記錄。供電所相關的職能人員針對配電設備檢查記錄進行分析、提取，能夠對設備運行時間進行估算，以此能定期維修及更換線路，為居民提供良好的用電環境。最后，在配電設備檢查中，相關工作人員應根據制度引領。做好日常巡查工作，以此提升運維管理工作模式，促進運維管理工作模式的創新發展。

（三）構建專業化運維管理團隊

在運維管理工作模式創新中，加強運維管理人員及工作人員專業化工作能力的提升，能夠在現有運維管理工作基礎中，開拓創新，以民主、平等的工作環境，提出具有建設性、指導性的建議，推進運維管理工作模式的創新，進而達到運維管理人員、工作人員與供電所共發展模式。在運維管理人員及工作人員培養中，加強供電所運維管理培訓工作的開展，根據個體所在的崗位工作模式，開展針對性的培訓工作，提升供電所整體員工工作質量，實現工作模式的專業化。與此同時，購機專業化運維管理團隊，使運維管理團隊能夠為供電所發展更好的服務。

結語

綜上所述，供電所運維管理模式水平的提升，能夠為人們生活提供用電保障，促進供電所全面化發展。研究供電所運維管理模式的創新十分必要，不僅是供電所運維管理模式創新發展的需要，也是供電所走可持續發展路徑的需要。因此，供電所應重視運維管理模式的創新，以創新發展思維為導向，促進運維管理模式、管理方法、管理理念的革新，進而提升供電所運維管理工作模式質量。