如何做好企業(yè)人力資源管理中思想政治工作

（煙臺業(yè)達城市發(fā)展集團有限公司，山東 煙臺 264000）

我國當(dāng)下人力資源管理的過程當(dāng)中對工作人員開展思想政治工作重視程度依然不高，思想政治工作開展沒有實際的效果，直接影響到了企業(yè)人員的工作積極性以及資源的優(yōu)化配置。

一、人力資源管理與思想政治工作融合的必要性

（一）有利于化解企業(yè)和員工的矛盾

企業(yè)在開展人力資源管理的過程中有時會侵犯到員工的利益，使得員工產(chǎn)生不滿情緒，不能夠積極配合人力資源管理工作，員工的工作熱情也會大幅降低。人力資源管理與思想政治工作的融合可以將這一情況加以扭轉(zhuǎn)，通過頻繁的溝通和交流拉近了企業(yè)和員工的距離，讓員工知道企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況以及面對的困難，員工會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，將自己當(dāng)成企業(yè)的一分子，對企業(yè)的人力資源管理工作給予大力的支持，在崗位工作中也會有突出的表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理活動將得以順利高效開展。

（二）有利于引導(dǎo)員工的思想和行為

在多元文化背景下，企業(yè)員工的價值觀也變得愈發(fā)多樣化，不少員工滋生了享樂主義、拜金主義思想，將個人利益擺在企業(yè)利益之上，為了一己之私不惜做出危害企業(yè)利益的行為，致使企業(yè)利益大打折扣。通過加強人力資源管理與思想政治工作的融合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標告知全體員工，增加員工對企業(yè)的認同感，將雙方利益緊密聯(lián)系到一起，在員工完成自身職業(yè)規(guī)劃目標和人生價值時企業(yè)將會獲得豐厚的利益回報，企業(yè)的發(fā)展前景也會一片光明。

二、人力資源管理與思想政治工作的融合現(xiàn)狀

（一）我國絕大部分企業(yè)沒有認識到人力資源管理與思想政治工作的關(guān)聯(lián)性

將這兩項工作完全分割開來，不但極大浪費了企業(yè)資源，而且相關(guān)工作的開展效果不佳，這一現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中是比較常見的。企業(yè)將經(jīng)營管理的重點放在對員工專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)上，認為這樣才能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，對于思想政治工作和人力資源管理的重視程度稍有不足，導(dǎo)致員工的業(yè)務(wù)能力強而職業(yè)道德水平低下，不能抵御來自外界的誘惑，更容易出現(xiàn)跳槽和離職行為，給企業(yè)利益造成危害。

（二）企業(yè)思想政治工作普遍落后于人力資源管理

企業(yè)沒有對員工思想進行及時的引導(dǎo)，員工對于薪酬福利都感到不滿意，企業(yè)卻沒有與員工及時溝通，讓員工知道企業(yè)對于他們是時刻關(guān)注的，他們的薪資和工作表現(xiàn)是直接掛鉤的，那么員工就會覺得自己的付出與回報不等，自身物質(zhì)需求難以得到滿足，員工對于企業(yè)的歸屬感就會日漸淡薄，不能積極支持企業(yè)決策，在受到外界誘惑時還極有可能會危害企業(yè)利益或者是另謀出路，給企業(yè)造成無法估量的損失。

三、企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合策略

（一）樹立以人為本的思想

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)的重要財富，企業(yè)能否打敗競爭對手關(guān)鍵在于人才的數(shù)量和質(zhì)量。現(xiàn)如今不單單是企業(yè)選擇員工，就業(yè)者也在對企業(yè)進行選擇，他們希望自己工作的環(huán)境有和諧的氛圍，不會有過大的壓力，是否運用人性化管理已經(jīng)成為了重要參考指標。基于此，企業(yè)應(yīng)樹立人本思想，對員工實行人性化的管理，關(guān)心員工的想法和需求，無論是員工的物質(zhì)需求還是精神需求都是企業(yè)需要準確把握的，這樣企業(yè)才能有的放矢，滿足員工的各類需求，贏得員工的認可。同時，企業(yè)還要給員工創(chuàng)建輕松自在的工作氛圍，消除員工的心理壓力，并將員工安排在合適的崗位，為員工的自主學(xué)習(xí)提供各種便利，此舉能夠讓員工感受到溫暖，他們就會把企業(yè)當(dāng)作是自己的家，不會輕易做出有損企業(yè)利益的事情，企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性將會得到一定的保證。

（二）提高人力資源激勵效力

一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)崗位要求幫助每一位員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展目標，這會成為員工不懈努力的方向，對員工產(chǎn)生強大的激勵作用，員工將會在工作中竭盡全力，對崗位工作有激情，促使企業(yè)利益和員工利益真正達成一致，員工在實現(xiàn)自身價值的同時會給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。二是引入獎懲機制，遵循有功當(dāng)賞、有過當(dāng)罰的理念，對員工進行合適的獎懲，對于那些認真負責(zé)、在崗位工作中表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎勵和晉升機會，對于那些工作消極懈怠、表現(xiàn)不佳的員工需要嚴厲懲罰，增強員工的危機意識，員工就會嚴格約束自己，避免類似行為再次出現(xiàn)。企業(yè)還要及時與員工溝通，讓他們認識到自己行為的錯誤性，幫助員工改正缺點和毛病，提高員工整體工作效率。

（三）提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)

作為人力資源管理與思想政治工作的主要負責(zé)人，人力資源管理人員肩負著重大的職責(zé)和使命，他們是與員工接觸最為密切的管理人員。因此企業(yè)應(yīng)重視加強對人力資源管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合素質(zhì)，這樣人力資源管理人員才能以專業(yè)的姿態(tài)應(yīng)對本職工作，在相關(guān)工作中充分發(fā)揮職能，人力資源管理與思想政治工作的融合也會成為現(xiàn)實。人力資源管理人員需要明確人力資源管理及思想政治工作的方法和要求，充分意識到二者結(jié)合對于企業(yè)發(fā)展的必要性，確保思想政治工作能夠起到對人力資源管理的輔助作用，促進相關(guān)工作質(zhì)量的提升。

（四）建立全面的溝通機制

首先，企業(yè)要建立完善的人力資源協(xié)調(diào)機制，給人力資源管理人員的溝通交流創(chuàng)建平臺，增加他們相互之間的了解，人力資源管理人員要更好地教育企業(yè)員工。當(dāng)某位員工在工作中出現(xiàn)消極怠工的情況，人力資源管理人員就要與其談話，了解這種行為發(fā)生的原因，幫助員工解決困難，提高員工的工作效率。其次，企業(yè)中的各個部門都要加強溝通，互幫互助，在遇到問題時集思廣益，共同解決。企業(yè)要將員工的利益放在首要位置，員工將會以同樣的情感來回饋企業(yè)，在崗位工作中更加專心致志，從整體上提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、結(jié)束語

在企業(yè)的現(xiàn)代化管理過程當(dāng)中企業(yè)的人力資源管理以及思想政治工作的開展之間有著必然的聯(lián)系。一定程度上來講，人力資源管理也主要是加強對員工思想政治工作的教育，才能夠充分發(fā)揮人力資源管理的重要意義。