基于新形勢下國企工會工作的創新思路略談

（河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心，河南 鄭州 451100）

引言

在新形勢下，企業工會必須厘清企業、員工的現實需求，在同一目標前提下，通過精研細調、創新工作，找準精神、利益、文化契合點，全身心投入工作，促進企業更快順應時代發展要求，助力企業發展壯大。

一、新形勢下國企工會工作作用

一方面，新形勢下，國有企業工會承擔著維護企業內部基層職工利益的重要作用。在國有企業會議代表組成結構逐步明確的進程中，國有企業工會也與一線工人、女職工、技術人員等成員根本利益建立了緊密的聯系。另一方面，新形勢下，國有企業工會工作的正常開展，可以為國有企業穩定、平穩發展提供充足的驅動力。

二、目前工會工作的境遇實況

時下企業工會所面臨的問題有如下幾個方面：

（一）企業領導境界和高度不足，眼睛盯著效益、利潤目標，對工會工作不夠重視，對工會的作用認識不足。想當然的認為工會管一些細枝末節、婆婆媽媽的事情，立場模糊，工作效果不明顯。

（二）企業的領導看工會的視覺偏差，觀念落后，對新形勢下的工會工作動能沒有足夠的認知。

（三）重利輕法，對企業所應遵循的、涉及的法律、法規不清晰、不了解、比如勞動法、勞動合同法、勞動仲裁法等相關法律知之甚少，或根本不懂，未做到將組建工會活動當成自身應盡的職責。

（四）漠視或忽略企業設立所應該履行相關義務，用不對等眼光定位勞資關系、組織設置、職能界定、權利義務承擔。

（五）時下受職場信息資源不對等影響，作為職場弱勢群體員工、民主、權利、法律、維權意識較差，文化水平普遍較低，對企業決策者和管理機構、主管領導敬畏、屈從、不信任，無法產生對工會組織應有的歸屬感、依戀感、怯于托付維權、利益、尊重訴求。

（六）企業內大多數職能部門人員對于工會工作的重視程度嚴重不足，常以各種理由推脫或消極配合，導致有關工作難以有效及時開展。

（七）工會組織人員服務意識差、心態浮躁，高高在上，工作重心沉不下去；平時熱衷于行官文、下指示、發通知、通指令；而基層組織開展工會工作的具體操作中缺乏自身主張，主觀能動性、靈活性差，不能因地制宜有針對性的組織、開展工作。

三、新形勢下如何做好企業工會工作

（一）加強國有企業工會組織能力，提高工會工作能力水平

企業工會有其獨特的作用，是不可替代的，因此，為了能充分地發揮國企工會的作用，以組織建設為前提，提升國企工會的組織能力，以及提高工會的工作水平和工作效率。

（二）要深入職工群眾

為企業職工“辦實事、辦好事、解難事”是工會工作的根本原則。提高企業職工對工會重要性的認識，并不斷提升企業職工對工會的信任程度，通過走訪、座談、網絡等渠道深入到群眾中去，充分了解職工的需求和思想動態，對于職工反映的問題，要及時給予解決，有針對性地做好思想工作，讓工會真正成為職工可以信賴的職工之家。

（三）健全工會勞動關系協調機制

面對國有企業現階段日益復雜的勞動關系，國有企業工會組織應依據以職工為本的理念，構建三級勞動關系協調服務機制，真正達到“職工有困難第一時間找工會”的目標。在三級工會勞動關系協調機制構建過程中，國有企業工會可從車間級、二級廠、企業三個層級入手，構建工會勞動關系協調工作基本框架。如茂名石化企業依據我國石化集團公司黨組織“真困難、真幫助”方針。結合千元矛盾協調不出車間、萬元沖突協調不出二級廠的原則，構建了公司級、二級廠及車間級三級勞動關系協調機制。最終形成了互幫互動的勞動關系協調機制，真正實現了工會組織對全體職工的全面覆蓋。

（四）實現國企工會工作方法上的創新

就目前我國國企工會的整體情況來看，工作效率低、工作質量提不上來、職工參與度低等已經成為制約其發展的主要限制因素，面對這種問題，就需要相關工作者在實踐中努力尋找答案，充分發揮創新精神結合企業發展特性與技術發展成果等因素進行綜合思考，既要滿足企業的實際需求，又要緊跟時代發展潮流。目前隨著我國經濟的快速發展，科學技術作為第一生產力有著不可替代的地位與作用，而創新正是推動科技不斷向前發展的源源動力，由此在這樣的大環境下就要求我們用創新的眼光去看待工作，要敢于走出自己的舒適圈，勇于對不合時宜的傳統思想與方法說不，工會工作者也是如此，要站在職工的角度去思考問題，結合時代特有的方式貼近職工，為職工參與工會活動或管理等提供更加便利的條件，同時還應該保障提供服務的有效性和針對性。

結語

綜上所述，國有企業工會立足體制優勢、發揮組織結構特點，在明確其職責范圍、明析工作重心的前提下，不斷強化自身建設，提高能力素質、不斷發現新常態下的新需求，結合實際情況從群眾角度出發，把工會工作做細、做實、做透，在企業發展壯大共同目標前提下，最大程度上維護各職工的合法權益和切身利益，用實際行動，重塑工會新形象。