國有企業青年人才隊伍建設的新思路新方法的研究分析

袁鴻鵬

中國航空油料有限責任公司西北公司，陜西 西安 710082

企業的發展離不開人才隊伍的支持，國有企業深化改革，十分重視青年人才隊伍建設。青年人才隊伍作為人力資源的重要組成，發揮其第一要素的重要性，保障國有企業長遠發展，提高國有企業經濟效益與社會效益。市場競爭激烈，人力資源是競爭的第一資本，一旦企業人力資源不足或者團隊專業性不到位，都會威脅到企業在市場發展中的競爭力。青年人才隊伍是國有企業長遠發展的主力軍，也是國有企業未來發展的中堅力量，如果青年人才隊伍建設不到位，綜合素質以及專業性等不到位，就會直接導致國有企業發展前進步伐受阻，無法滿足發展需要。國有企業青年人才隊伍建設方面存在一些問題，針對這些問題積極研究新思路，總結新方法，提高青年人才隊伍建設質量。

一、國有企業青年人才隊伍特點分析

（一）青年人才隊伍文化程度高

青年人才隊伍是國有企業改革發展的關鍵力量，青年人才隊伍在文化程度方面受到國家教育水平提高的影響相對較高。尤其是很多青年人才，在現有文化基礎上依然在不斷學習與深造，不斷接觸新知識，提高專業性［1］。根據對某國有企業的調查發現，該企業中≤38 歲的青年人才中，本科及以上學歷人才為55%，大專學習人才為35%，高中以上學習人才為10%。近些年國有企業青年人才中本科及以上學歷人才55%中，研究生學歷所占比重不斷增加，已經達到20%。從學歷調查方面可以看出，青年人才文化程度相對較高，對改善國有企業人力資源結構與知識結構有很大的幫助。

（二）青年人才工作積極性高

國有企業中的青年人才都具有極高的工作積極性，對于未來工作抱有強烈建功發展的愿望。通過校園階段的專業培養與素質教育，青年人才對理論知識掌握十分扎實，進入社會之后期望得到國有企業的關注與重視，期望自己的一腔熱血與專業能力能夠有用武之地［2］。國有企業作為良好的發展平臺，能夠為青年人才提供發展與建功的契機，尤其是掌握關鍵技術的人才，在實際工作中專業能力得到鍛煉，管理能力與學習能力不斷提升，在現有工作基礎上盼望著更大的發揮平臺，渴望成功，更專注于發展事業。正因如此，青年人才隊伍是國有企業未來發展的中堅力量。

（三）思想與觀念更加超前

青年人才與國有企業發展具有千絲萬縷的聯系，青年人才作為現代化教育與發展下的人才，其接觸新鮮事物的能力更強。青年人才正處于人生發展與奮斗的黃金階段，心理活動極為活躍，在實際工作中不僅思維敏捷，工作節奏非常快，為國有企業人才結構帶來更多朝氣［3］。青年人才更注重對行業發展、市場環境變化以及經營形式等的關注，尤其是未來發展中職工收入變化、企業經濟效益如何以及如何發展建設等，對于這些內容時常提出自己的觀點，思想變換更快。

（四）青年人才可塑性更強

青年人才具有非常強的可塑性，能夠在參與國有企業工作中不斷學習，嘗試接觸更多。相比較國有企業其他人才，青年人才進入企業的時間并不長，當然步入社會的時間較短，還不能更深層次的了解企業發展問題，所以比較容易受到外界因素對其的影響。雖然如此，但是青年人才思維更加活躍，時刻保持充沛的精力，具有極高的工作熱情，并且善于在工作中創新。面對新生事物更為理性與敏感，具有非常大的可塑性。

二、建設國有企業青年人才隊伍的重要性

青年人才隊伍對于國有企業來講，是戰略性可持續發展的重要內容，同時也是長期性的任務。尤其是國有企業改革不斷前進，國有企業在國家經濟發展中具有不可替代的作用，是主要的經濟支柱，國有企業人才結構調整以及人才隊伍建設直接關系到其發展的方向［4］。人力資源中不能缺少青年人才的支持，青年人才是未來國有企業發展中關鍵的接班人，承擔著推動國有企業長期發展的重擔，所以必須加大青年人才隊伍建設力度，為國有企業儲備更多青年人才。再者積極建設青年人才隊伍，是滿足國有企業可持續發展需要的重要選擇，不斷拓展國有企業業務的同時，還要不斷為人力資源注入新鮮血液，以便國有企業更好的適應當下的發展新形勢，完成社會建設發展新任務。青年人才隊伍建設，更注重綜合素質、管理能力與專業技能，選拔優秀的青年人才擔任領導崗位，形成國有企業領導團隊的梯度建設模式，提高國有企業人才利用率，發揮青年人才最大價值，為國有企業未來穩定發展創造有利條件［5］。

三、青年人才隊伍建設中的問題剖析

（一）國有企業青年人才隊伍建設思想觀念錯位

在青年人才隊伍實際建設中，國有企業出現嚴重的思想觀念錯位現象。現代化市場經濟發展格局變化，尤其是商品經濟環境下，青年人才思想受到沖擊，青年人才生活方式變化，這期間會出現價值觀念錯位現象，甚至價值取向偏離正確軌道，參與工作后并沒有養成集體主義意識。部分青年人才對未來生活熱情度不高，甚至缺乏信心，面對自己的工作不夠專注，不滿足本職工作，過度索取，沒有責任感，這些都是思想觀念錯位的體現。這一問題直接影響到國有企業青年人才工作價值，亟待解決。

（二）國有企業青年人才隊伍發展空間被束縛

青年人才參與工作后，不可避免需要面臨各方面的壓力，尤其是青年階段，買房、工作、結婚、生活等壓力接踵而至，現實的經濟困難、生活不易如果無法得到解決，青年人才思想就會出現變化，甚至會從學校步入社會這個階段中產生落差感，對未來的生活與工作產生困惑［6］。加上各方面因素的影響，一些國有企業需要青年人才遠離市區，適應新的工作環境，導致青年人才的正常生活節奏被打亂，青年人才思想被束縛，發展空間出現波動，不利于青年隊伍的建設。

（三）國有企業缺乏針對青年人才適當的考核激勵制度

青年人才隊伍建設中，國有企業雖然不斷加大建設力度，但是卻忽視了對與青年人才隊伍相匹配的激勵考核制度的完善，尤其是管理體系中不能針對員工績效進行定量化考評，這樣一來就會出現公平性有失的現象，無法激勵青年人才的工作積極性。實際管理中產生各種負面效應，生產經營項目必須有多專業人才相互協助，通過團隊的力量完成，但是因為考核激勵制度不同，導致一些青年人才心理出現不平衡，工作熱情度不高，最終造成人才流失。人才流失同樣是青年人才隊伍建設中的重要問題。人才是企業發展的關鍵，國有企業如果無法留住更多青年人才，將會直接影響到國有企業人力資源力量與可持續發展，這方面問題必須重視。

四、國有企業建設青年人才隊伍的有效路徑

（一）重視青年人才教育，增強青年人才責任心

任何人才隊伍都必須具備超強的責任心才能更好的完成工作任務，在工作崗位上發光發熱。國有企業在建設青年人才隊伍期間，針對青年人才隊伍建設情況，組織適當的教育活動，結合國有企業在政治工作與教育方面的優勢，積極引導青年人才，開展青年人才思想教育，增強青年人才責任心。

首先從社會主義核心價值觀教育方面著手，確保所有專業教育與思想教育都貫穿社會主義核心價值觀。為青年人才筑建更高的理想信念，重視社會公德教育，真正在工作中做到認真負責，以正確的人身觀、價值觀以及世界觀去看待自己的職位，履行職位職責，完成工作。

其次從社會發展形勢方面對青年人才開展任務教育，指導青年人才正確認識國際發展形勢，時刻掌握市場發展最新動態，面對企業發展中可能出現的發展挑戰與發展機遇能夠準確辨別。針對國有企業變革以及發展任務目標、制定的應對措施等展開教育，以此提升青年人才對國有企業發展的信息，對工作價值的認識。

最后從國有企業文化方面著手開展教育，企業文化是企業精神的體現，也是凝聚企業職工力量的思想源泉。通過對企業文化的教育，真正幫助國有企業青年人才掌握國有企業發展歷史，認識到國有企業對國家經濟發展的艱巨使命，提高青年人才思想覺悟，自覺參與到企業建設與發展中。利用企業文化對青年人才的熏陶，激勵青年人才勇敢向前，砥礪前行。

（二）提供能力發揮空間，協助青年人才制定職業規劃

青年人才隊伍建設中，國有企業需要注意，必須為青年人才提供長遠發展的空間，這樣青年人才才能堅定信心。在實際工作中針對青年人才崗位性質、專業技能等，協助青年人才制定更科學的職業發展規劃，幫助其解決職業生涯遇到的各種問題，為青年人才提供深造的機會，以此做到青年人才資源的充分利用，讓青年人才真正將自身的價值發揮出來。通過國有企業人事部門，積極與青年人才溝通，提供職業發展規劃表，鼓勵青年人才結合自身能力與未來發展期望制定職業發展規劃，對自己進行準確評估與定位，明確未來發展方向。人事部門積極對青年職業規劃執行情況進行考察，結合青年人才的崗位實踐表現，為其選擇更為適合的發展方向。壯大青年人才隊伍建設的同時，真正做到人盡其才。

（三）制定崗位考核激勵制度，強化青年人才崗位培訓

幫助青年人才正視自己的工作崗位，積極對其展開崗位技能培訓，通過實踐操作與崗位技能培訓，選出青年人才重點扶持對象，制定追蹤培養方案。結合掛職鍛煉、學習深造以及導師帶徒等手段，提高青年人才的專業技能以及綜合素質，幫助其在崗位上迅速成長，增強青年人才的崗位適應力。通過青年人才組團教育的方式，適當組織技能比賽或者職業競賽等，考核青年人才的業務技能情況，選拔出優秀代表，發揮榜樣作用，帶動青年人才的工作積極性。利用考核激勵制度的完善，對于表現優秀的青年人才給予充分的獎勵，做好國有企業人文關懷工作。青年人才根據自己的實力獲得更多的薪資鼓勵，從而工作熱情被帶動。當然還要時刻關心青年人才的工作壓力與生活壓力，盡量幫助其解決困境，以此才能更好的凝聚青年人才隊伍，增強向心力，發揮出最大的人才價值。

五、結束語

綜上所述，青年人才隊伍為國有企業人力資源注入新鮮血液，推動國有企業改革。對于青年人才隊伍建設，必須認識到青年人才隊伍的重要性，針對青年人才隊伍建設的問題，以綜合角度去總結與探索解決路徑，重視青年人才綜合素質與專業技能培訓，從而發揮出青年人才在國有企業建設與發展中的價值。