創新黨的群眾工作方法促進企業穩定和諧發展

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一、企業的黨群工作現狀

（一）管理者黨群意識淡薄

筆者在調查的過程之中發現，現在很多的企業，都認為黨組織是一個附屬機構，無法直接參與到企業日常的經營活動中來。所以，對于企業的所有發展動態，黨組織并未推出相應的管理政策。由此將導致黨組織的作用形同虛設，無法更好的引導企業經營和發展。同時，一些管理者不夠重視黨群建設工作，雖然近兒年許多管理者已經意識到了自身的不足，也開始逐步增強內部黨群建設力度。但是在實際的黨建工作中，仍舊存在著一些問題。這在一定程度上，直接影響了企業的健康發展。所以，作為企業的領導者，就必須要從自身做起，注重黨組織建設，虛心接受意見和建議。

（二）黨群工作機制不夠完善

目前的企業工作人員由于人工成本的核減，出現了一人多崗的局面。使得基層黨建工作主要是由人員進行兼職開展。很多工作需要集中在一個人身上，存在較大的工作壓力。這不僅不利于當前工作效率的提升，也無法實現黨群工作質量的提升。特別是國有企業近幾年利益格局的調整，企業內部的復雜思想問題都增加了黨群工作的難度。而黨群工作又不被重視，所以，黨群工作的開展中困難重重，在機制上缺乏完善性。

（三）工作方式陳舊

通常情況下，企業在開展黨群工作時，主要目的為促進工作效率及質量的提升，若方式較為老舊，那么就極易出現隱患，并使得企業內部工作產生沖突。并且，企業在落實黨群工作的過程中，通常會采取開會教育的方式來進行，對此模式的實施，表面上能夠實現較好的效果，但事實上卻容易出現隱患與沖突，使得內部工作出現極其混亂的情況，影響工作的正常進行。另外，對個各層面的建議與意見，企業黨群工作表現出忽視的情況。就黨群工作的目的而言，重點在于和群眾與基層之間實現更好聯系，確保企業實現良性循環的工作目標。在實踐中能夠發現，部分人員在權利方面表現得較大，難以實現平衡與制約，導致黨群工作模式只是根據個人主觀想法來進行落實，進而難以促進黨群工作質量與效率的提升，并且還會引起許多敏感問題。

二、提升國有企業黨群溝通管理有效性的創新途徑

（一）拓展和完善國有企業黨群溝通的現有渠道

現有的國有企業溝通方式可以分為正式渠道和非正式渠道。所謂正式渠道是根據國家法律法規和國有企業規章制度，以明文規定的形式呈現在文件上，黨群組織必須遵循的要求。正式渠道是目前國企黨組織黨群溝通的主要方式，但是正式渠道規則較多、形式嚴格，往往不能快速地發現和解決黨群矛盾。而非正式化的黨群溝通渠道，則沒有太多的繁文縟節，它主要是帶動群眾參與，目標較為直接，但弊端是無序化和隨意性。針對兩種溝通方式的優劣性，國有企業黨群溝通中，要善于把握兩者的特點，根據不同的情境選擇符合廣大職工根本利益的方式來進行溝通，化解矛盾。針對正式制度溝通效率低以及非正式制度隨意性強的問題，可以發展壯大專職化的黨群溝通干部隊伍，提高廣大職工的參與度，加強工會在管理溝通中的積極作用，不斷完善相關的管理制度，拓展管理溝通的渠道，通過正確的引導和規范化操作，使得正式渠道和非正式渠道都能服務于國有企業黨群溝通，提升溝通效率。

（二）搭建黨群信息平臺

構建信息管理平臺屬于推動黨群工作實現創新以及落實精細化管理的基礎。通過對互聯網平臺的建立，可以為黨群工作的創新提供載體支撐。現階段，互聯網黨群平坦建設主要立足于以下方面:黨建門戶網站，包括專門黨建網站、電子政務平臺、依托其他網站的黨建網頁等;依托互聯網的各種黨建"E 平臺”，如黨建信息發布手機“微前端”、“網上黨校”平臺，微信群、QQ 群互動平臺、黨員信息管理云數據庫平臺，可負責組織關系轉接、黨費網上繳納等工作，同時也可通過“E 點通”、“直通車”、“幫到家“等在線平臺優化服務。此類在線平臺是黨建工作的重要載體，為黨建工作奠定了堅實的基礎。

（三）科學規劃黨群工作方法

黨群的工作方法決定著黨建工作的實效。黨的十九大召開以來，國有企業積極地進行新形勢的分析，堅持以馬克思列寧主義為指導思想，將理論和實踐進行有效的結合，用黨的理論來武裝頭腦。在實際的業務發展中進行指導。通過問題的發現、分析和解決，確保國有企業各項黨建工作的開展能夠學以致用。黨建人員還要積極地與基層員工溝通，以實際的員工需求來規劃工作，為企業的發展進行很好的上下思想溝通和滲透，強化黨建工作的實效性，充分調動員工的積極性，為國有企業的良好發展奠定較好的基礎條件。

三、結束語

總而言之，國有企業在進行思想工作的開展中必須堅持黨群的領導，確保黨群作用的實際發揮。要加強對企業發展中各類黨群工作問題的分析，并能夠制定針對性的黨群工作決策。企業管理層也要加強對黨群工作的重視，能夠與企業的業務進行密切的結合，確保黨群工作能夠充分地引領員工的工作積極性，有利于企業長效穩定地發展。