關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)政治建設(shè)的思考

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引言

改革開(kāi)放四十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為了高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的支柱性經(jīng)濟(jì)組織，在追求企業(yè)高速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益高速增長(zhǎng)的同時(shí)，職工群眾需求的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的主體也在發(fā)生著深刻的變化。當(dāng)前，隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)改革力度不斷加大、步伐加快，一些深層次的矛盾和問(wèn)題也日益凸顯，職工群眾在收入分配、價(jià)值取向、利益訴求、思想觀念等方面呈現(xiàn)出明顯的現(xiàn)實(shí)差異；

一、目前國(guó)企工會(huì)工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）工會(huì)工作對(duì)象復(fù)雜

近來(lái)，經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理群體的改革，把原來(lái)的企業(yè)管理群體進(jìn)行了細(xì)分，分為不同的管理者，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，他們的工資也發(fā)生了改變，實(shí)行年薪制、股份制的分配方式。對(duì)于企業(yè)的白領(lǐng)也進(jìn)行了劃分，根據(jù)他們工作性質(zhì)以及技能，分為科技人員、高級(jí)職稱人員。最后是企業(yè)底層的眾多工作人員，他們根據(jù)自己的工作勞動(dòng)力，取得相應(yīng)的工資。

（二）工作方法有待創(chuàng)新

在工會(huì)開(kāi)展政工工作的過(guò)程中，所采用的工作方法相對(duì)落后。政工工作脫離了企業(yè)發(fā)展，而且還具有一定的片面性和盲目性，應(yīng)用這種政工工作方法，嚴(yán)重影響了政工工作作用的有效發(fā)揮，所以，很有必要?jiǎng)?chuàng)新政工工作的方法。

（三）工會(huì)建設(shè)力度不大

一直以來(lái)，大部分企業(yè)都未足夠重視工會(huì)的作用，只是一味地追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，片面以為工會(huì)組織可有可無(wú)，并且也無(wú)法直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，致使工會(huì)工作因缺乏應(yīng)有的支持而無(wú)法開(kāi)展下去，因而也相對(duì)缺乏工會(huì)專業(yè)人才。因企業(yè)忽視了工會(huì)建設(shè)，故工會(huì)大部分的工作人員都是離退休職工或兼任別的工作，所以，他們無(wú)法全身心地規(guī)劃和安排工會(huì)工作。過(guò)低的建設(shè)力度最終致使企業(yè)工會(huì)流于形式，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)政治建設(shè)的方法策略

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織能力，提高工會(huì)工作能力水平

企業(yè)工會(huì)有其獨(dú)特的作用，是不可替代的，因此，為了能充分地發(fā)揮國(guó)企工會(huì)的作用，以組織建設(shè)為前提，提升國(guó)企工會(huì)的組織能力，以及提高工會(huì)的工作水平和工作效率。

（二）維護(hù)職工權(quán)益構(gòu)建和諧企業(yè)

1.要深入職工群眾

為企業(yè)職工“辦實(shí)事、辦好事、解難事”是工會(huì)工作的根本原則。提高企業(yè)職工對(duì)工會(huì)重要性的認(rèn)識(shí)，并不斷提升企業(yè)職工對(duì)工會(huì)的信任程度，通過(guò)走訪、座談、網(wǎng)絡(luò)等渠道深入到群眾中去，充分了解職工的需求和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于職工反映的問(wèn)題，要及時(shí)給予解決，有針對(duì)性地做好思想工作，讓工會(huì)真正成為職工可以信賴的職工之家。高強(qiáng)公司每年通過(guò)開(kāi)展職工幸福指數(shù)調(diào)查，關(guān)注職工對(duì)工作和生活滿意程度，努力提升職工幸福指數(shù)。

2.要深化和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建

維護(hù)職工權(quán)益是工會(huì)工作的第一要?jiǎng)?wù)。國(guó)企工會(huì)要廣泛代表廣大職工參與企業(yè)改革政策的制定和實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)完善以職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、集體合同等為主要內(nèi)容的民主管理制度體系，以一線職工、困難職工為重點(diǎn)群體，旗幟鮮明地維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層共同制定既能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又能給職工帶來(lái)利好的各項(xiàng)政策制度，并監(jiān)督各項(xiàng)提升職工利益政策或者工作的落實(shí)。高強(qiáng)公司每年年初召開(kāi)職工代表大會(huì)，審議通過(guò)《高強(qiáng)公司年度工作報(bào)告》《薪酬管理規(guī)定》等與職工利益切身相關(guān)的制度，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

（三）提高工會(huì)干部素質(zhì)，提升科學(xué)服務(wù)水平

國(guó)企工會(huì)的干部素質(zhì)決定了工會(huì)的工作水平，因此，提升工會(huì)干部的素質(zhì)非常有必要。鑒于工會(huì)的工作內(nèi)容，要求工會(huì)干部具有很好的組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)楣?huì)經(jīng)常會(huì)組織一些活動(dòng)，具有組織協(xié)調(diào)能力才能把活動(dòng)辦好。另外，工會(huì)干部還要具有相關(guān)的知識(shí)，現(xiàn)在，工會(huì)的內(nèi)容還會(huì)涉及到維護(hù)職工的權(quán)益，因此，干部需要掌握各領(lǐng)域的知識(shí)，能更好地維護(hù)職工的權(quán)益，深刻研究有關(guān)勞動(dòng)以及工會(huì)的相關(guān)法律法規(guī)，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中，利用自己獨(dú)特的見(jiàn)解幫助職工維權(quán)，更好地履行維權(quán)的職能。

（四）用新作為體現(xiàn)工會(huì)工作的“新作風(fēng)”

國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，改變?cè)械墓ぷ鞣绞剑瑤ьI(lǐng)廣大國(guó)企職工適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境，為新常態(tài)下的國(guó)家建設(shè)做出更多貢獻(xiàn)。工會(huì)工作要有所“創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新不是為了形式的新穎而創(chuàng)新，而是為了取得實(shí)效而創(chuàng)新。工會(huì)工作創(chuàng)新要將著眼點(diǎn)和工作重心放在建立長(zhǎng)效機(jī)制上，在不斷發(fā)展變化的形勢(shì)下,以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè),努力提高自身素質(zhì),這是創(chuàng)新工會(huì)工作的基礎(chǔ)。工會(huì)干部要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)帶來(lái)的新變化,堅(jiān)持工會(huì)“全心全意為職工服務(wù)”的宗旨，明確工會(huì)是帶領(lǐng)職工投入企業(yè)建設(shè)的帶頭人，是解決職工實(shí)際困難、提升職工整體素質(zhì)的排頭兵，樹(shù)立工會(huì)工作的“新作風(fēng)”。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代、新任務(wù)、新作為，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要積極探索新形勢(shì)下工會(huì)工作發(fā)展規(guī)律和活動(dòng)方式，始終堅(jiān)持人民導(dǎo)向，勇于自我革新，努力把企業(yè)工會(huì)建設(shè)得更加充滿活力，更加堅(jiān)強(qiáng)有力。要從大處著眼，從細(xì)處著手，主動(dòng)依靠職工群眾，認(rèn)真服務(wù)職工群眾，真心實(shí)意為職工群眾解難事，辦實(shí)事，才能贏得職工群眾的愛(ài)戴和擁護(hù)。