探析傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展轉(zhuǎn)型之路

王倩

摘要：科技的創(chuàng)新型發(fā)展也帶來了媒體產(chǎn)業(yè)的變革。本文主要探究了在新媒體沖擊下的傳統(tǒng)媒體困境及其轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)融媒體的方法路徑，旨在通過理論結(jié)合實(shí)際的研究，為廣大媒體從業(yè)者的未來發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型;傳統(tǒng)媒體;媒體融合;新媒體

一、媒體融合概述

媒體融合主要是指通過新介質(zhì)讓各種類型的媒體能夠在匯聚、融合后成為一種適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的、具有更優(yōu)化的新聞生產(chǎn)方式的新的媒介形態(tài)。其概念是20世紀(jì)70年代由尼古拉斯提出的，如今在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的沖擊下，媒體傳播成本大幅降低，傳播方式、傳播途徑相應(yīng)變得非常豐富，媒體的采集信息渠道和效率也不斷完善優(yōu)化，在這樣的背景下，傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、對新技術(shù)更加積極科學(xué)應(yīng)用，從而提升素材采集、素材加工、新聞生產(chǎn)、新聞傳播的效率和效益，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的媒體融合發(fā)展，這正是媒體從業(yè)者的思考方向。

二、新媒體沖擊下傳統(tǒng)媒體的困境

（一）傳統(tǒng)媒體的行政體制背景

我國的許多傳統(tǒng)媒體在建設(shè)之初就肩負(fù)國家使命，在媒體內(nèi)受到行政體制的管理，因此具有很強(qiáng)的體制優(yōu)越性，并未充分參與市場競爭。這樣的背景讓一些媒體受限于保守的官僚主義，或?qū)γ襟w內(nèi)容的質(zhì)量有所輕忽，致使媒體缺乏盈利動力，在媒體價(jià)值、媒體經(jīng)營模式上都不能與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新發(fā)展。一些傳統(tǒng)媒體的盈利能力和對新技術(shù)的應(yīng)用比較差，導(dǎo)致其在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的媒體缺乏更大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值。

（二）傳統(tǒng)媒體受到新媒體的強(qiáng)烈沖擊

過去常說傳統(tǒng)媒體有資源優(yōu)勢，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這種優(yōu)勢已大打折扣。相較于傳統(tǒng)媒體受到行政體制背景的故步自封，新媒體卻隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展而不斷更新迭代，達(dá)成便捷化、趣味化、新奇化、多樣化和海量信息化的發(fā)展，這是對傳統(tǒng)媒體生態(tài)的強(qiáng)烈沖擊。近年來，將趣味化內(nèi)容融入短視頻、新聞本文、公眾號文章等新聞的簡單生產(chǎn)和推廣方式讓新聞門檻大幅降低，自媒體的發(fā)展更是以其個(gè)人化、平民化的特色拓展了媒體形式，而新型科技在媒體中的應(yīng)用則給新媒體的發(fā)展和進(jìn)步提供了不竭的推動力。

三、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的融合之路

（一）轉(zhuǎn)換思維和行為模式

“主流媒體以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，加速在互聯(lián)網(wǎng)開疆拓土，全力在移動端排兵布陣，這是順應(yīng)媒體格局深刻變化作出的必然選擇，也是鞏固壯大主流思想輿論陣地的行動自覺”，2017年2月19日《人民日報(bào)》發(fā)表文章《唱響民族復(fù)興的時(shí)代強(qiáng)音》中曾提到。傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)迅速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只作為新聞發(fā)布者的思維和行為模式，沖破觀念、體制、利益障礙，轉(zhuǎn)變舊有的單向傳播思維理念和經(jīng)營方式，針對用戶的需求來生產(chǎn)出實(shí)用、新鮮、優(yōu)質(zhì)的高質(zhì)量內(nèi)容，增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體的用戶黏性和盈利能力，通過雙向傳播的方式對用戶的需求有更好的了解，通過用戶獲取更有針對性的新聞生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，加速在互聯(lián)網(wǎng)開疆拓土，用戶也可以作為新聞內(nèi)容的提供者參與新聞生產(chǎn)。

（二）積極應(yīng)用新型技術(shù)

新技術(shù)的突飛猛進(jìn)反映的是我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷上升，從媒體建設(shè)和應(yīng)用上來說，新技術(shù)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到很好的助推作用。利用新型技術(shù)手段，打破原有的技術(shù)瓶頸，這正是傳統(tǒng)媒體在新時(shí)代應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。例如《大眾日報(bào)》轉(zhuǎn)變思想，基于新型的技術(shù)手段利用，提出媒體“立體化”“即時(shí)性”等多個(gè)發(fā)展理念，在新技術(shù)的創(chuàng)新動力和高端人才基礎(chǔ)上為媒體的融合發(fā)展提供穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)實(shí)力和技術(shù)應(yīng)用效果，以新技術(shù)的利用在媒體市場發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，探索出互聯(lián)網(wǎng)媒體市場下，適合自身發(fā)展的媒體融合之路。建立了融媒體中心，吸引了一批兼具有互聯(lián)網(wǎng)思維和新聞新型業(yè)務(wù)模式的人才，組建了一支能夠利用新型技術(shù)人才的特別報(bào)道隊(duì)伍、編輯隊(duì)伍。“融”的要求，在采、編、制作、發(fā)布環(huán)節(jié)落到實(shí)處，探索“融”時(shí)代業(yè)務(wù)模式，“融媒體（報(bào)紙+互聯(lián)網(wǎng)）+服務(wù)”，借助影響力，利用“創(chuàng)意策劃+整合營銷傳播+活動組織”，發(fā)展服務(wù)類項(xiàng)目，增強(qiáng)對服務(wù)對象的吸引力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和回報(bào)。目前，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展走在全國前列，媒體集群規(guī)模較大，骨干媒體的中央廚房初具規(guī)模，報(bào)網(wǎng)端微基本打通，為集團(tuán)媒體融合奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）以精準(zhǔn)服務(wù)增強(qiáng)用戶黏性

互聯(lián)網(wǎng)大大增強(qiáng)了普通人發(fā)聲的潛在影響力，更低的新聞發(fā)布門檻讓新媒體形式多樣、競爭激烈。在這樣互聯(lián)網(wǎng)信息環(huán)境中，各種新聞內(nèi)容在競相爭奪著用戶的注意力，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)在自身已有資源的基礎(chǔ)上，探究出如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，將廣泛的新聞內(nèi)容做好精細(xì)化處理，保持內(nèi)容為王，在留住老讀者的同時(shí)吸引新讀者，以優(yōu)秀的專業(yè)品質(zhì)提供保障，以精準(zhǔn)的信息服務(wù)滿足用戶的需求，從而增強(qiáng)用戶黏性，讓傳統(tǒng)媒體能夠發(fā)揮自身的新聞價(jià)值作用，在媒體市場中占有和擴(kuò)大自己的市場份額。

（四）在融媒體發(fā)展中發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的已有優(yōu)勢

與新媒體逐步實(shí)現(xiàn)深度融合，主動適應(yīng)時(shí)代與技術(shù)的進(jìn)步。將新舊媒體融合，不僅需要傳統(tǒng)媒體的新發(fā)展、新轉(zhuǎn)變，還需要傳統(tǒng)媒體將自身已有的優(yōu)勢，例如內(nèi)容源的權(quán)威性、較強(qiáng)的新聞采編能力、積累的用戶群和品牌影響力等。在用戶的新聞獲取方面，盡管用戶會對趣味性、貼合性強(qiáng)的新聞內(nèi)容更為關(guān)注，但在對嚴(yán)肅信息做翻閱查看時(shí)，還是更偏向于傳統(tǒng)媒體。傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身已有優(yōu)勢，精研用戶需求，讓自身品牌能夠在新時(shí)代變化的媒體市場中占據(jù)有利地位，繼續(xù)向用戶提供高質(zhì)量的新聞服務(wù)，才能在網(wǎng)絡(luò)媒體蓬勃發(fā)展的背景下占據(jù)一席之地。

在互聯(lián)網(wǎng)媒體市場的新時(shí)期，擁有行政體制背景的傳統(tǒng)媒體顯現(xiàn)出一定的水土不服，在新媒體的沖擊下難以招架，然而，基于傳統(tǒng)媒體已有的多重優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)換新聞媒體思維和行為模式后，積極利用新型技術(shù)，以精準(zhǔn)的新聞服務(wù)增強(qiáng)用戶黏性，傳統(tǒng)媒體能夠探索出適合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的媒體融合路徑，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。