融媒體業態下傳統媒體的機遇與挑戰

馮毅

摘要：近幾年來，受新媒介的沖擊，傳統媒體生存環境越來越嚴峻，傳統媒體經營收入斷崖式下滑，面臨著“改革求生”還是“坐等死亡”的艱難抉擇，危機來臨的倒逼式創新轉型已箭在弦上。傳統媒體的生存危機，究其原因主要有三：一是新《廣告法》出臺實施，廣告發布的監管越來越嚴，二是傳統媒體的廣告價格居高不下，三是當下各媒體廣告發布平臺紛繁多樣等造成了傳統媒體廣告發布持續下滑。其實，更深層次是傳統媒體行業的“做節目收視率，賣廣告時間段”的傳統經營模式被逐漸淘汰。因此，傳統媒體要生存下去，最迫切的是需要建立一整套適應媒體新生態的融媒體經營模式。

關鍵詞：融媒體;影響力;機遇;挑戰

在當下媒體新生態環境中，傳統媒體依賴原有的社會公信力、宣傳影響力和政府資源助力三大優勢，結合本地社會資源與文化產業，建立融媒體平臺矩陣、生活服務圈、文化項目產業鏈等新媒體平臺，把“做節目，賣廣告”傳統經營模式向新型“做市場服務，技能化生存”經營模式轉型。

隨著融媒體業態的發展，傳統媒體生死抉擇走過了從迷茫到思考從摸索到試水的諸多探索之路，但筆者認為傳統媒體再生之路的關鍵所在就是修煉好“九字訣”一一謀轉型、搭平臺、建機制。

一、創新機制助力轉變

要發展服務型產業鏈，員工需轉換職業角色，即從事業單位職工向文化項目創業者轉換。因此，在傳統媒體的領導層面，要為員工建立內部創業平臺。“媒體+旅游”“媒體+教育”“媒體+演藝”“媒體+節慶會展”“媒體+直播帶貨”“媒體+媒資庫管理”。多元發展挖掘媒體+產業藍海，實現從傳統媒體經營模式向用戶服務產業鏈經營模式的轉型。

傳統媒體應建立“內部創新創業”機制操作的方法，為員工搭建平臺，對核心團隊實行經營風險抵押或參與投資的項目平臺，讓有能力的人員帶領團隊，對創新創業平臺實行“獨立核算、自主經營、自負盈虧”的經營管理機制，在項目盈利時按一定比例分享項目經營利潤，項目團隊需承擔一定的項目經營風險。

二、快速反應提升服務

資源平臺可能他人也有，由于傳統媒體的市場意識并不強，在市場扎根的時間也不久，平臺的數量有限，快速反應的平臺建設也非常必要。根據移動平臺車快速反應的特點進行現場編輯等工作，操控組合優勢，實現快速反應，順應龐大市場，在激烈的行業競爭中脫穎而出，贏得客戶的良好口碑。

與此同時，隨著5G網絡的基礎設施逐步完善，網絡傳輸通道全面升級，高速率、低時延、大容量的5G網絡技術為媒體深度融合提供堅實支撐，視頻數字化制作、分發、呈現的全產業鏈升級，為超高清視頻技術和大規模傳輸應用提供了必備的網絡基礎。5G技術與4K、6K、8K等超高清視頻結合，將會在視頻內容的采、編、播、傳等各個環節帶來革命性的變化。

因此，在5G時代這個風口上，打造一個5G傳輸+攝制+直播+編輯的快速反應移動平臺，支持多種新媒體內容的生產及現場加工，包括對文章、音視頻、圖片、文件等內容進行工作現場編輯、設置、排序、發布、傳輸等操作。

三、融合資源提高效率

有效整合資源，不僅僅是做大，而是做強，融合絕對不能僅停留于物理層面，最主要的目的還是借助各自的優勢，取長補短，借助傳媒集團的統籌，完善內部有效機制，適時避免“內部消耗”的存在，通過整合打造一條龍服務的專業服務形象，擴大平臺覆蓋面，強有力搶占市場。運用信息技術和資源紐帶，從以頻道頻率為中心轉向以全媒體資源平臺矩陣為中心，加強資源融合發展，真正做強平臺矩陣，實現資源融合，渠道融通。

（一）媒體“資源云”解決方案

媒體“資源云”解決方案是運用微服務、大數據、移動互聯網等新技術為媒體行業提供的從信息采集匯聚、全媒融合加工、多形態資源管理、多渠道內容發布、全文檢索業務到平臺運營管理的媒體融合整體解決方案。

1.全媒體內容采集

是為媒體的客戶建立多種信息內容回傳手段，收集發布針對性創意選題和傳統媒體約稿，方便將數據傳人采編平臺，同時系統提供對信息發布報道需要的采編用戶實時信息的自動化采集功能，為后期媒體傳播提供全面完整的素材。

2.集群化部署

系統支持集群化部署，通過全局負載均衡器的調度分發可將不同功能應用分組管理，通過橫向動態調整各動態應用服務組中成員節點數量，以適應不同場景下應用組應滿足的性能和可用性。

3.運營管理

媒體“資源云”解決方案還提供了統一用戶認證、大數據統計分析、廣告管理、賬戶安全管理等功能服務，為媒體用戶平臺的運營管理提供支持，實現媒體資源的增值利用。隨著5G網絡快速發展，各媒體機構積極探索傳統媒體轉型之路。幫助企業（事業）單位構建“媒體矩陣”全媒體發布平臺，讓信息資源通過匯聚、存儲、編輯、檢索、應用到發布的一站式服務體系，通過整合媒體渠道資源、信息資源，媒體矩陣，快速實現“Pc站+手機站+微網站+小程序+ApP+小視頻平臺”等多平臺個性化發布，通過移動端審稿確保內容準確及時發布，從而不斷提升信息內容快速創作和及時傳播，推動傳統媒體與新型媒體融合發展向縱深化全面推進。

（二）資料檔案數字化倉儲（媒資庫）管理

一個企業的存在和發展始終離不開企業文檔管理工作所提供的證據支持和信息保障，檔案管理工作已成為現代企業中不可或缺的必要職能活動之一。如果企業的檔案管理規范和制度建設長期滯后或在低水平上運作，就會直接影響企業的正常運作和健康發展。

在現代企業制度背景下，如何通過有效的企業文檔管理制度和規范建設，不斷提升企業文檔管理對整個企業的市場營銷、文化建設、資源利用、客戶服務等各項活動的貢獻力和影響力，為此已研發出一套資料檔案數字化倉儲管理的模式：通過業務咨詢構建檔案管理規范體系、構建檔案管理制度體系、設計和優化檔案管理流程、完善檔案管理工作體制并提出數字化管理的流程及實現途徑。最終建立一套適合客戶檔案管理規范化和信息化發展要求的規范制度體系模式，并建構適合客戶的檔案管理制度設計的整體解決方案，全面提升客戶的檔案管理規范制度建設的科學化水平，為廣大客戶（企事業單位）提供檔案信息化建設、檔案業務咨詢、檔案數字化外包、信息化集成解決方案及相關增值服務，最專業的數據資源整合專家，提供傳統介質綜合檔案資料的整理外包服務。服務范圍涵蓋傳統綜合檔案各大門類：文書檔案、科技檔案、業務檔案、照片檔案、實物檔案、聲像檔案等。業務范圍：檔案整理、檔案數字化加工、檔案管理服務、數據資源整合。

四、結語

傳統媒體往年受體制影響，市場運營有諸多限制，要做好媒體產業發展，就必須建立真正以市場為主體的文化產業結構，遵循宣傳與經營、事業與產業兩分開政策。傳媒產業是一個技能性、多元性很強的文化產業，媒體業態融合早已成為時代的大勢所趨，通過突破產業邊界、重組產業要素、融合產業業態，在媒體新生態鏈中發揮更強的市場競爭力，成為未來地方媒體發展的全新方向新業態。

（作者單位：湖州新聞傳媒中心）