企業內部審計資源集約化模式

吳亞紅

經濟的發展帶動信息化技術研究的逐漸深入，信息化能夠在企業當中得到廣泛的應用，發揮著極其重要的作用，現代企業管理在信息化技術的幫助下加快了審計資源集成化的進程，內部審計工作面臨著巨大的困難與挑戰，為了能夠提高內部審計工作的效率以及質量，便可以借助企業內部審計資源集約化模式的幫助，提高企業內部審計的水平。

一、審計資源集約化對于內部控制審計的現實意義

（一）滿足內部控制目標的形勢需要

在企業經營的過程當中內部審計工作發揮著極其重要的作用，屬于一種非常重要的控制機制，能夠影響企業的可持續發展，成為企業經濟收益的促導者。對此通過對企業內部控制進行審計，能夠促進企業的規范經營，促使企業的可持續發展，為企業創造更多的經濟收益，提高經濟風險防范的能力。我國所發布的一系列規定都對企業內部的審計工作提出了更高的目標以及要求，對此企業內部審計的要求越來越高，但是現如今企業經營的過程當中，內部審計工作缺乏統一的標準以及統一的規定，導致企業內部在進行審計的時候在控制環境和經營模式等方面存在比較大的情況差異，內部審計工作的開展受到一定條件的制約。對此為了能夠更好的進行企業內部審計工作，實現內部控制目標，便需要促使審計資源集約化模式的出現，通過進行審計資源集約化管理，能夠在滿足審計全覆蓋要求下更好的統籌以及配置企業經營中所產生的各類審計資源以及要素，從而對企業的規模進行合理的分配，實現規模效益，專業化分工效益，擴大企業的經濟收益，早日實現企業內部控制目標。

（二）是提高企業管理能力的表現

為了能夠促進企業的經濟發展，一般采取兩條路徑，第一便是擴大企業的規模，第二便是提高企業的管理水平以及質量，指的是在保持企業原本的經營規模的基礎上通過提高企業經營的質量，獲取更多的企業收益，幫助企業的員工獲得更多的工資。隨著社會經濟的不斷發展，為了能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，很多企業在發展的過程當中，一般選擇提高質量的內涵式發展模式，實現審計資源集約化發展管理是促進多部門協調整合能力，提高企業管理水平的重要表現。

（三）能夠有效緩解審計資源供求平衡

國家對企業的審計工作提出了更高的要求，要求企業的審計工作需要達到事項審計全覆蓋，全面履行審計監督職責。在進行審計全覆蓋的時候需要借助審計人力資源的幫助，在企業經營的過程當中經常會出現內部審計人員配備不足的問題，現如今很多企業內部審計人員一般是財會背景為主，進行審計資源集約化能夠對企業的各種要素進行有效的整理及組合，實現審計資源集約化的主要目的便是通過科學合理的配置審計資源，能夠用最小的審計成本獲取更多的審計收益。伴隨社會經濟的不斷發展，通過促進審計資源集約化，能夠有效的緩解審計資源供給以及審計需求之間的矛盾，促進審計人員配置以及審計人員結構配置優化目標的實現。

二、審計資源集約化的難點

很多企業為了能夠實現自身的可持續發展，不斷的探索審計資源集約化的模式，在探索的過程當中借助信息化技術的幫助，在審計資源集約管理方面獲得了一定的成果，但是在審計資源集約化的過程當中也存在一定的難點，下面具體講述審計資源集約化的難點。

（一）存在人力資源協調的問題

在企業的經營過程當中，通過促進內部審計及外部審計的協調以及合作能夠為企業創造更多的經濟收益，兩者的相互合作能夠提高內部審計及外部審計的能力，在審計資源集約過程當中人力資源是極其重要的生產要素，通過整合人力資源，讓人力資源參與到內部控制審計工作當中會存在原有工作和審計工作協調的問題，對此在審計資源集約化的過程當中需要有效的解決人力資源協調的問題，做好跨部門跨專業的組織協調，發揮人力資源在內部審核工作當中的作用，提高內部控制審計管理的水平。

（二）審計經費的問題

在企業審計資源集約化的過程當中面臨的主要問題便是審計經費的問題，在審計工作的過程當中由于不同審計力量的橫向集約，存在如何控制社會中介機構委托成本的問題。在審計的過程當中，一般會借助社會中介機構審計的力量進行內部的審計，采取該種措施能夠提高審計工作的準確性，專業化程度比較高，工作更加的細致。但是在選取中介機構進行審計的時候會花費比較多的審計經費，中介機構一般會以營利性為經營的目的，與內部控制審計的目標存在比較大的差異，對此在審計資源集約化發展的過程中，存在的主要問題便是控制審計經濟成本，達到外部審計力量以及內部審計力量的效用最大化。

（三）審計質量控制問題

在企業內部快步門跨專業不同審計力量資源集約審計的時候，面臨審計工作人員水平參差不齊的問題，存在審計質量控制的問題，對此需要嚴格的控制審計計劃，審計方案和審計報告，標準控制環節，從而提高資源的利用效率，保障內部控制審計水平，避免出現審計的經濟風險，實現審計資源集約化的長期管理。

三、企業審計資源集約化的模式

信息化技術能夠在企業經營當中得到極其廣泛的運用，通過利用信息化手段能夠促使企業審計資源集約化管理水平的提高。下面具體講述企業審計資源化的模式。

（一）跨組織不同審計力量的橫向集約

在企業經營的過程當中通過實現內部審計以及外部審計的協調以及合作，能夠為企業創造更多的經濟收益，用最小的審計成本獲取更多的審計收益。在兩者合作以及信息共享的情況下，能夠幫助雙方獲取其他情況下獲取不到的有效信息，同時也能夠發現在企業經營的過程當中存在的風險以及關注的領域。采取該種橫向集約的模式，能夠借助外部審計的力量，發揮外部審計在工程審計和資產評估當中的專業特長，借助外部審計專家能夠促使內部審計項目的正常進行，彌補內部審計力量的不足，促使內部審計工作的順利進行，提高內部審計工作的質量。企業內部審計通過委托或者聯合中介機構進行內部審計，能夠橫向的集約社會審計的資源，借助社會審計的力量，實現內部審計的目標，在提高內部審計力量的同時，借助跨組織結構的內外結合，能夠有效的提高企業自身的內部審計的水平。

（二）多部門跨專業的橫向集約

通過實現人力資源的橫向集約能夠構建人才共享的機制，發揮各類人才的作用，由于企業在經營的過程當中經營的模式以及管理的方式會隨著時代的變化而變化，存在多樣性以及漸變性的特點，審計業務也會隨著企業規模的不斷擴大而擴展，審計業務內容逐漸的擴大，復雜性也不斷的提高，為了能夠更好的進行審計，需要發揮復合型審計人才的作用，企業對于復合型審計人才需求逐漸的擴大。采取多部門跨專業的橫向集約審計模式，能夠有效的節約，整合財務人力資源和采購等多個專業人才的力量，發揮不同專業的優勢，形成人力資源的集約，擴展內部控制審計的廣度以及深度，提高內部審計的效率以及質量。同時信息資源的橫向集約也能夠搭建信息共享的機制，更好的分享信息，比如內部審計和紀檢監察的信息集合。內部審計工作能夠為檢查線索提供審計核實的情況以及及時的發現企業內部控制的缺陷，完善內部控制管理模式，提高內部審計效果。

（三）跨部門審計專業的縱向集約

由于大型企業的規模比較大，具有子公司。不同分子公司內部控制審計存在一定的相似度以及共同點，從而能夠為跨部門審計專業的縱向集約提供一定的條件，通過實現跨部門審計專業的縱向集約，能夠實現跨部門審計項目的交叉集約，通過利用不同分子公司交叉開展審計項目，能夠使得分子公司的審計力量交叉集約，發揮不同公司的審計力量，更好的開展企業整體審計項目，從而有效的減少企業在審計工作當中審計人員審計的干擾程度，提高審計工作的獨立性。在審計的過程中也能夠幫助審計人員接觸新情況以及新問題，擴展審計人員的知識面，激發審計人員的審計工作熱情，幫助審計人員掌握更多的專業技能。

四、結束語

隨著社會的不斷發展，對于企業審計質量的要求越來越高，審計范圍越來越廣泛，為了能夠更好的進行內部審計，提高內部審計的水平，發揮內部審計對于企業經營以及發展的作用，便需要促使審計資源集約化的實現，優化審計資源，提高內部審計服務水平。

（陜西服裝工程學院）