新形勢下的企業管理創新

邱珊珊

企業想要長遠發展并提升自身的競爭力，就需要進行管理上的創新，以保證企業良好的運行狀態和逐步穩定的發展。在新的市場經濟環境下，企業管理對于企業的發展至關重要，是提升核心競爭力，保證持續發展的必要策略。但是在創新的過程中會受到一些條件和思想上的制約。并且容易產生文化與創新的差異，影響管理創新的成果。對于此，應在管理創新過程中做思想改變，調整管理創新過程中管理與員工的關系，積極建設企業文化，并發展信息技術的應用，以保證企業管理創新的實效性。

前言：隨著社會和科學技術的發展，我國的逐漸進入市場經濟形勢，創新成為企業發展的必要工作。管理上的創新決定了企業發展的方向和實施路線。現代企業逐漸轉為信息化和智能化，如果管理上不能與時俱進，進行主動的創新，企業的管理模式就會逐漸成為企業發展的阻力，并且會影響自身在市場中的競爭力和地位。因此，企業市場經濟的形勢下要重視管理創新的實踐效果，把握企業發展的需求，以使管理創新能夠得到實效落實，成為企業發展的動力。

一、企業管理創新的必要性

（一）提升核心競爭力

在世界經濟一體化的今天，我國企業在市場經濟下的競爭力能夠決定企業是否能夠贏利和發展，而競爭力的提升主要在于管理作用的發揮。企業管理決定了發展方向和整體運營結構，如果管理混亂就不能抓住市場機遇，也無法應對市場經濟下的各種經濟戰爭。所以進行管理創新是必要的企業發展戰略，能夠合理調整企業結構、分配職能和責任、增加產品科技含量，以此提升自身產品的競爭力，獲取效益提升。

（二）保證持續性發展

企業不僅要保證自身的利益，更要注重持續性的發展，重視企業的成長。而在良性發展的過程中，提高管理效率和質量是最為主要的策略。管理上的陳舊思想會讓企業發展陷入矛盾，影響管理作用的發揮，而先進的管理能夠讓企業完成逐步的優化，帶動整合企業的完善。因此，市場經濟下的可持續發展需要做管理創新，不斷依據戰略目標和實際市場情況作出管理調整，使管理得到作用的提升，為企業的發展提供助力。

二、企業管理創新中現存問題（一）員工缺乏創新意識

在企業管理過程中，員工普遍缺乏創新的意識，對于企業管理上的改革創新有抵制的情緒，其主要原因就是管理創新會讓一些原本的工作狀態有所改變，而這種改變是一種被動地接受，所以在主觀意識上就缺乏創新的想法。這種情況一定程度影響了管理創新的落實，但是也為管理創新的開展提供了一定的反思，需要在創新過程中利用好員工的意識，以此保證管理創新的有效開展。

（二）創新過程利益失衡

管理創新中要保證企業所有人員的支持，以保證管理上的轉變。但是，在目前的創新過程中，很多企業管理中只關注自己的利益，忽視管理創新中員工利益的分配，造成員工反對變革，不僅會讓創新失敗，還會影響企業的經濟效益。所以在管理創新的過程中要保證利益平衡，做好薪資制度的調整，讓創新管理的落實得到支持，保證企業穩定的發展。

（三）企業文化理念滯后

企業文化對于企業極為重要，是管理的核心思想，也是提升企業凝聚力的有效方法。一個優秀的企業在文化上一定會與企業發展有理念上的統一。而在企業的管理創新中存在企業文化滯后的情況，造成企業管理價值觀沒有文化的支撐，嚴重影響了全新管理思想和模式的開展。

三、企業管理創新的途徑

（一）建立統一創新改革目標

新市場形勢下的企業管理創新能夠改變現狀，但是需要轉變傳統的管理思想，擁有危機意識，結合企業所在行業和技術的發展，找尋到一條符合自身發展，提高競爭力的道路。企業管理需要從過去壟斷與平穩發展的思想，轉變為競爭與改革創新的思想，將市場經濟作為管理的理念，一切以人出發，要敢于去改變，打破陳舊的管理理念，從而推動企業的快速發展，建立一個積極的、向上的企業文化。管理思想的轉變不是完全去否定傳統的經營管理思想，而是應對新時期的經濟，做出有效的創新，擺脫制約發展的枷鎖。在思想的轉變下能夠讓企業形成一個整體，不僅管理者，員工也具有進行創新的意識。這樣管理創新能夠得到有效地落實，并能在有限的條件下有管理和技術的同步創新發展。在具體的企業管理中應注重建立統一創新改革的目標，比如建立企業發展計劃，規范技術管理，以此讓管理創新的理念可以得到全體員工的接受，并為之而努力。

（二）積極完善企業薪資管理

企業管理創新不是一個簡單的制度調整，需要保證管理者的思想轉變、管理制度的調整和完善、新管理模式下的利益分割，保證管理創新能夠得到順利落實。針對此，企業管理創新的開展中應積極完善企業薪資，讓員工接受管理的思想，以發揮管理創新的作用，提升企業效果，增加自身競爭力。比如在實體的制造企業中，質量管理上的創新不能只是提高成品要求，而是從技術和員工的角度做激勵和引導，分析成品質量提升下經濟效益的改變。可以在薪資管理中將質量與薪資等級掛鉤，并強調管理中的責任制度，以此能夠減少質量管理創新下員工的抵觸，也能在企業的發展下保護企業和員工利益的共同成長，有助于管理創新的有效落實。員工是企業實現經濟效益的根本，技術是提高效益的工具，而薪資則是讓工具發揮作用，提高效益的核心，需要企業針對管理創新做好優化，促使創新的實踐落實。

（三）基于市場形勢創新文化

文化是企業的靈魂，是經營、發展和創造的核心思想。在企業管理創新中要注意與文化的統一，創新企業文化形成全新的企業氛圍，調動生產力，以使企業能夠有競爭力的提升。比如在市場形勢的背景下，企業文化不僅要重視人，更好重視創新和科技，重視現代企業能夠持續發展的根本，也是保證持續發展的舉措。在管理創新的文化創新中，要注重企業文化的實際落實，并依據企業發展規劃準確定位企業文化內容，落實企業的愿景、目標和價值觀，以此與管理創新進行結合，共同優化企業結構，保證企業的健康發展。

（四）引用信息技術創新方式

在目前的企業管理創新中，要重視信息技術創新方式的引用，提高企業管理的質量。企業管理主要有財務、人力、發展等內容，信息技術的創新應用可以推動管理工作的全效性發展，保證管理創新中思想和方法的落實。比如在財務管理中的信息技術應用能夠提高企業資金利用率，監管部門支出預算，使企業財務狀態得到精準性的展現，為管理決策提供數據依據。在人力資源管理中的信息技術運用上，建立人才儲備庫，擴大人才招聘，并加強企業員工網絡平臺的建設，發展職業培訓，以此就能提高人力資源管理效果。而在發展管理中的信息技術創新則是關注行業數據，加入大數據的市場分析，讓發展管理的方向更為精準，保證管理創新的有效性。信息技術方面的管理方式的創新極大提高了管理的效率，針對企業管理的各項職能作出了優化，有助于現代企業的管理結構優化和精細化管理落實。

四、結論

總而言之，現代經濟的發展需要企業管理上的創新，重視管理與發展的結合，以此來提高企業的競爭力，保障企業環境，提高經濟效益。在管理創新的方向上所管理思想的轉變、薪資管理的優化、與企業文化的結合、信息技術的管理方式創新，使企業管理能夠高效，符合市場經濟和持續發展。但是在實際的管理創新過程中，應重視企業的自身情況，不能滿目的做創新，做好創新與企業實際情況的結合，從而保證創新的有效性。

（貴州商學院）