建設工程項目施工安全風險管理實證研究

（榮華建設集團有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

隨著社會的發展、城鎮化進程的加快，現階段我國建設工程施工的整體面積正在不斷增加，這也就意味著施工單位在實際操作的過程中會面臨更為多樣化的施工環境和施工條件，因此相應的風險和隱患出現的概率也會更高。在這種情況下，施工企業要想真正達到建設工程項目的基本需求，就必須要強化對施工現場風險的管理防治。

二、風險管理的重要性

風險管理指的是對建設工程在實際操作中出現的風險進行控制和防范的過程，它針對的是施工單位在操作中必然會遇到的問題，其根本目標是為了實現建設工程效益的最大化發展，風險管理包括對風險的分析，對風險的評估和對風險的解決。也就是說，要想真正實現高效益的風險管理，就必須先對風險的種類和狀況進行識別要分析后續的施工活動可能帶來的隱患和問題，并大致分析風險可能帶來的經濟影響。其次，風險的控制是風險管理的核心環節，施工單位要想真正提高建設工程的經濟效益，就必須采取積極的措施將風險所帶來的不利影響降到最低，措施的主要內容包括應急和備選兩種形式。最后，風險的規避也是風險管理中不可或缺的重要部分，這是施工單位在保證原有目標穩定實施的基礎上對方案進行調整的形式，是一種具有保守性特點的風險管理操作。

三、建設工程項目施工安全風險管理中的問題

（一）安全管理標準低

在實際施工中很多單位的安全管理標準較低，在施工期間只關注到了經濟效益，一味的要求要進行成本控制工作，不斷縮減各項費用的支出，因此導致在安全管理工作上經費投入不足，各項保障措施無法得到完善。當安全管理工作和施工進程出現矛盾時，很多單位都會選擇忽視前者，盲目的追求工作效率，從而無法控制安全風險。在工程建設期間，很多單位并沒有關注到一些新技術或者是新型材料，從而無法從整體上提升工程質量，同時在一定程度上也會影響到安全管理工作的進行。一些單位在管理過程中存在僥幸心理，認為間接性的松懈不會對整體工作造成影響，因此常常出現一段時間高度警惕，一段時間疏于管理的情況，從而影響到風險控制工作的最終效果。

（二）施工現場管理工作不到位

施工現場是瞬息萬變的，是安全管理最為關鍵的地方，要時刻關注現場發生的變化和突發狀況。施工現場的管理也最能體現出一個企業的管理水平，現場的管理不僅僅是對員工操作的管理，也不僅僅是對施工材料的管理，而是涉及有關施工的方方面面，還包括施工技術、施工環境等等。這些事務的協調管理需要管理者很強的管理觀念，但由于現今很少人能夠做到這一點，很多細節關注不到位，所以導致了安全風險事故的發生。

（三）技術欠缺

現階段，有許多施工單位并沒有重視對自身技術的升級和設備的革新，進而導致施工現場的基本安全條件有所欠缺。有許多施工現場的重要機械設備沒有得到有效的維修和完善，并且施工主體也沒有配備基本的安全工具，這就會在很大程度上提高實際操作過程中的安全風險，會大大提高事故發生的可能性。

四、提高風險管控在建設工程中的措施

（一）加強設備管理

加強設備管理工作，加強對機器設備的管理，做好規劃使用、監管維護等，對容易出現問題的設備進行及時的更換更新，樹立設備安全意識，在設備管理中提升技術應用水平，為降低事故發生的概率完善設備風險預防措施，定期需要對施工人員進行安全教育和崗前培訓，提高安全施工意識，加強施工操作規范性和嚴謹性，做好現場監督工作控制工作，將隱藏的安全因素予以排除。

（二）合理規避風險

施工單位應當在思想上認識到風險規避的重要性，要從宏觀和微觀兩個方面對其進行把握。宏觀上的風險規避主要指的是對建設工程項目整體安全管理問題進行防范，而微觀上的風險規避主要指的是對施工中所涉及的主客觀因素進行防范，包括各部門主體，市場價格，建筑合同，施工安全等等。這就要求相應的管理部門要注重強化對建設工程安全監督的分析與考察，要準確且客觀地找出建設工程施工中可能存在的問題，以及操作中可能出現的意外，并對其具體的原因進行分析。與此同時，管理部門也要從建設工程施工的宏觀角度出發，對施工過程中安全管理較為薄弱的部分進行著重探討，并制定針對性的措施對其進行改善。

（三）引進先進的施工技術

科學技術是第一生產力，對于一項工程而言，先進的施工技術是施工質量的基本保證，不僅能降低技術落后而引發的安全事故，將技術風險降到最低，還能有效提高工程施工的質量和效率。所以建筑企業要聘請高端人才，努力提高施工技術，為建設工程的保質保量竣工提供保障。

五、結束語

總而言之，建設工程施工期間需要承擔的安全風險較多，對于建設企業來說，一定要重視安全管理工作，對于可能出現的風險進行分析并提前防范，這樣一來便能夠有效降低事故發生的概率，既有利于項目的順利進行，又能有效保證人員安全。