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新時代背景下建筑工程現場管理模式的創新應用

2020-12-07 15:13:09
魅力中國 2020年34期
關鍵詞:管理制度管理工作建筑工程

(貴州中醫院大學第一附屬醫院,貴州 貴陽 552100)

引言

在建筑單位工程施工中現場管理占有非常重要的位置,它不僅可以映射出建筑單位的綜合管理水平,還能夠保障建筑施工時的質量,為施工單位節省人力、物力、財力的投入。建筑工程施工質量與建筑企業經營管理工作有著密切聯系,建筑工程施工現場管理工作關系到整個建筑企業的經濟效益,所以建筑企業必須做好施工現場管理工作才能更好地確保建筑工程的質量和水平,也能夠更好地推動建筑企業的發展和進步。

一、建筑施工工程現場管理的重要意義

建筑施工工程現場管理的重要意義有以下三點:一是能夠保障施工現場工作的有序性。高效的現場管理制度和手段可以對施工進度和原材料管理進行監督,既可以降低施工進度延長的概率,也可以保障原材料使用和管理的科學性,最大限度地優化施工現場的安全性。二是能夠提升建筑單位的建設質量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質量控制,并建立完善的質量保障機制,突出施工現場質量監督的重要性,同時要求施工單位必須要將質量管理放在現場管理的首要位置。三是能夠維護施工現場人員的工作安全。由于建筑施工現場涉及的施工工種較多,大部分時間都需要他們開展聯合作業,容易發生各種各樣的安全事故。所以必須要加強施工單位現場的管理能力,將安全事故產生的萌芽進行扼殺,同時也要按照施工前簽署的合同開展工作,保障施工單位的工程效益[1]。

二、現階段建筑施工工程現場管理存在的問題

(一)管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置,是管理的標準和依據。但通過對現階段現有的管理制度進行研究發現:各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性,沒有相對統一的標準,致使建筑單位在現場管理的過程中存在偏差,管理能力和程度都無法達到理想化狀態,更有甚者直接忽視現場管理,管理工作紕漏較多,無形中增加了建筑單位的施工時長,無法保障項目建設的安全性。

(二)人員素質偏低

一方面,基于建筑單位的經營規模大小不一,常常會出現經費不足的情況,建筑單位在資金的限制下無法聘請專業性較高的外籍人員進行施工作業,降低了施工的科學性。這些沒有經過培訓和實訓的施工人員缺少安全意識和責任意識,無法自主的學習最新的施工技術,仍采用陳舊的施工技術開展施工,出現違反規定的操作較多。另一方面,施工人員應用分配不合理,浪費現場比較嚴重。建筑單位在開展項目施工時,并沒有對勞動力需求進行研究和計算,引進了過多的施工人員,這樣不僅增加了施工人員的成本投入,閑散人員較多也增加了施工現場發生安全事故的可能[2]。

(三)忽視設備管理

施工原材料和施工設備是建筑工程的施工基礎。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設備的維修養護的各個階段都存在一定的管理漏洞,增加施工現場發生安全事故的概率。與其他行業相比較而言,建筑項目施工涉及了內部的所有部門,參與人數的基數較大,流程比較復雜,若不能夠建立統一的原材料管理制度和施工設備的維修養護計劃,將會弱化建設單位的現場管理效率。

三、建筑工程現場管理模式創新應用的策略

(一)加強對現場管理理念的創新

施工現場管理模式的創新應用對建筑企業的發展方向有直接的影響,所以,對管理理念的創新十分必要。管理人員在實際工作過程中,需要根據建筑企業自身的發展和市場的實際需求進行管理理念的創新,在這個基礎上,構建更加高效合理的管理體系,使建筑企業的發展更好地適應當前的市場環境。在對建筑工程進行現場管理的過程中,相關管理人員需要對現場進行整體的把握和分析,對現場的管理方法和體系都進行相應的創新,促使管理理念成為企業發展的一個導向,在這個基礎上,實現建筑企業的平穩發展。

(二)加強對技術的創新

進行現場工程管理時,需要對技術方面的創新加以重視,并且加強對新設備和新技術的應用,通過生產技術的進步有效提升工程技術的附加值。通過技術創新以及合理應用先進的技術,確保現場工程管理的順利進行,提高施工效率和質量水平,縮短工期,減少施工成本,從而實現工程經濟效益的最大化[3]。

(三)加強對組織管理創新

在組織管理過程中,應結合現場管理工作的經驗,對經常容易出現問題的內容提前制定解決措施,一旦在施工現場出現問題,可以立即采取措施進行解決,避免更大損失的出現。并且還應在進行組織管理的過程中融入信息技術,如今信息技術在建筑工程當中的應用也愈發廣泛,借助于信息技術可以對各個方面的內容進行有效管理,可以說當前信息技術的發展,為建筑工程現場管理提供了新的方向,不僅降低了工作人員的工作壓力,而且促進了工作質量的提高。

結語

綜上所述,建筑企業要實現自身更大程度的發展,必須勇于打破傳統的管理模式,選擇更加先進的工程管理創新形式,堅持走創新之路,在管理理念和現場組織管理方面都需要相應的改革,以有效提升建筑企業的發展,緊跟時代的發展需要,提升建筑工程現場管理的質量及水平,進而實現建筑行業的可持續發展。

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