高科技類型企業應當配備的知識產權管理體系模式

（國家知識產權局專利檢索咨詢中心，北京 100086）

一、知識產權管理體系的概念

知識產權管理體系的核心就是知識，而所謂的知識就是指通過腦力活動而形成的一種具有可利用價值表現的成果，這也就是人們常說的“智力成果”。在法律上，借助法律強制性的權力對人們所創造的知識成果進行承認與保護，就是知識產權的含義。只有在法律層面上對勞動者的知識給予正確的保護，才能讓更多的科技人才投入到創新創造中，為企業發展提供良好的技術儲備。

知識產權管理就是借助相關專業的知識產權管理人才利用法律法規，技術理念等形式對知識產權工作進行合理化，規范化管理，使其有序、有計劃地進行活動，充分發揮知識產權在企業管理當中的重要作用，從而不斷促進自主知識產權的發展，推動企業高科技人才的創新創造能力，加快高科技企業的健康發展。

知識產權管理體系屬于一種綜合性的管理模式，是指在市場趨勢下，通過系統地謀劃、協調等形式，對知識產權實施動態地、市場化地、規范化地可協調管理，強化企業對知識產權的重視程度，提高企業的競爭力。

二、知識產權管理體系在高科技類型企業的優勢

隨著知識產權理論的擴展，知識產權管理在企業整體戰略發展以及人才引進等方面都起到至關重要的作用，下面就企業中知識產權管理體系作用進行簡單描述。

（一）提高企業知識成果的質量及數量

與傳統型企業不同的是，高科技類型企業主要是以輸出知識勞動成果為主。那么企業形成的知識產權質量決定了企業的技術創新能力。因此，在高科技類型企業中構建完善的知識產權管理體系是具有重要意義的。通過科學地、規范的管理體系，不僅對創新人才的智力成果進行肯定，而且有效地促進彼此間的良性競爭，提高企業知識產權的質量和數量。

（二）加強企業對知識產權維護的重視程度

隨著知識產權理念的發展，一些高新技術企業逐漸將其引入到管理體系中，但是缺乏對知識產權的保護意識。因此，構建合理有序化的知識產權管理體系，在促進企業知識產權競爭良性發展的同時，加強對知識產權成果的保護力度，使企業在高新技術發展的浪潮中占有有力地位，擴大企業影響力。

（三）提升企業知識產權經營水平

對于高科技類型企業來說，企業的知識產權經營水平高低是其提高自身創造力和創新力的重要指標。構建完備的知識產權管理模式，并通過一定激勵制度、人文管理，不僅使高科技人員間形成良好的競爭關系，建立良性循環，而且提高知識產權的質量，從而提升企業的知識產權管理經營能力，推動企業向創新型高科技企業邁進。

三、如何在高科技類型企業中構建知識產權管理體系

對于高科技類型企業來說，知識產權是企業競爭的核心力量，構建合理完備的知識產權管理體系非常重要。高科技知識產權管理體系主要涵蓋組織管理、人文環境、信息回流、績效評審、戰略研究等五大方面內容。下面就構建體系中的主要組成部分進行逐一介紹。

（一）組織管理結構搭建

組織管理模式作為該體系中基礎。關系著知識產權管理體系能否成功實施。他主要是由兩方面構成。第一方面，組織管理模式的設計規劃。相較于國外的企業不同，國內高科技企業有自己的經營方式，在借鑒方法同時，要根據企業實際設定知識產權管理部門或者由最高管理者制定。第二方面，完善知識產權管理制度。在確認好知識成果歸屬后，要建立一定的獎懲、教育培訓、預警等機制，逐漸使其步入正軌。

（二）人文環境的構建

人文環境反映一定的企業文化，這也是企業能夠長久可持續發展的根本。對于高科技類型企業，形成良好的知識產權作風，合理地競爭理念，優良的企業精神是企業發展的核心。因此，對于高科技類型人力資源管理要加強對知識產權的保護和滲透，借助一定的激勵制度，促進企業知識產權管理向規范化、合理化發展，以此來提高企業知識產權的質量。

（三）信息反饋體系的建立

信息反饋是知識產權管理的一個交流平臺，不僅要對知識產權的信息進行收集歸納，還要對知識產權回饋的信息流進行分析并傳播擴大影響。信息反饋體系的建立主要是利用企業數據庫在采集信息后并對其進行加工處理，在網站上給予公布和保護。對于企業內部，可以通過這個交流空間，進行優勢互補，同時可資源共享。

（四）評價標準審核

評價體系的建立是整個知識產權管理體系中的重要組成部分，可借助國外知識產權評價標準，由專家組或者專門的知識產權管理部門現場考證后，對高科技類型企業的知識產權管理進行科學規范的測評和評估，使其客觀地了解企業內部的整體知識產權管理水平，強化相關高科技企業對知識產權管理的意識，對企業自身的管理方式進行改革，并在一定程度上提升企業的核心競爭力。

（五）整體戰略體系

戰略規劃是知識產權管理體系構建的核心與靈魂，它是從企業發展戰略的角度出發，對企業知識產權的整體資源進行整合，并制定長遠的戰略規劃，給經營管理者提出指導性意見，并合理對知識產權資源進行分配，進而提升企業內知識產權競爭力，不斷提高企業在市場經濟中的主導地位。

結束語

在大數據環境下，高科技類型企業發展面臨著諸多的問題和挑戰，要想提升高新企業在市場競爭中的軟實力，要不斷加強對知識產權管理重視。只有制定全面知識產權戰略規劃，建立完善的知識產權管理模式，加大對知識產權管理的保護意識，才能促進企業在高科技領域不斷突破，提高企業的核心競爭力，進而推進高科技類型企業的可持續發展。