電力工程項目管理的模式探討

（連云港三新供電服務有限公司，江蘇 連云港 222000）

一、傳統電力工程項目管理中存在的問題

按照我國工程管理的最初設想，其主要是在建設前期的設計和投資決策階段以及招投標和施工等幾個階段進行監理，其內容也主要是針對工程的建設成本以及質量和進度等，并且在傳統電力工程的項目管理模式當中，其還包括有協調各個單位之間的關系，并進行工程合同管理。但是這種模式在實際的工程管理當中通常由于各種原因而降低了管理效果，目前工程監理單位主要是在施工階段介入，而且重點是對施工質量的控制，所以其存在缺陷。

二、影響我國電力工程管理工作的因素

（一）管理工作者

在電力工程中，管理工作者的工作任務是十分艱巨的，管理工作者是整個工程管理的重要角色，其素質會對電力工程的整體質量有重要的影響作用。因此，在進行電力工程的建設當中，其管理人員通常需要具有高水平的綜合素質，企業也需要打造專業的管理團隊，提高其管理水平。而管理人員也需要不斷拓寬自身的知識領域，提高自身的專業技術水平，從而提高電力工程的管理水平，改善電力工程管理環境。在電力工程的管理過程中，可以從很多方面進行改善，為創新型電力工程管理工作者提供平臺。

（二）電力工程內在發展因素

電力工程的發展受到很多因素的影響，不同方面的需求就是其中之一。在日益增長的社會市場經濟中，電力工程的整體水平也在提高，因此，電力工程中也會存在著多重復雜的競爭關系，這樣的需求要求著企業必須具有創新意識，采用科學的管理方法，從而形成獨特的管理模式。

三、電力工程項目管理模式改進策略

（一）推進管理格式化和程序化

格式化管理的依據是參與工程的各方主體的具體業務組成以及管理內容，應用表格形式的管理方式，實現各個工程子項目的管理目標、管理業務標準化、格式化。格式化管理的最大特點是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了重大工程技術管理的難度和風險。其次，程序化管理是工程管理技術應用的核心，需要按照程序化的管理結構將管理事務落實到具體的部門和人員身上，形成工程建設的管理流程和工作標準。程序化管理的主體實施工程項目的建設、監理機構，參與建設的各方是程序化管理的實施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時的總結新工藝和新技術，將現代化科技成果應用到，重大工程的管理當中，提高重大工程規范化管理效率。

（二）使用國際通行的PM 項目管理模式

傳統分包委托是將電力工程項目分成諸多子項目，委托到多個承包商手中，由承包商對其承包的項目展開一體化的管理。所以在這種模式下，對各個子項目的承包商也提出了較高對的管理要求。使用國際通行的PM 項目管理模式將項目劃分成為兩個階段，即前期階段和實施階段，可以實現對電力工程項目的全過程管理，以及對電力工程項目的全周期、全要素管理。

（三）使用滾動開發模式，采取建管分離的管理方式

傳統總承包商管理模式是電力工程項目中涉及到地設備、服務等管理的費用全部交給一家工程公司進行管理，這家公司也成為電力工程項目的總承包商，并且對工程項目的全部環節行使管理責任，并承擔工程管理的風險，工程全部竣工之后將管理責任移交給業主，管理權利的過于集中會導致工程管理中腐敗現象的出現。現階段采用的地域滾動開發模式，將多個地區的電力項目開發權的企業共同對整個地域的多個電力工程項目進行開發，實現地域范圍內的工程建設資源的綜合利用，并且形成良好的監督制約效果，對提高工程項目的管理水平發揮著積極的作用。

（四）嚴格強化安全生產教育和培訓

施工技術人員以及管理人員的安全意識直接決定了安全監理工作的效果。因此在進行電力工程建設時，相關單位一定要對其工作人員進行安全生產培訓。首先企業要擴大安全生產培訓教育的范圍，將安全生產意識的培訓工作擴大到工程的領導層、臨時工、季節工以及農民工等，提高所有人員的安全意識，并且還要將安全培訓教育的內容擴大到工程安全技術、安全措施以及安全管理知識上，使工作人員能夠對工程的安全生產有一個較為全面的認識。其次就是要加大安全培訓的次數和頻率。電力工程的安全生產教育培訓可分為周培訓和月培訓，每周都要進行安全生產會議，對生產當中的安全措施和技術進行總結和分析，積極的探討生產當中的安全問題，從而提高安全監理水平。每月都要進行安全生產碰頭和交心討論會，并定期進行安全生產講座，提高工作人員的安全意識。在特殊的情況下還需要開展安全緊急會議，抓好工程的安全培訓生產工作。最后還要對電力工程的特殊工種技術人員進行嚴格的資格考核，確保其技術水平和綜合素質。通過上述措施來保證工程安全監理工作的順利進行。

（五）加大工程項目管理信息化建設

電力工程項目的管理應該及時的注入現代信息技術，例如，建立信息處理軟件與項目管理信息平臺，將項目管理的復雜性過程智能化，提升項目管理水平，加強項目執行控制力度。及時的納入信息化管理系統，充分結合項目管理需要，以管理表格與管理流程為依據，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統的實效性。

四、結語

在電力工程建設項目不斷大型化、復雜化的今天，其對于管理模式的要求也是不斷加強的。為了跟上工程建設的步伐和發展需要，改進和提高電力工程建設管理模式時，要認識到自身的不足，正視它，結合國際先進的經驗和我國電力建設項目的實際情況、國內的法律法規環境、經濟情況，有目的有步驟地進行科學化的改革，在現有取得的成績的基礎上，再接再厲，不斷迎接新的挑戰，探索出更適合自身的管理模式。