綜合施策 精準發力 嚴格管理 大膽使用大力發現培養選拔優秀年輕干部的若干思考

（河北港口集團黨委組織部，河北 秦皇島 066000）

近兩年，根據上級關于培養選拔優秀年輕干部的新思想新精神新要求，河北港口集團黨委將大力發現培養選拔優秀年輕干部工作，作為企業重大政治責任和加快集團轉型升級、高質量發展的重要支撐，高度重視，切實加強組織領導，陸續出臺一系列選才、用才舉措，著力構建優秀年輕干部選拔進出有序、培養內外互補、考核動靜結合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養和造就一支高素質的年輕干部隊伍。

一、多層面選配，優化結構

一是暢出口，擴容量。年輕干部培養選拔需要空間，針對集團中層領導人員隊伍規模偏大的問題，集團實施了“瘦身健體、強身健體”舉措，規定領導人員到齡免職和離崗退養政策，積極加強內部業務重疊板塊重組整合，推進班子配置模式 “一身兼”“一人多兼”調整，探索實行不適宜不勝任現職干部分類調整機制，著力破解干部“能上不能下”問題。

二是重儲備，促增量。集團黨委建立起各級黨組織多層次優秀干部儲備人才庫，同時加強對比較成熟、近期可提拔使用人才和發展潛力較大、擬中長期跟蹤培養的年輕干部的儲備力度，通過年度考評、動態考察、日常考核，準確掌握相關干部成長表現，實現年輕干部的科學儲備，滿足集團改革發展需要。

三是強選配，優存量。注重干部梯隊化培養，創新對年輕干部使用方式。集團新班子組建以來，先后提拔40 歲左右中層領導人員12 名，并實行新提拔領導人員不提級、階梯式提薪三年任職考核期制度，三年考核期滿不合格不予提拔任職。集團黨委將團委打造成為集團優秀年輕干部施展才華鍛煉成長的舞臺，在集團范圍公開選拔35 歲以下集團團委書記、副書記及內設機構人員，讓他們提前到崗挑重擔，接受鍛煉。

二、多渠道培養，提升能力

一是精準化培養。實施分類提升工程，重點提升中層正職領導能力、中層副職落實能力、中層管理人員服務能力和一般干部基本能力。有針對性地強化能力培養，推進“百人外派學習計劃”，優秀年輕干部到集團上下游先進企業、行業標桿企業學習鍛煉，時間為1-3 個月，目前已選派36 名年輕干部到上海振華集團、大連重工集團、邯鄲鋼鐵集團和招商證券集團學習鍛煉，解放了思想、開闊了思路；外派學習鍛煉人員將先進經驗和先進的理念與實際工作有機結合，從成本控制體系、集團化管控、績效考核、建立以客戶為核心的市場化競爭意識、集團融資模式及風險防范、資本運作等方面總結經驗，集團黨委將經驗匯編成冊，并準備將優秀總結報告在集團網站、報紙等媒體刊登，把取得“真經”切實轉化為推動集團發展的動力。

二是差別化培養。對中層領導人員重在開闊眼界思路，適時選派人員到境外、省外、市外學習研修。對年輕后備領導人員重在優化能力結構，定期到秦皇島市委黨校、北京交干院進行優秀管理人員培訓，提升理論素養和領導能力。注重豐富年輕干部實踐培養方式，對長期在集團機關工作、缺乏基層領導經歷的年輕干部，有計劃地安排到下級機關或基層工作，有重點地選派到生產一線，尤其是環境相對復雜、條件相對艱苦的單位實踐鍛煉,參與集團中心工作選調、重點工程和重大項目建設任務，同時也從基層選調優秀年輕干部到上級機關工作，讓各層面各類別年輕干部盡快成長。

三是系統化培養。統籌資源，圍繞港口功能優化、轉型升級發展等中心任務，集團黨委堅持每年舉辦1-2 期優秀年輕干部培訓班，時間不少于5 天。利用教育中心實操平臺、團委講學平臺、工會技能人才素質提升平臺開展各類專題培訓20 余期，培訓干部1000 余人次。培養不僅強調管理組織、協調溝通以及業務處理能力的提高，更強調黨的政治理論素養、身心素質的全面提升。正在建立后備干部勝任能力手冊，通過開發不同類型后備干部培養的標準化體系模型，有針對性地對后備干部開展分類培訓和鍛煉，快速提高他們的綜合能力水平。

三、多途徑監管，督促履責

一是堅持從嚴要求。強化日常跟蹤了解，注意分析思想狀況，教育引導年輕干部正確認識自己，擺正位置，知敬畏、懂規矩、守紀律，在本職崗位上踏實工作、自覺奉獻，做到個人發展服從工作需要、組織決定。

二是注重關心關懷。各級黨組織和干部人事部門加強與年輕干部的聯系，堅持開展經常性的談心談話活動，了解年輕干部的思想、工作、作風等方面的情況，肯定成績，指出不足，明確努力方向。對于年輕干部輪崗交流或提拔重用、考核考察中發現缺點和問題，隨時進行談話。加強對年輕干部的工作指導，有針對性地開展“傳幫帶”，鼓勵支持他們發揮才干、展示才華、接受考驗、勇挑重擔。加強人文關懷，注意了解和幫助解決年輕干部工作和生活中的實際困難。

三是嚴格管理監督。實行新提拔干部任職談話和廉潔談話“兩次談話”，開展警示教育，做到預防在先、警示在前，嚴格落實個人重大事項報告、述職述廉、函詢誡勉等制度，充分發揮紀檢監察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監督之中，促進年輕干部健康成長。