“四維度”助推青年員工成長

在新時代的征程中，中國石化福建福州石油團委積極響應國家號召，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將青年工作視為企業發展的重要驅動力，從團建強化、專業培訓、精準幫扶、思想動態分析四個維度出發，構建了一套全面、高效、創新的青年志愿服務體系，為企業的持續健康發展注入了青春活力與智慧力量。

團建強化，凝聚青春力量

“一開始面對一張張陌生的面孔，我很擔憂如何融入這個新集體。9月12日那場精心策劃的團建活動，完全消除了我的顧慮。我們團隊成員肩并肩，迎難而上，攜手跨越了一個又一個障礙，讓我深切感受到了歸屬感。福州石油團組織真是一個溫暖如家的大集體……”在新入職員工交流座談會上，員工張雪飛滿懷激情地分享道。

團建工作，是青年工作的重要組成部分。福州石油團委通過加強團組織建設、完善團工作制度、豐富團活動形式等措施，不斷提升團組織的凝聚力和戰斗力，為企業的青年工作注入新的活力。

福州石油團委結合企業實際情況，制定了一系列團工作制度和規范文件，明確了團員工作的職責分工、工作流程和考核標準。通過建立團工作例會制度、團費收繳管理制度等長效機制，確保團工作有序開展、取得實效。此外，注重加強團工作的信息化建設，利用互聯網、大數據等現代信息技術手段提高工作效率和管理水平。

為激發青年員工的青春活力，不斷豐富團活動形式和內容，團委通過組織戶外拓展訓練、文體比賽等不斷增強青年員工的團隊協作能力和集體榮譽感，積極開展青年志愿服務活動，如為孤寡老人送溫暖、為貧困學生捐資助學等培養青年員工的社會責任感和奉獻精神。

專業培訓，提升青工素質

“作為團干部，要不斷提升自身的思想政治素養，帶領團員青年認真貫徹落實‘三會兩制一課’，并著重強化理論與實踐的緊密結合，確保所學知識能夠高效轉化為推動企業高質量發展的實際行動。”10月15日，在主題行動月度例會上，福州石油團委負責人給各單位團青工作負責人提出了具體要求。

專業培訓是提升青年員工素質的重要途徑。公司團委高度重視青年員工的培訓工作。

團委根據企業發展需要和青年員工的實際情況，制定科學合理的培訓計劃。通過分層次、分類別的培訓方式確保每位青年員工都能得到適合自己的培訓內容和機會。同時，注重將培訓成果與績效考核、職位晉升等相結合激發青年員工的學習動力和工作熱情。

為讓理論學習更加貼近青年、深入人心，公司團委不斷創新學習方式方法，利用“三會兩制一課”制度，定期組織團員青年圍繞黨的創新理論開展專題學習討論，通過辯論賽、微黨課等形式，讓理論學習變得生動有趣。同時，邀請專家學者、企業領導走進青年講堂，為青年員工傳授經驗、答疑解惑，激發青年員工的學習熱情和參與積極性。

公司團委不斷創新培訓方式，在線下采用互動式、體驗式等教學方法通過小組討論和角色扮演等方式，不斷激發青年員工的學習興趣和參與積極性。在線上利用互聯網、遠程教育等現代信息技術手段打破時間和空間的限制，讓青年員工隨時隨地接受高質量的培訓。

精準幫扶，服務基層一線

“這群‘紅馬甲’志愿者真是不錯，按照我們節前提報的幫扶需求，一大早就到我們站幫忙加油、引導車輛，幫助很多游客免費規劃附近景點出行路線！”10月7日，在遠洋加能站，站經理曾敏向這些志愿者豎起大拇指。

國慶佳節前夕，福州石油團委積極響應“黨政工團”幫扶行動號召，組建了11支青年突擊隊，56名朝氣蓬勃的團員青年積極參與其中。他們奔赴至車流密集的城鄉交界加能站，開展“點對點”幫扶行動，為加能站的平穩運營和優質服務提供了堅實的保障。

為更好地服務基層一線員工，公司團委創新實施“定制化”幫扶策略，構建“訂單服務”三級管理體系與培訓模式，激發其內在的工作熱情與創造力。

一級由公司各片區加能站員工、領班、站經理結合站點實際進行滾動匯總需要幫扶類目，并統一上報至各片區團支部書記。二級由團支部書記在統籌分析各站點問題后，結合支部實際團員青年情況，進行先安排先落實。三級由公司團委聯動相關職能部門，組建由黨團員組成的先鋒隊與突擊隊，根據上報問題精準調配資源，深入一線提供定制化幫扶服務，確保“急難愁盼”問題得到迅速響應與有效解決。

為確保幫扶工作精準高效，公司團委通過統籌梳理團干部掛點聯系加能站、機關服務基層等大類項目中需要開展的細項“訂單”活動，并結合業務部門當期主題活動的重難點工作，以表單化、清單化等形式發至當期機關管理部門幫扶人員。在活動開展前夕，組織幫扶人員針對不同地區、不同時期、不同領域痛點難點堵點問題，通過視頻學習或到“站長站”觀摩、現場先演先練等形式進行高效培訓后，再到現場進行精準幫扶，防止“一刀切”，做到“馬上就辦，辦就辦好”。

思想調查，營造和諧氛圍

“希望團委能夠多組織一些喜聞樂見的文體活動，比如羽毛球比賽、排球比賽……”“要是公司能多安排賣非油商品的‘大師傅’到站教我們就好了！”在“心連心 聽您說”微平臺上，公司團委不斷收到員工們的熱切期盼與真摯建議。面對這些聲音，團委工作人員迅速響應：“放心，每一條反饋我們都會上報至相關部門，并跟蹤處理進展，確保在3個工作日內給予您滿意的答復。”

為了及時了解青年員工的思想動態和訴求，福州石油創新性地建立了“心連心 聽您說”微平臺，為青年員工搭建了一個表達自我、參與企業管理的舞臺。

為及時了解青年員工的思想動態，公司團委定期開展問卷調查、座談會等方式收集青年員工的訴求信息；利用大數據分析技術對收集到的信息進行深入分析和挖掘，掌握青年員工的思想變化趨勢和熱點問題；進一步根據分析結果制定相應的對策和措施引導青年員工樹立正確的價值觀和人生觀。

“心連心 聽您說”微平臺的建立，進一步激發了青年員工參與企業管理的熱情。通過平臺上的合理化建議區板塊，員工可以積極提出對企業發展的意見和建議，為公司的發展貢獻智慧和力量。同時，公司會認真考慮并采納合理的建議將其轉化為推動企業發展的實際行動。這種共同參與、共同決策的方式，不僅增強了員工的責任感和使命感，而且提升了企業的凝聚力和向心力。

責任編輯：周志霞

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