企業政工管理的意義及其創新策略解析

宋睿崢

（平頂山天安煤業股份有限公司勘探工程處，河南 平頂山 467000）

引言

自改革開放以來，我國的經濟實力不斷增強，國家也逐漸加強對建設政工隊伍的重視程度。當前，我國的市場經濟發展到新階段，不同企業之間的競爭更加激烈，思想政治工作在企業發展中的地位和作用全面提升。因此，企業要進一步重視政工人員的素質，加強政工團隊建設，增強企業職工的工作能力以及思政教育水平。

一、企業中政工隊伍建設發展現狀

（一）相關企業領導忽視政工重要性

在企業中，政工人員主要負責政治工作，受傳統觀念的局限大部分企業在實際運行的過程中并沒有給予政工人員應有的重視，一味的看重企業中有關工作的部分，忽視思想政治工作的重要性。就目前來看企業對政工重要性的忽視主要有以下幾個不同的類型：1）企業相關領導人否認政工人員存在的必要性，認為在企業內開展政治工作在一定程度上是對人力、物力等各項資源的消耗，為企業帶來了不必要的負擔，不利于企業長足發展；2）企業相關領導人在安排具體的工作時容易忽視政工團隊，認為其在企業中有必要存在但存在價值不大。

（二）企業缺乏健全的政工團隊建設制度

在團隊當中，特別是以思想政治工作為主的政工團隊中，建立健全的政工團隊建設制度能夠最大程度為政工人員提供工作行動指導，但是大部分情況下，很多企業甚至都沒有獨立的政工部門。企業政工人員沒有獨立的工作空間、相關領導沒有指定其團隊建設工作制度，在一定程度上阻礙了政工團隊的建設。另外，部分企業受企業資金和管理的限制通常都不是聘用專業的政工人員來進行相關思想工作的開展，僅僅是任意指派或由某一高層領導一人擔任，不利于企業思想政治工作的正確開展和運行。

（三）政工團隊內政工人員個人能力存在缺陷

首先，上文提到存在企業在政工人員的聘用時隨便指認的現象致使相關思想政治工作人員不能做到術業有專攻，甚至都不了解思想政治工作的具體內容。另外，由于大部分企業領導層不重視政工人員，在其團隊組建上缺乏關注，致使政工人員自身對于自己的工作缺乏重視、消極應付，政工人員不主動提升其政工工作專業素養，企業又不對其團隊成員展開針對性培訓，造成政工團隊內政工人員個人能力不足，無法應付企業政治工作。

二、提升政工人員個人素質、促進政工團隊建設

（一）提升政工團隊工作人員的專業素質

政工人員的工作能力如何、對思想政治工作的認識程度怎樣直接決定了企業中政工工作的進展程度和效果，因此加強政工隊伍建設的首要任務就是要提升政工團隊工作人員的專業素質。提升政工人員素質除了要在人員選配上投入專業人員以外，相關入職人員首先要在思想上正視政工工作，不因為其他外部因素貶低自身的工作價值；其次政工人員要在日常的政工工作中不斷發現自身存在的問題，在工作方法和思想認識上有著哪些不足，及時補缺補差；最后，企業相關領導層更要正確認識政工工作對于企業發展的重要意義，定期對政工團隊進行專業化培訓，促進政工團隊整體素質的提高。

（二）給予政工團隊應得的工作權限，促進企業思政建設

只有企業內所有員工和領導層擁有正確的思想政治認識才能夠確保企業發展不走歪路。因此，在進行政工團隊建設的過程中，企業和企業領導層必須給政工團隊及政工人員正常的工作權限，讓政工人員在其專業領域發光發亮，通過貫徹落實黨組織的思想和國家有關政策等活動來提升企業全體員工的思想覺悟。

（三）堅持政工團隊建設向創新性方向發展

對于企業而言，只有不斷迎合社會發展的趨勢、時刻保持正確的思想政治認識才能不在企業競爭過程中被淘汰，企業政工團隊建設也同樣如此，只有在政工團隊的建設過程中不斷擺正其發展方向，利用先進的企業領導觀念領導政工團隊才能使政工團隊發揮其最大價值。企業將政工團隊推向創新性發展方向主要需要通過觀察和引進社會政工發展趨勢，始終緊跟黨的思想政治工作方針政策來實現。除此之外，企業對政工人員的培訓不僅僅要體現在工作能力的培養上，還需要在思想認識和文化素養上下功夫。

（四）完善政工人員考核和獎懲機制

政工人員要參與到企業的考核管理體系， 調動其工作積極性，對政工人員建立一套行之有效的獎懲體系。 定期的考核員工的專業素養，其考核的主要內容有相應工作的完成程度、企業文化、國家行業的相關政策市場環境等方面，企業的管理人士一定要考慮整個行業以及本企業的實際經營現狀， 從而制定出科學有效的考核制度， 要確保制度的相關指標以及具體內容一定要合理。 及時的獎勵那些成績優秀的員工，可以通過提升職位或者是發放一定的獎金來實現， 然而對于那些考核不合格或不認真對待工作的員工必須要嚴肅處理。

（五）企業需要精進政工團隊的選拔機制

企業發展過程中除了不斷學習社會發展趨勢，通過自身的努力提高自我創新意識和相關工作能力外，還需要積極引進新鮮血液，收獲關于企業發展問題的新想法。為了為企業降低政工團隊的培訓成本，在政工人員的聘用上需要嚴格甄選具備政工專業知識、能夠處理政工工作的專業人員。另外，企業還需要設定政工團隊的考核體系，針對團隊內成員在工作中的業績水平進行考核，對消息怠工、敷衍應對政工工作的人員一定的懲罰；積極工作、為企業政工工作做出貢獻的人員進行一定褒獎，還要對定期對培訓后的人員進行政工能力測評，確保培訓工作真實有效。

結語

我國的企業政工工作的進行對企業的管理發展有重要的影響，企業政工工作通過對企業內部的思想素質進行總體的引導，為企業創造和諧文明的企業環境，從而在潛移默化之中影響員工的思想。