建筑工程管理中存在的問題及相應對策

張賀

（河北 石家莊 052200）

縱觀目前的建筑工程施工，工程施工的進度被拖延，施工材料、機具丟失，安全事故頻發等情況時有發生，這些不僅給施工方造成了極大的財產損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發展。因此，對建筑工程進行有效的全方位管理、全過程控制是十分必要的。而現階段我國對于工程管理的重視程度顯然與其重要性不相符，所以，建筑工程管理的相關問題亟待分析解決。

一、現階段建筑工程管理中存在的問題：

（一）相關人員的專業素質不高：在現在這個知識經濟型社會中，企業從業人員的素質在很大程度上影響著一個企業的發展狀況，甚至決定了一個企業的發展前景，其重要性由此可見一斑，這也正是應了那句俗話：“一流的企業做員工和文化”。但是眾所周知，我國建筑企業隊伍質量良莠不齊。結構層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：1.存在著重視工程技術人員，輕視管理人員的現狀：由于生產力能夠體現出直接效益，所以某些目光短淺的領導者便將大量的財力物力投入到工程技術人員的培養方面，而輕視了對于管理人員的培養，這樣即使短期內可以體現出直接的經濟效益，但是在承辦一些較為復雜的大型活動時，其弊端就會突出的表現出來.2.高等教育以上學歷的從業人員總量偏少：由于一些高素質的人才的工資要求較高等條件的限制，工作在一線的工人的技術水平總體較低，特別是我國以農民工為主體的現場施工人員的素質有待提高。這點其實與上一條類似，短期內可以看到從雇傭方面節約下的一大筆資金，但是實際上卻限制了企業向高精尖方向的發展，最終甚至會導致被市場淘汰的結果。事實上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對復雜的性質所必然導致的結果。因此，建筑工程管理方面從業人員的素質亟待提高。也只有這樣，企業才能擁有核心競爭力，從而在市場中站穩腳跟，甚至獲得更大的發展，最終立于不敗之地。

（二）工程技術管理不夠明晰：建筑工程的技術管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進行全面的了解并掌握，要從工程項目具體情況著手，只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關的突發情況。其次則需要技術管理人員充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網絡圖表的形式表現出來奠定基礎。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質量。最后一點則是，在進行施工前，技術管理人員必須要加強復核，根據具體的質量標準規定，全面的檢查關鍵部位；將工程技術信息管理各項工作流程進行全面的完善，從而防止重大差錯的產生，進而對建筑工程項目的使用和質量帶來影響。由此觀之，技術管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業的人員，而由于人員素質的限制，現階段我國的工程技術管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。

二、解決建筑工程管理中問題的相關對策

（一）切實強化全方位項目管理，提高管理水平：作為建筑工程效益的源頭和實現企業信譽和社會影響力的基礎，項目管理的重要性不言而喻。項目管理是一項復雜、系統的工作，其需要強大的技術支持和管理保障，如充足的人力物力和財力，適當的工作流程，有序的工作交接，只有控制好了每一個環節，并實現了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項目工程，否則不僅難以實現預定的管理目標和任務，還要承受由此所帶來的一系列損失。

總而言之，我們必須以科學、先進的管理技術來指導項目管理工作，從而促使其向更加細化，更加量化的發展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細節著手進一步完善相關工作；也只有這樣，才能及時發現問題、分析問題并且解決問題，從而為最終實現項目工程管理的目標打下堅實的基礎。

（二）牢抓安全管理工作：要認真履行“建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發生。”的相關法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點，施工方的負責人自己要具備充分的安全意識和常規的安全知識，認真踐行相關法律法規，保質保量的給施工人員發放勞保設施；在極端惡劣天氣時，即使工期十分緊張也不勉強施工人員工作；對施工場地進行定期的檢查，從而排除某些危險因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問題.要做好這點，除了在施工之前要做好耐心細致的考察、核準工作，對于技術管理有較高的要求外，在工程的施工過程中和施工后期，還要進行再次的復查，從而確保萬無一失，切實保障人民的生命財產安全。