土木工程項目管理

董立新 郭立東

（河北 廊坊 065000）

一、土木工程項目管理的概念

工程項目管理被廣泛應用于建筑工程項目管理領域，隨著建筑業改革，國家政策方面建立一個強大的實現，項目在社會建構的過程中起著至關重要的作用，面對土木工程在當今社會，土木工程的發展趨勢可以從管理的各個方面進行分析。土木工程項目管理主要包括土木工程項目建設、工程造價控制、工程質量檢測、工程經濟數據分析，并從這些方面進行合理有效的調整。

二、工程項目管理對于成本核算存在的問題

（一）工程成本控制缺少方法性

工程成本管理是成本管理中最有效最基礎的技術，在具體的成本控制過程中，工程成本管理要落到實處，要具有全面性，不能將責任推到某個人身上，既要就工程成本進行負責，也要就工作進行負責，但是在工程成本的控制過程中，有些方法過于單一，無法給出有效具體的解決方案，沒有具體的目標，還是主要依據現有的數據和材料加以處理，而不是采用先進的工程技術進行準確的計算，所以這樣會使工程成本的預算和實際的工程成本投入產生很大的差距。

（二）工程成本控制缺乏嚴密性

在土木工程項目施工過程中，實施項目的單位承擔著對工程成本的重要責任，要在控制工程成本的同時，也要對控制工程成本的有關部門就行有效監督和管理，對管理部門實行業績考核管理制度，嚴格要求工程成本的控制，做到權利和成本控制的有效結合。但是現在的工程管理成本控制就沒有更好的將權力和成本控制相統一，只是通過最直接的辦法將成本控制托付給某個人或者某個小組，不能對工程成本控制進行有效的管理，不能形成完善的控制體系。

（三）土木工程的材料缺乏管理性

土木工程的材料也是工程成本的關鍵部分，如果工程材料沒有進行合理有序的管理，材料的使用將會雜亂無章，對工程材料的管理進行有效控制和約束尤為重要，每個工程項目的工程材料都要進行有效管理層層把關，記錄好每個材料的數值、使用程度、質量問題、價格尺度，對工程材料要進行精心選購，對土木工程材料的使用消耗進行有效的計算檢驗。

三、土木工程項目管理控制成本的措施

項目的管理成本可以直接反映整個項目的成本預算，為土木工程項目節約資金，更好地解決上述問題產生的原因。找出解決方案，主要的文本在土木工程項目的成本管理包括：工程材料的成本，成本的建筑工人、機械設備的使用成本，這三個點占據很大比例在整個土木工程項目中，因此使用這些三分項目是一種有效的成本分析。

1.影響人工費用主要是在同樣工作日中并沒有完成相應的工作，工資是以一天工作小時來計算，所以在工作小時不變的情況下，工作量減少了，工作天數就會增加，從而工程的整體費用也會增加。所以要對工人工資進行工作量的工資考核，根據工作量的完成程度給予相應的工資報酬。充分調動建筑工人的生產積極性。

2.影響工程材料的費用主要是在材料選購過程中材料價格的漲幅情況，還有就是工程材料在使用過程中用料的把握情況。對于出現的這種問題要對材料前后進行數據分析，使用更節省成本的方式來減少工程材料的費用問題。

四、土木工程項目安全方面問題

安全是土木工程項目施工的首要任務，施工中的安全是工程在施工過程中能否順利進行的關鍵。造成安全問題的主要原因是相關部門的監管不到位，監管力度不夠，無法形成有效的安全體系。對于特殊的外部因素，如自然災害等，不能及時采取相應的應對措施。沒有定期培訓員工的安全意識；未及時對各環節進行安全檢查；沒有對管理人員進行有效的管理和監督。

五、土木工程項目安全問題解決措施

要加強員工對工程安全意識的培訓，并嚴格要求各部門。并定期進行設備檢查、機器檢查和維護。工程項目必須灌輸的基本思想“安全第一，生產第二”的員工，提高員工防止潛在的安全隱患扼殺在萌芽狀態，通過早期檢查項目的實施，監督的實施步驟，項目的有效管理。對員工及相關部門管理人員進行定期的培訓指導，使大家養成良好的安全意識。必須及時有效地解決項目管理中遇到的問題。提高員工的安全意識，時刻關注自己的生命，善于保護自己的生命財產安全。定期對機器設備進行專業的檢查和維護，避免在工作過程中造成不必要的損失。

六、工程項目管理質量問題的解決措施

為有效管理項目工程材料，一層一層地檢查，在材料的選擇指定特定人員購買材料，選擇更合適，更合格的材料，在購買材料進行資格測試，測試不合格的不能進入后期的工程建設；有關部門應當對發包人進行嚴格監督管理，在發包人選定建設場地時進行現場驗收。開發商只有達到國家建設標準才能開發項目，這有利于保證后期建筑質量，保障客戶生命財產安全。對相關部門負責人及各級管理人員實行獎懲制度，對不同程度的差錯進行獎懲，并定期投入培訓教育，嚴格記錄項目建設過程中的數據，并定期向上級部門匯報。有利于保證工程項目的質量管理，促進工程項目的順利進行。