醫院黨組織人力資源開發與管理存在的問題及對策研究

張翔宇

(保定市第一中心醫院,河北 保定 071000)

隨著醫院規模的不斷擴張，醫院工作人員占比的直線上升，黨員隊伍也日益擴大，大量高素質人才的引入，給醫療隊伍注入新生力量的同時，也給黨組織人員管理工作帶來了新的挑戰。醫院現行的黨組織管理模式已經無法滿足人員管理需求，需要推行全新的管理理念。醫院黨組織人員管理工作還有很多問題有待優化，應不斷進行改革創新，為更好的進行黨組織管理找尋一條新出路。

一、當前醫院黨組織工作還存在的問題

（一）缺乏合理的績效考核和監督體系

醫院是治病救人的地方，所以醫院一般都更重視業務發展，將側重點放在業務發展上，從而忽視了黨組織工作，對黨組織工作沒有引起重視，對黨組織工作人員也沒有建立完善的考核制度[2]，缺乏科學有效的績效考核和監督體系，黨組織工作在醫院中的存在感不強，這一系列現狀導致黨組織人力資源開發與管理工作無法有效開展。

（二）黨組織檔案管理信息化程度不夠

黨組織檔案管理發展遲滯，還是老舊的管理模式，沒有跟上病案管理信息化的腳步，同時，黨員管理沒有專業的人力資源管理系統，無法對接人事部門的人力資源系統，信息更新不及時。

（三）黨組織工作缺乏相關扶持機制

黨組織工作需要一定的資金投入，但是往往由于資金無法跟上，無法建立有效的激勵制度，使得黨組織工作人員缺乏工作積極性，醫院對黨組織工作重視程度不夠，沒有給予有力的相關扶持機制[3]，很大程度上阻礙著黨組織人力資源開發與管理工作的改革創新。

二、醫院黨組織人力資源開發與管理工作改進策略

醫院黨組織人力資源開發與管理應順應時代發展趨勢，根據醫院現有情況，調整人力資源管理結構，在黨組織人力資源管理過程中，建立健全考核制度，確定考核目標，制定切實可行的考核方法，把黨組織員工積極性充分調動起來，盡最大努力為醫院創造更多價值，從而有效促進黨組織工作的健康發展，培養優秀黨組織人員。

（一）實行黨支部書記責任制，發揮書記重要作用

在醫院黨組織人力資源開發與管理工作中實行黨支部書記責任制，依托醫院的總體戰略目標，將目標進行細致化分解，劃分出黨支部書記需要實施的工作重點，由黨支部書記制定相關績效問責制度[4]，細化考核指標，確保考核指標與醫院的戰略目標一致，與黨支部書記的工作重點密切相關，績效考核指標通常考核的內容涉及多個方面，從工作人員組織紀律、服務意識到可實施的權力等等都要進行考核，在這些KPI考核指標下，黨支部書記充分行使其職權進行合理的工作部署，落實黨員思想教育工作，促進黨組織工作的順利實施，同時基于KPI 考核制度之上，對工作重點進行等級劃分，根據其重要程度設置考核權重，KPI 最終考核結果由各考核項目得分的總和乘以與之對應的權重得出。

（二）加強醫院黨組織檔案管理信息化建設

醫院要充分認識到信息化檔案管理的優勢，利用這一優勢做好醫院黨組織檔案信息化管理工作，首先利用先進的信息技術手段，加強黨組織檔案信息化管理建設，提高檔案數據庫建設速度，將老式的紙質檔案全部轉變為電子檔案，這一步驟可以通過計算機或者掃描儀設備來實現，對黨員原有的紙質資料進行掃描錄入，并對資料進行存檔[5]，同時要加大信息化建設資金投入，建立先進的現代化檔案管理體系，在醫院黨組織工作中加大檔案管理應用軟件推廣力度，為黨組織檔案信息化管理的實現提供必要支持，充分利用先進的現代化管理體系，將檔案信息進行歸類整理，并確保每一個部分都有專人來進行管理。

（三）提升黨務管理人員人力資源管理素養

不能只重視黨務業務學習，要加強檔案管理和人力資源業務學習，提高檔案利用效率，建立檔案管理規范機制，使檔案管理逐漸實現向標準化、制度化發展，落實檔案管理責任，對檔案進行科學分類，實現精細化管理，并做好監督檢查工作。同時要加強對人力資源管理部門的培訓，提升其管理能力和核心素養，促使其著眼于黨組織的長久發展，構建共同的價值觀，在工作中對自己做到高標準、嚴要求，以黨的發展大局為重，以身作則，做好基礎性工作建設，細化崗位職責，健全各項規章制度，對組織結構、管理模式不斷進行改革創新，使其更加完善，更加符合黨組織發展需要。

結束語

綜上，醫院黨組織人力資源開發與管理工作還很存在很多問題有待改善，醫院缺乏對黨組織工作的重視，忽視了黨組織人力管理工作的重要性，是造成黨組織工作進展不順利的主要原因，醫院應將其業務與黨組織工作緊密結合起來，建立健全相關機制，給予黨組織工作有力的扶持，促進黨組織工作順利開展的同時，實現醫院健康持續發展。