國企改革視角下企業(yè)文化的建設研究

（中石化江漢石油工程有限公司頁巖氣開采技術(shù)服務公司，湖北 武漢 430206）

前言

國企是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，要想提高國企改革成效，勢必要結(jié)合時代發(fā)展要求及企業(yè)管理需要進行文化建設，進而促進國企穩(wěn)健發(fā)展。實際上，國企文化建設需要一段過程，對此，企業(yè)領(lǐng)導者及員工要樹立一致性文化建設目標，積極探索國企文化建設路徑，確保國企改革阻力有效清除。

一、國企文化建設意義及常見問題

（一）意義

國企文化在長時間經(jīng)營及管理下形成，其中文化價值觀得到全員認可，并且全員視這一文化為行為準則，真正肩負起國企改革重任，以此加快國企改革進程。隨著新文化內(nèi)涵不斷引入，員工能夠盡快適應新文化，運用最新文化理念指導工作行為，推動國企可持續(xù)發(fā)展。此外，國企文化優(yōu)建后，員工的企業(yè)認同感和歸屬感倍增，并且員工間矛盾大大減少，即便遇到改革阻力，員工會不約而同地踐行合作模式，盡最大可能優(yōu)化國企改革效果。

（二）問題

1.文化建設意識淡薄

部分國企高度關(guān)注工作業(yè)績，相對來講，文化建設活動被動開展，長此以往，會增加企業(yè)內(nèi)部矛盾，導致國企管理環(huán)節(jié)遇到重重阻力。如果國企文化建設意識短時間內(nèi)得不到強化，那么文化建設行為將失去規(guī)范性，并且部分員工會因存在感缺失、文化需求無從保證而產(chǎn)生離職想法，最終會影響國企改革效果。

2.文化建設活動流于形式

當前國企文化內(nèi)容不夠豐富，且文化形式缺乏創(chuàng)新，一定程度上會弱化員工參與文化活動的積極性，導致文化建設意義低效顯現(xiàn)。分析原因可知，多數(shù)領(lǐng)導者存在官本位思想，加之，國企文化與思政工作脫節(jié)，所以文化建設工作停留于理論層面。

3.文化建設人才缺失

文化建設工作離不開人才支持，但很多國企的文化建設者普遍存在文化素養(yǎng)偏低、文化知識匱乏、學習意識淡薄等現(xiàn)象，使得國企改革缺乏內(nèi)動力。正是因為缺少專業(yè)文化建設人才，導致國企文化雷同建設，長此以往，會降低國企競爭力，不利于國企現(xiàn)代化發(fā)展。

二、國企改革視角下企業(yè)文化建設路徑

國企改革刻不容緩，要想優(yōu)化國企改革效果、提高改革效率，應從企業(yè)文化建設工作入手，這既能豐富企業(yè)員工精神內(nèi)涵，又能創(chuàng)設良好的企業(yè)氛圍，確保國企文化實踐意義全面彰顯，最終實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展目的。

（一）強化文化建設意識

員工是文化建設中的參與者，員工參與意識對文化建設進程及國企改革進程有重要影響。為強化員工的文化建設意識，國企領(lǐng)導者要面向員工介紹文化意蘊，并動態(tài)觀察員工思想變化，基于思政層面的溝通讓其樹立正確理念，進而為國企改革提出建設性意見。與此同時，領(lǐng)導者通過為員工提供切身幫助來獲得員工信任，以此拉近上下級間距離，營造和諧的企業(yè)氛圍。對于領(lǐng)導者來說，應充分發(fā)揮帶動作用，通過文化宣傳來引起員工注意，讓員工從內(nèi)心深處意識到文化建設重要性，最終員工能夠從自身實際出發(fā)，提出文化建設建議，以此豐富國企文化內(nèi)涵，全面滿足國企改革階段的文化需求。眾所周知，企業(yè)文化建設需要一段過程，然而文化建設意識對行為起到導向作用，所以全體成員要樹立文化建設的一致性認知，為實現(xiàn)共同目標而努力。

（二）創(chuàng)新文化建設活動

新時期，國企文化建設被提出嚴格要求，適當豐富文化建設內(nèi)容、創(chuàng)新文化建設形勢，這是國企改革深化的必要條件。在這一過程中，國企領(lǐng)導者以員工為中心，并動態(tài)觀察市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，綜合多種因素注入新價值觀念，確保員工在短時間內(nèi)達成共識，進而增強國企向心力，為改革深化提供強有力支持。網(wǎng)絡信息時代到來后，國企領(lǐng)導者運用信息技術(shù)豐富文化形式，以便為文化建設增添活力，大大提高文化建設效率。例如，濃厚文化氛圍營造時，國企借助多媒體設備播放員工出色表現(xiàn)及先進事跡，并對這類員工給予物質(zhì)獎勵和精神支持，以此調(diào)動員工從業(yè)熱情，讓其他員工以之為榜樣，將正能量持續(xù)傳遞。此外，國企精神文化活動組織時，鼓勵員工集思廣益，結(jié)合國企實際提出多樣化文化構(gòu)想，全面調(diào)動員工積極性，推動國企文化改革步入新階段。

（三）培養(yǎng)文化建設人才

國企改革深入推進的過程中，文化建設人才培養(yǎng)工作應及時跟進，以便為改革策略調(diào)整提供新思路，確保改革工作逐步落實。在此期間，國企拓展人才聘用渠道，主動與高校合作，優(yōu)選考慮學校推薦生，并在校企合作基地中納入優(yōu)秀人才，以便為國企文化建設工作注入新鮮血液。文化建設人才聘用后，面向全體員工系統(tǒng)化培訓，聘請文化建設經(jīng)驗豐富的人士前來指導，以此豐富員工知識儲備，使其樹立正確的文化理念，進而為文化建設工作助力，取得文化建設良好效果。對于培訓環(huán)節(jié)表現(xiàn)出色、培訓成績良好的員工再次選拔，將這類員工作為文化建設隊伍成員，讓國企文化建設工作在專業(yè)隊伍支持下順利進行。為激勵國企文化工作者在國企改革中的積極性，國企實施激勵制度，即面向綜合表現(xiàn)良好、文化建設行為規(guī)范的員工給予精神嘉獎，這對企業(yè)良好、濃厚文化氛圍創(chuàng)設有重要意義，一定程度上會增強企業(yè)活力。

總結(jié)

綜上所述，國企改革背景下，企業(yè)積極踐行文化創(chuàng)新理念，通過強化文化建設意識、創(chuàng)新文化建設活動、培養(yǎng)文化建設人才等措施提高文化建設水平，確保國企文化建設環(huán)節(jié)已有問題高效解決。這既順應新時期國企改革趨勢，又能為國企持續(xù)發(fā)展注入充足動力，最終為國家經(jīng)濟發(fā)展提供推動力。隨著國企改革要求不斷提高，應適時創(chuàng)新國企文化建設路徑，使國企改革理想化。