企業內部控制的精細化與財務核算體系構建

于娟

（中國石化集團共享服務有限公司東營分公司，山東 東營 257000）

隨著經濟社會的不斷發展，越來越多的企業開始重視精細化管理，精細化管理是企業管理體系不斷完善的表現，對企業而言，精細化管理是企業健康可持續發展的前提和基礎，國有企業也不例外，而且國有企業相比私營企業而言，其內部控制要更為科學化和規范化，財務核算是企業正常運轉的必要保障，因此加強財務核算體系構建就顯得更加重要。經濟社會的發展使得國有企業內部傳統的粗略化的管理模式已經不能適應時代的發展，因此只有創新管理模式，才能促使國有企業的轉型升級。本文主要圍繞國有企業內部的精細化管理以及企業財務核算體系的建立來進行分析。

一、國有企業內部管理的現狀分析

國有企業的內部管理模式應該與時俱進，結合當前國有企業管理進行分析，發現國有企業管理存在以下問題。第一，國有企業由于起步較早，且在發展中業務種類不斷增多，這導致傳統的管理模式無法應對如今國有企業內部的局面。第二，國有企業內部精細化管理機制不完善，管理機制的健全和完善是實現國有企業高效管理的關鍵，管理機制不健全造成國有企業各部門職責劃分不明，管理工作難以有效開展，工作效率下降。第三，國有企業財務核算理念陳舊，企業在長期的發展過程中，習慣了傳統的財務核算模式，但經濟形態的多樣化發展，致使傳統的核算模式不能適應現如今國有企業的發展需要，企業在財務核算過程中，缺乏科學嚴格的財務核算制度以及核算標準，這是阻礙國有企業內部控制精細化的主要原因。

二、國有企業精細化管理以及財務核算體系構建的措施

(一)堅持以人為本，重視人才管理建設

國有企業在精細化管理過程中，要把以人為本放在首位，企業管理過程中，人的作用愈來愈明顯，國有企業要重視人才管理建設，重視管理型人才的引進，尤其是財務人員入職審核一定要嚴格，這是加強內部管理的基礎，管理需要人來管理，加強用人制度建設，可以為企業財務工作培養優秀的人才。企業內部精細化管理要以法律法規為標準，任何企業經營都是以盈利為目的，重在提升企業經濟效益，精細化管理能一定程度上規避傳統管理模式中的弊端，從而對企業的管理會更加全面化，更加具有針對性。國有企業的發展需要以人才為支撐，因此國有企業應該樹立以人為本的管理理念，重視員工的物質需求以及精神需求。另外還應采取激勵措施，調動員工的工作積極性，國有企業要做到精細化管理，就要尊重員工、關心員工，使員工對國有企業有歸屬感、使命感，國有企業加強精細化管理就應該重視企業的凝聚力建設，多組織員工團建活動，一方面營造積極樂觀的企業氛圍，對于有困難的員工應該提供力所能及的幫助，這是國有企業應該有的企業責任感；另一方面培養員工積極的職業觀，讓員工將自己的職業能力充分發揮在企業的工作中。作為員工工作應該兢兢業業，尤其是財務部門，專業化程度要求較高，財務人員在工作中要不斷學習，及時更新自己的財務知識體系，提升財務核算能力，工作中出現錯誤要虛心接受建議，不斷提升自我職業水平。

(二)促進企業內部考核制度的完善

管理的科學化在于通過考核制度來約束員工的行為，企業要加強內部精細化管理，就需要不斷完善考核制度，促進員工積極工作，在規范化的考核制度下，實現企業各項指標的量化管理，將工作量化，有助于企業根據量化指標確定員工的工作業績，為績效考核提供依據。當然國有企業可以使用管理會計工具來加強企業的科學化管理，可以引進ERP等管理系統，運用會計工具能夠將企業的各項業務數據表示出來，對于企業的決策起到一定的引導作用。管理會計工具對企業的經營業務過程進行把控，為績效評價提供參考。同時通過會計工具可以一定程度上規避風險，作為國有企業需要適時的更新自己的考核管理系統，以及管理理念，實現企業內部的科學化管理。

(三)優化企業的財務核算體系

在國有企業的內部管理過程中，要完善建賬制度，對于企業每筆業務的進出都要按照規定的流程進行，積極加強對企業內部財務管理人員的培訓，做好其思想工作，使其認識到建賬制度對于企業發展的作用。企業內部建賬需要責任到人，如果是管理人員對企業認識不到位，應該做好其思想疏導工作，如果是企業財務人員的自身能力不足，對建賬規則缺乏科學的認知和理解，應該做好對財務人員的技能培訓與指導工作，通過優化企業的核算體系，保證企業的財務核算制度有效開展。對于國有企業中存在的財務作假行為，管理者應該嚴厲打擊，在經營業務開展過程中，企業應該要嚴格審查會計票據，堅決制止為了個人利益亂開虛假發票的行為。企業財務核算的順利進行，需要在完備的財務體系下進行，國有企業應該設立完善的財務核算部門以及核算監督部門，保證國有企業內部的科學規范化管理。