高速公路事業單位的人力資源管理和思想政治工作

王月仙

（山西呂梁環城高速公路管理有限責任公司，山西 呂梁 033000）

一、高速公路事業單位人力資源管理和思想政治工作現狀

就近些年來情況而言，高速公路事業單位不太注重員工的思想政治教育，另外，員工與時俱進的意識也未充分調動。首先，事業單位在之前被視為“鐵飯碗”，因為它變動小，員工福利優厚，現今員工仍有這種想法殘存，這種想法使員工或多或少存在消極怠工情況，而且員工也缺乏競爭意識。其次，隨著高速公路接待人次的逐年增多，高速公路工作人員的工作態度及工作質量也成為了社會的關注熱點。另外，高速公路接觸到的人員五花八門，素質也有高有低，高速公路窗口人員不可避免的會遇到低素質人員的惡意刁難，負面情緒無法排解的情況下，必然會影響到員工的工作態度及工作質量。在這種情況下，事業單位人力資源管理、思想政治工作亟待加強。

二、事業單位人力資源管理和思想政治工作的關系與差別

事業單位的人力資源管理工作是為單位發展服務的，也是隨著單位需求不斷調整的，在實際需要的前提下，合理的進行單位人員變動，制定人員招聘計劃，人員內部調動計劃，以及培訓計劃等。事業單位通過人力資源管理，充分發揮每個員工潛力，實現其工作效率最大化，也促進整體效益最大化，從而推動事業單位發展目標的達成。

高速公路事業單位作為建設與管理單位，其直接領導權歸屬于當地政府，并受國家間接指揮。關于其思想政治工作，也是把“三個代表”重要思想作為指導思想，新時期思想政治工作的指導方針又新增了習總書記的“中國夢”，并把“有理想、有追求”作為前進目標。渲染積極向上的單位文化氛圍，才能潛移默化的影響到員工，使其自覺提高工作標準，提升個人素質，間接推動事業單位發展目標的達成。

高速公路事業單位人力資源管理是對人員的管控，而思想政治工作開展則是對人精神層面的引導，其側重點不同。但是隨著市場經濟范圍的擴大，事業單位改革進一步深化，需要配套的人力資源管理和思想政治工作建設，只有徐進兩者相互融合，才能適應事業單位改革發展進程。

三、人力資源管理和思想政治工作的相互融合

（一）相互融合做好人員招聘

高速公路事業單位是建設與運營管理單位，其運轉離不開人力支持，所以人員的重要性不言而喻。招聘工作是從源頭上把控員工質量，制定科學合理的人員招聘計劃，明確招聘標準，有助于保證新入職員工質量。招聘的員工本身具備高素質高水平，也相當于為單位注入有活力的新鮮血液，推動單位快速發展。至于招聘標準如何設定才能保證招聘到高素質員工，就需要把思想政治工作和人力資源管理工作做好有效融合了。

（二）相互融合做好員工培訓

時代在進步，各種高科技產品層出不窮，事業單位也需緊隨其后，這也要求企業定期組織員工培訓，使員工時刻保持緊迫性，增強員工對經濟發展趨勢的敏感性，提高員工的業務水平及個人素質。

（三）相互融合做好績效管理

績效管理強調單位的和員工利益的一致性，兩者為達成共同目標而制定一些措施，以激勵并約束員工達成此目標，這些措施就是績效管理?？冃Ч芾聿粌H能夠提高員工的業務水平，還可以保證單位目標的實現，對于單位和員工個人而言都是有利的。此外，不能讓績效管理僅僅停留在文件上，要切實運用到人資管理中去，比如可以每月獎勵績效考核靠前者，鼓勵其他員工學習，激起員工努力爭先的積極性，以保證單位績效管理水準的穩步提升。

四、人力資源管理與思想政治工作相互融合中需注意的幾大關系

（一）指導和促進的關系

在事業單位中，思想政治工作極為關鍵，它是所有決策的指導方針，所有工作的正確開展，都離不開思想政治的指導。同樣，思想政治工作的落實也必須依靠人力資源管理的推動，人資管理有單獨的觀點和手段，可以推動思想政治工作的開展。簡而言之，思想政治工作是作為指導方針式的存在，它決定了所有工作的大方向；人力資源管理則是一種具體的行為，它能為思想政治工作注入動力，使其不再死板僵硬，讓思想政治工作以一種更易于員工接受的方式推行下去，實現人力資源管理和思想政治工作的雙贏。

（二）優勢互補關系

正所謂，尺有所長寸有所短，人力資源管理、思想政治工作也各有長短，在對兩者進行融合時，要注意取其長處，補其短板。比如，思想政治工作在開展時，可以創新方式，擺脫枯燥乏味的原型，以更趣味的方式傳遞給員工。而在進行人力資源管理工作時，相應的添加思想政治工作的精粹部分，使其兼具管理和教育雙向職能。

（三）區分融合與替代

人力資源管理和思想政治工作本質上是不同的，他們的工作內容不同，各有各的側重點，相互融合并不等于相互替代，在進行融合創新時也要有相應底線，以免混淆兩者的本質目的，給事業單位管理帶來危機。

五、結語

高速公路事業單位人力資源管理與思想政治工作相互融合的目的是為了創造科學的內部管理體系，讓員工在思想政治方針的指導下，不斷提高自身綜合素質能力，以實現單位總體效益最大化。但是，欲速則不達，兩個獨立的體系相互滲透不是一朝一夕就能完成的，它需要在長期實踐過程中不斷磨合改進，并根據時代的發展不斷的推陳出新，實時調整，促進高速公路事業單位內部管理的不斷優化。