電力工程建設施工中的進度管理分析

張志聰

（國網天津市電力公司薊州供電分公司，天津 薊州 301900）

一、電力工程建設施工中進度管理影響因素

（一）環境因素

電力工程在施工中會受到外部環境影響，且對施工的影響很大，甚至會影響到工期。電力工程在剛開始開工時，需要清楚闡述土地征用的有關問題，有效的對民事糾紛進行解決，進而為工程的開展奠定良好的基礎，讓工程可以順利建設。電力工程建設中還需要注重政府和民眾的支持，要是在施工過程中出現糾紛，就需要第一時間采取有效的措施進行處理，對于一些外部環境問題，需要及時的預防，通過有效的措施進行應對以及解決。

（二）材料設備

在電力工程實際施工建設中會受到很多的因素影響，而影響最為直接的就是施工材料設備，這也是工程建設中不能缺少的內容。施工單位需要采取有效的措施，確保設備的質量和數量可以在規定的時間內完成。施工單位在和制造企業簽訂協議時，需要清楚的規定供貨的時間以及違反的條件，確保能夠對細節問題進行合理的規劃。另外，施工單位需要配置專門的人員負責監督設備制造廠，保證設備的性能質量，為設備出廠時的質量提供保障。

（三）人為因素

這對電力工程施工進度管理也具有重要的影響，一般表現在人員技術素質問題方面。現階段有很多的施工人員在技術水平方面都較低，不符合標準，這就使得他們在設計的施工中不能確保質量，會出現一些嚴重的缺陷，進而對施工整體進度造成影響。在電力工程施工中，因為缺乏全面的組織管理，這就不能對工作人員以及機械設備進行合理的分配，導致施工進度受到直接的影響。

（四）變更因素

工程在實際施工中，需要確保設計的細節要更加健全，進而有效的發揮出應有的指導作用，要是出現變更的問題，通常就會讓施工進度受到情況，會耽誤工期或停工。在工程的施工設計環節，需要注重選擇具備有關資質的設計企業，有效的設計施工圖，工作人員需要清楚掌握設計的圖紙，能夠第一時間找出設計中存在的問題并進行修改。工程的監督人員需要嚴格地審核設計圖紙，要是發現有不合理的地方，就要依據工程的實際情況，和設計部門進行溝通以及協調，提出有效的建議，進而確保電力工程的施工進度。

二、電力工程建設施工中的進度管理策略

（一）制定合理的施工進度計劃

在電力工程施工建設中，對進度進行控制就需要認真的依據有關的計劃進行落實，所以，這就需要制定合理的施工計劃。①需要基于合同基礎上落實，結合合同中對于工期的詳細要求，制定出科學的進度管理計劃。在制定進度計劃中應該要清楚的規定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質量的問題出現。②在制定計劃時，需要全面分析施工中的各項內容，如，材料設備、資金、人員等，對有效的因素進行清楚闡述，對施工進度計劃進行優化和健全。在進度管理計劃中需要重視施工方案的合理性評估，讓工程項目的進度管理可以充分發揮出應有的作用，更好的配置資源，減少建設成本，確保施工質量。

（二）提升施工進度管理的科技含量

科技水平會對電力工程施工的效率以及質量產生重要的影響，因此，在電力工程施工進度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：1.制定工程設計方案時要提升科技含量，在這個過程中需要組織專業的人員全面的進行論證，合理的分析，多次的進行對比，進而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進行，保證方案的可行性。2.在選用配套設備方面要提升科技含量，比如，選擇布置重型吊裝機械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區域選擇等等，這些都需要加入到科學技術含量范圍內，為工程的開展提供技術保障。3.在管理中要提升科技含量。比如，構建商會制度，定期的組織工程建設的有關方人員召開切磋會，分析實際的施工進度情況，做好縱向以及橫向計劃進度的對比，明確其中存在的問題并分析原因，能夠制定出解決方法，第一時間做出整改。

（三）落實目標細化管理

電力工程的建設周期比較長，所以，對其施工進度進行管理，就需要確保其整體進度可以控制在合理的范圍內，要劃分一些小目標進行具體落實，這樣能夠有效的對工程的總體進度進行管理，可以及時的對進度信息進行分析。施工單位要結合具體施工情況，把進度目標劃分成具體的月度目標，之后將責任落實到各個部門中，這樣就能夠科學的總結施工進度管理情況，清楚規定所有部門的具體職責，激發他們的積極性，讓他們也能夠主動積極的參與到進度控制中，讓總體的進度計劃可以得到有效的落實。

（四）信息化的進度管理工作

當前還有很多電力工程施工進度管理資料還是使用紙質化形式的，這樣在整理數據資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復雜性和無序性提升，所以，要想提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術，把全部的進度管理信息都放到數據庫中，這樣就能夠集中的管理這些數據信息，且這些數據還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調動，數據也不會受到任何的影響，可以確保數據的可靠性和完整性，這能夠對管理工作的順利開展提供保障。

（五）對進度管理進行規范

施工進度管理效果會影響到工程的整體質量，還會影響到預期目標的實現，這會給企業的經濟利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強施工進度管理。1.需要先從思想層面上提升對這些工作的重視程度；2.需要構建健全的管理制度，實行精細化檔案管理；還需要有效的落實有關的制度，讓進度管理工作能夠得到全面的落實。

結束語：

綜上所述，電力工程是施工項目中很重要的內容，隨著行業中的競爭不斷加劇，且電力工程本身就是系統性較強的工程，因此，這就需要在具體認真的規劃施工進度計劃，采取有效的方法落實好管理的細節，合理的分析影響進度管理的因素。要想有效的組織電力工程項目建設，就需要嚴格的分析各個階段工作，采取有效的措施，加強進度管理，進而在確保電力工程建設質量的基礎上提升施工進度，提升企業競爭力，促進該行業的發展。