建筑工程施工中如何提高施工管理水平

（河北 滄州 061000）

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）人員問題

就我國目前的工程來看，大多數(shù)工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及工程更多的方面。而對于工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

（二）材料問題

由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計的要求，對于進來的材料，為了盡早開工或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中。由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。

（三）技術管理問題

在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現(xiàn)場問題不少，經常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質量無法保證。

（四）進度控制問題

在實際工作中，工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

二、提高施工管理水平的措施

（一）人員管理

搞好人的管理。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：

1.加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。

2.當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

3.根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業(yè)務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

（二）材料管理

建筑工程的施工質量與建筑材料的技術條件和質量有著密切的關系，管理好建筑材料有助于提高工程的質量。建筑材料質量的影響因素有很多，主要有建筑材料的技術標準、化學性能、物理性能、組成成分等。現(xiàn)場管理人員應當加強工程施工各環(huán)節(jié)所用材料的質量控制，工程材料的采購人員應當具備相關的專業(yè)知識，定期對其進行相關知識的培訓，以便提高其對建筑材料質量的鑒定水平，進而確保建筑材料的質量符合國家相關標準的規(guī)定。

（三）施工技術管理

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統(tǒng)，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術要求，要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。在技術管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先，要做好施工前的技術準備工作，要嚴格進行施工過程中有關各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作。要進行施工圖紙的學習和會審。要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位、設計單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。要進行技術交底。技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設計、施工技術措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。加強工程技術檔案管理。工必須設專人負責此項工作。竣工技術檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。

（四）進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。