新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的關系以及轉型策略分析

（中衛(wèi)市新聞傳媒集團，寧夏 中衛(wèi) 755000）

目前，新媒體的出現(xiàn)給傳統(tǒng)媒體帶來全新機遇的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體播放渠道單一，受眾范圍十分小，無法滿足大眾基本需求。新媒體的出現(xiàn)使傳統(tǒng)媒體在這方面的限制得到一定改善，兩者未來必定存在相同的發(fā)展方向，因此對于傳統(tǒng)媒體來說，要想順應時代發(fā)展，就要積極創(chuàng)新，與互聯(lián)網、新媒體進行深度融合，這樣才能促進媒體行業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間的關系

新興媒體與傳統(tǒng)媒體存在一定博弈關系，兩者都是社會發(fā)展中不可缺少的產物，只有同時吸收兩種優(yōu)勢，才能促進媒體行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。新媒體的出現(xiàn)激活了傳統(tǒng)的傳播渠道，為市場發(fā)展帶來了全新機遇，但這并不意味著新媒體與傳統(tǒng)媒體毫無關系，兩者的結合是時代發(fā)展的趨勢。隨著互聯(lián)網技術的不斷進步，傳統(tǒng)媒體也受到了前所未有的挑戰(zhàn)，其受眾群體數量在急劇下降，經濟效益逐漸弱化，這使得傳統(tǒng)媒體面臨著十分明顯的風險。因此傳統(tǒng)媒體要為自身的發(fā)展尋求全新出路以及思路，體現(xiàn)社會主義核心的價值發(fā)展觀，促進發(fā)展能力與盈利共存。其具體表現(xiàn)可以體現(xiàn)在以下幾方面：

二、新媒體鞏固了傳統(tǒng)媒體的權威性

新媒體的發(fā)展優(yōu)勢數不勝數，但與傳統(tǒng)媒體相比，其發(fā)展時間還是不夠長遠，具備的經驗也不夠豐富。但傳統(tǒng)媒體的受眾群體相對比較高端，其傳播效率十分高，這種優(yōu)點對傳統(tǒng)媒體的權威也起到了鞏固作用，也充分體現(xiàn)了權威性，促進新媒體不斷向前發(fā)展。

三、新媒體促進了傳統(tǒng)媒體的資源整合

新聞發(fā)布的最主要目的是要讓受眾群眾獲得信息，因此其在傳播的過程中就要利用交互性，比如對于美食愛好者來說，向他推薦體育類的新聞，必然毫無意義；對于體育愛好者來說，看到這類的消息，他們還希望獲得后續(xù)關注，因此這就需要運用到新媒體的及時性以及開放性，為受眾群眾提供更多選擇空間，這樣才能利于資源整合。

四、在時效性方面相互補充

時代在發(fā)展，信息的傳播速度十分快，且具有較強的裂變性，傳統(tǒng)新聞傳播模式要利用互聯(lián)網的傳播優(yōu)勢進行推廣，這樣才能促進傳播速度的增加。新媒體是面向全世界的，其所面臨的人士更加專業(yè)，兩者無法獨立存在，應該同時存在、共同發(fā)展。因此不管是對傳統(tǒng)媒體還是新媒體，其在媒體形態(tài)以及管理運營方都需要用先進技術進行引領，在習近平總書記的大力倡導下，兩者之間的融合也需要不同機構、媒介進行共同合作，這樣才能做到有機統(tǒng)一。

五、新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉型分析

（一）積極尋求合作機會，大力推進融媒體發(fā)展

傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的方式可以統(tǒng)稱為融媒體，此模式的推出使得各個媒體之間的優(yōu)勢得到互補，這也是時代發(fā)展下興起的一種全新媒體模式。時代在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體早已不是單一媒體，逐漸轉變成集電視臺、小區(qū)、接入網、互聯(lián)網為一體的商業(yè)平臺。此外，媒體科技的發(fā)展也使得行業(yè)之間的邊界消融逐漸加速，使得傳統(tǒng)媒體缺乏足夠轉型動機，因此基于這樣的背景，傳統(tǒng)媒體要用一切有利因素推動新媒體發(fā)展，在提升自身傳播效果的基礎上，促進與新媒體更好地融合。而新媒體也要借助傳統(tǒng)媒體的品牌形象，探索出高效、多領域的合作模式，促進自身競爭力的提升。

（二）建立兩三模式，應對傳統(tǒng)媒體危機

這里的兩三指的是兩個三三轉型框架，第一個三指的是轉型的三個階段：短期、中期以及長期階段；第二個三指的是三種類型，互聯(lián)網媒體、融媒體、新興戰(zhàn)略業(yè)務。對于互聯(lián)網業(yè)務來說，其存在的發(fā)展周期較長、投入較高、培育時間也較長，大多需要5-10年時間才能初見成效。因此，基于這樣的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)媒體要處理好不同發(fā)展階段之間存在的平衡關系，要對一些新業(yè)務加強培育，最大限度地把傳統(tǒng)業(yè)務做到最優(yōu)、最精，通過投資合作等經營方式把傳統(tǒng)媒體積累的政治資源優(yōu)勢以及品牌優(yōu)勢運用到養(yǎng)老保健、文化產業(yè)以及創(chuàng)意產業(yè)等多種產業(yè)中，把自身品牌利益化，為后期轉型提供更加豐厚的資金支持，這樣才能保證前期到中期的過渡，才能基本完成產業(yè)轉型。

（三）引入自生理論，推動傳統(tǒng)媒體體制改革

自生理論指的是傳統(tǒng)媒體要不斷引進全新業(yè)務，要在尊重市場發(fā)展規(guī)律的基礎上，打破原有的體制限制，不斷完善體內、體外制度。首先可以引進市場化的競爭模式，讓更多綜合性人才參與其中；其次要設置長效的激勵機制，留住更多的人才，例如可以給予人才股權以及期權鼓勵；再次要建立與業(yè)績成正比的薪酬模式，制定公平、合理的薪酬制度，在此基礎上引進互聯(lián)網技術；最后傳統(tǒng)媒體要不斷開展互聯(lián)網新業(yè)務，并用科學的考核機制對新業(yè)務進行考核，保證資源充沛的同時，才能促進內部新業(yè)務獲得更好的發(fā)展。

結語

綜上所述，傳統(tǒng)媒體受到新媒體的沖擊，其在發(fā)展的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體要想生存下去，就要接受新媒體帶來的挑戰(zhàn)，要意識到自身存在的不足并提出科學、有針對性的轉型策略，這樣才能促進新媒體與傳統(tǒng)媒體獲得更好的發(fā)展。