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淺析如何打造穩(wěn)定的幼兒教師隊(duì)伍

2020-12-07 08:46:44劉亞凌
魅力中國(guó) 2020年3期
關(guān)鍵詞:幼兒教師隊(duì)伍幼兒園

劉亞凌

(湖南省永州市高等師范專(zhuān)科學(xué)校,湖南 永州 425000)

百年大計(jì),教育為先,教育大計(jì),教師為本。學(xué)前教育是我國(guó)素質(zhì)教育的基礎(chǔ),幼兒教師則在學(xué)前教育中發(fā)揮著不可或缺的作用。幼兒園教師的工作是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性、應(yīng)用性很強(qiáng)的工作,而幼兒的成長(zhǎng)有著鮮明的、獨(dú)特的職業(yè)性特征和規(guī)律。如何打造穩(wěn)定的幼兒教師隊(duì)伍,是我們亟待解決的一個(gè)重要課題。

一、影響幼兒教師隊(duì)伍穩(wěn)定性的因素

(一)幼兒教師的職業(yè)待遇

幼兒教師作為教師行業(yè)的最底層,受享受的福利待遇普遍偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì),在湖南湘潭地區(qū),某幼兒園的主教老師,基本工資大概就是1400-1800元,在民辦學(xué)校福利待遇更是不全。根據(jù)馬斯洛需要層次理論,人的需要從低級(jí)向高級(jí)依次是生理需要、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,并且其需要依次從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展。幼兒教師在承受著物價(jià)上漲的生活壓力下,福利待遇得不到提高,生活拮據(jù)、住房緊張等,必然不利于發(fā)揮工作的積極性和教師自身潛能,出現(xiàn)大量教師人員外流。

(二)幼兒教師數(shù)量不足、質(zhì)量不高

近些年來(lái),由于人們的物質(zhì)生活大幅度提高,于是對(duì)學(xué)前教育的重視程度提高,這就造成社會(huì)對(duì)幼兒教師的需求也增多了。而幼兒教師單純由中等幼兒師范學(xué)校培養(yǎng)已經(jīng)不存在了,眾多的職業(yè)技術(shù)學(xué)校加入到培養(yǎng)幼教師資格的行列中來(lái)。中等幼兒師范學(xué)校正在不斷減少,真正高質(zhì)量幼兒教師的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)在不斷減少。表面上看,大量的畢業(yè)生補(bǔ)充到幼兒教師隊(duì)伍中,滿(mǎn)足了眼下幼兒教師的需求,但高質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在逐漸減少,流入幼兒行業(yè)的教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。他們沒(méi)有良好的相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,更沒(méi)有較強(qiáng)的教育技能。另外,由于目前幼師數(shù)量供不應(yīng)求,某部分幼兒園無(wú)法按國(guó)家規(guī)定的每個(gè)班配備“兩教一?!保歉某伞耙唤桃槐!?,這樣對(duì)幼兒教師管理藝術(shù)提出了更高要求,但是用于教育教學(xué)上的精力相對(duì)減少。幼兒園教師的工作是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性、應(yīng)用性很強(qiáng)的工作。從經(jīng)驗(yàn)化、職業(yè)化到專(zhuān)業(yè)化,有著鮮明的、獨(dú)特的職業(yè)特征和成長(zhǎng)規(guī)律,由于幼兒教師精力有限,并且專(zhuān)業(yè)知識(shí)與基礎(chǔ)技能比較薄弱,導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鲘徫恢辛Σ粡男模紤]重新?lián)駱I(yè)就業(yè),大量人員流出幼師行業(yè),降低幼師隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

二、加強(qiáng)幼兒教師隊(duì)伍穩(wěn)定性的幾點(diǎn)思考

(一)提高幼師福利待遇,強(qiáng)化幼師社會(huì)地位

改善教師社會(huì)地位不高的狀況,穩(wěn)定教師隊(duì)伍,提高師資隊(duì)伍質(zhì)量和發(fā)揮教師工作的積極性和創(chuàng)造性,提高教師待遇是當(dāng)前之首要。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)頒布了一系列法律、法規(guī),確立教師在我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)生活中的地位,并采取一系列措施提高教師的待遇,正是從側(cè)面反映了國(guó)家對(duì)教育的認(rèn)識(shí)水平和重視程度??傊?,必須先改變?nèi)藗冇^念中對(duì)教育認(rèn)識(shí)的不足,從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家富強(qiáng)的高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)教育的價(jià)值,才能使政府和社會(huì)對(duì)教師的勞動(dòng)予以充分的理解,來(lái)為提高教師待遇與地位制定法規(guī)及采取有效的措施。社會(huì)應(yīng)當(dāng)持續(xù)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍,為幼兒教師更新觀念、提高素質(zhì)提供最大的便利條件。同時(shí),幼兒教師作為社會(huì)大家庭中的一員,她們所從事的職業(yè)理應(yīng)得到社會(huì)的理解、制度的保障。只有讓全社會(huì)認(rèn)識(shí)到她們工作的艱辛與不易,為她們創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極向上、備受尊重的社會(huì)大環(huán)境,才能從根本上緩解幼兒教師的心理壓力。

(二)加強(qiáng)幼師制度管理,重視幼師人文關(guān)懷

幼兒教育真正納入社會(huì)發(fā)展的整體規(guī)劃之中,提升幼兒教師的社會(huì)地位,依法落實(shí)民辦幼兒教師的有關(guān)待遇、平等對(duì)待民辦幼兒園教師。幼兒園的建設(shè)和發(fā)展,必須采取科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)方法,對(duì)現(xiàn)代幼兒園管理者管理能力和觀念提出了更高的要求。教師管理是以人為中心的管理,要了解教師的需要,理解和尊重教師的勞動(dòng),尊重他們?cè)趯W(xué)校各項(xiàng)工作中的主體地位。從內(nèi)心上去激勵(lì)教師工作的主動(dòng)性和積極性,而不是用過(guò)程和形式去限制他們創(chuàng)造性的發(fā)揮。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),變權(quán)力管理為服務(wù)管理,想教師所想,急教師所急,在生活上要盡可能多地關(guān)心和理解教師,努力改善教師工作生活條件,重視對(duì)教師的情感投資,經(jīng)常深入實(shí)際,關(guān)心教師的疾苦,關(guān)心教師的親人,在需要時(shí)給予教師家人精神和物質(zhì)上的幫助,幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題,出臺(tái)幼兒教師職稱(chēng)評(píng)定辦法,解決幼兒教師編制問(wèn)題,以便教師能全身心投入工作,提高幼兒教師職業(yè)榮譽(yù)感,促進(jìn)幼兒教育質(zhì)量的不斷提高。

(三)加大職后培訓(xùn),促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)

教師專(zhuān)業(yè)化和教師教育改革已經(jīng)越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)和研究的熱點(diǎn)。隨著時(shí)代的前進(jìn),知識(shí)的更新,信息的增加,教師不僅需要職前培養(yǎng),還需要職后培訓(xùn),在整個(gè)職業(yè)生涯中不斷接受教育。這既是教師自身發(fā)展和穩(wěn)定性隊(duì)伍的需要,也是教育事業(yè)發(fā)展對(duì)教師的一種要求。培訓(xùn)既要立足于當(dāng)前幼兒園的需求,又要著眼于幼兒教師未來(lái)的發(fā)展;對(duì)教育理論的講授要和教學(xué)實(shí)踐操作結(jié)合起來(lái),注意教育理論的本土化,根據(jù)教師的差異,制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。

綜上所述,本文主要探討了影響幼兒教師穩(wěn)定性的因素,并且基于此,從福利待遇、制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等幾個(gè)方面提出了相應(yīng)對(duì)策。教育幼兒是人類(lèi)社會(huì)生活的重要組成部分,幼兒教育的質(zhì)量關(guān)系著人類(lèi)社會(huì)的繁衍和延續(xù)。在我國(guó),教育幼兒已成為一項(xiàng)偉大的國(guó)家事業(yè)。維持幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性,起著傳承人類(lèi)文明、繼承民族文化、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的作用。

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