新時(shí)期林業(yè)工會政工工作現(xiàn)狀與應(yīng)對策略分析

◎張春雨

政工工作通俗來說就是以建設(shè)思想政治為主的工作，且具有一定的復(fù)雜性、時(shí)代性。提升林業(yè)企業(yè)自身的政工工作建設(shè)不僅能滿足新時(shí)期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還能有效促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，所以在實(shí)際林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中要拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，提升人員的素質(zhì)，加大政工工作的建設(shè)力度，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的問題并進(jìn)行解決，從而為企業(yè)發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

一、林業(yè)工會政工工作現(xiàn)狀

（一）人員素質(zhì)及建設(shè)方式較差

目前來看雖然我國大多政府部門都開始重視自身的政工建設(shè)，但對林業(yè)企業(yè)發(fā)展來說其思想道德方面建設(shè)較差，員工沒有及時(shí)得到培訓(xùn)，導(dǎo)致其沒有認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，在長時(shí)間的工作中磨滅了員工對于工作的積極性，致使員工的思想道德建設(shè)無法跟隨時(shí)代的發(fā)展而及時(shí)轉(zhuǎn)變，逐漸脫離社會，為企業(yè)自身工會政工工作的質(zhì)量造成影響，阻礙林業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）政工工作建設(shè)較差

目前來看在實(shí)際林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中對于政工工作的建設(shè)重視度較差，沒有明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)和任務(wù)，在此類模式下會直接導(dǎo)致員工推卸責(zé)任，不愿意為公司發(fā)展盡力等，在實(shí)際工作中出現(xiàn)懈怠的情況。此外相關(guān)工作人員缺少一定的責(zé)任感和良好的思想觀念，在實(shí)際政工工作開展中沒有及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，導(dǎo)致思想道德建設(shè)的情況較差，沒有對全員進(jìn)行普及。

二、提升林業(yè)工會政工工作建設(shè)水平的方式

（一）完善優(yōu)化現(xiàn)有建設(shè)方式，跟隨時(shí)代的發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，其逐漸進(jìn)入了人們的日常生活中并給帶來了一定的便利，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下相關(guān)林業(yè)企業(yè)必須明確自身的發(fā)展需求，不斷地完善優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)方式，從而更好地完成政工工作的建設(shè)，如在開展政工工作時(shí)要加強(qiáng)管理人員和部門員工之間的溝通交流，使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)App（第三方應(yīng)用軟件）創(chuàng)建聊天群、論壇等，完善企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，此外相關(guān)林業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建咨詢部門，并派專人定期的關(guān)注員工的工作情況、情緒、心理及思想轉(zhuǎn)變等，讓員工能真正了解到企業(yè)的關(guān)懷，從而提升自身對于工作的積極性，為政工工作發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后相關(guān)林業(yè)企業(yè)要設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，通過多元化的渠道提升員工的思想觀念，如定期開展相應(yīng)的活動、講座等，讓員工之間可以進(jìn)行交流，從而加速林業(yè)工會政工工作的建設(shè)和發(fā)展。

（二）發(fā)揮帶頭作用，加快政工工作的建設(shè)開展

在開展政工工作的過程中領(lǐng)導(dǎo)人員的工作態(tài)度和思想政治素質(zhì)是較為重要的，所以在開展工作的過程中要充分地發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，如領(lǐng)導(dǎo)人員要定期開展相應(yīng)的講座和交流會，讓企業(yè)高層人員進(jìn)行溝通，找出自身的不足，提高對業(yè)務(wù)的處理能力，提升思想政治觀念，此外領(lǐng)導(dǎo)人員也要加強(qiáng)自身的管理模式研究，從而充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)政工工作的建設(shè)。其次相關(guān)政工工作領(lǐng)導(dǎo)人員要明確政工工作對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，樹立良好的觀念，且在管理過程中不僅要重視公司基礎(chǔ)建設(shè)，也要充分地認(rèn)識到人員的作用，在實(shí)際工作中盡力為員工爭取培訓(xùn)的機(jī)會，以此提升基層人員對于政工工作的認(rèn)識和了解，從而為實(shí)際工作開展奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)建完整的政工工作制度體系

目前來看在林業(yè)企業(yè)政工工作開展的過程中必須要?jiǎng)?chuàng)建完整的制度體系，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，首先就是要完善自身的監(jiān)督體系，加大對員工工作的管理力度，讓部門之間的員工進(jìn)行相互監(jiān)督，從而提升林業(yè)企業(yè)自身的思想政治水平，其次相關(guān)管理人員要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)部獎(jiǎng)罰體系，激發(fā)出員工對于國內(nèi)工作的積極性，明確自身的責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后相關(guān)林業(yè)企業(yè)要完善內(nèi)部的教育體系，定期對員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變其自身的思想政治觀念。

三、結(jié)語

由此可見，相關(guān)林業(yè)工會要重視自身的政工工作建設(shè)，且在實(shí)際開展工作的過程中要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，合理地設(shè)定相應(yīng)的管理建設(shè)模式，切實(shí)做到理論和實(shí)際相結(jié)合，從而加速政工工作的開展建設(shè)，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。