試析行政事業單位中人力資源管理的激勵機制

劉艷

摘 要：人力資源是確保行政事業單位穩定持續發展的基礎資源，隨著知識經濟時代的到來，人力資源的重要性進一步凸顯，一躍成為單位的戰略性資源，成為單位管理體系當中的重點內容。在人力資源管理工作的實施當中，激勵機制影響著員工態度已加大激勵機制，建設最大化發揮激勵機制的價值成為單位必須要嚴格把握的內容。激勵機制建設關乎單位運轉以及員工的發展，所以單位必須立足實際，加大激勵機制的建設力度，同時注意完善管理策略，確保激勵機制作用的發揮。

關鍵詞：行政事業單位;人力資源管理;激勵機制

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.222

市場經濟的深化改革以及行政事業單位體制改革的深化給單位在新階段的發展提出了更高要求，而傳統人力資源管理的不足也逐步顯現出來。在知識經濟背景下，人才已然成為社會進步發展的根基，成為國際間競爭的核心。行政事業單位作為服務群眾的組織機構，必須重視人才力量的發揮，在高度關注人力資源管理的同時，必須變革傳統管理模式，提高對激勵機制建設的重視程度，在保證員工切身利益的同時，彌補以往激勵機制建設存在的不足，有效發揮激勵機制在人力資源管理中的優勢作用，為單位在新時期的改革發展提供必要保證。

1 行政事業單位中人力資源管理激勵機制的作用

在如今的時代背景下，為了推動知識經濟的發展，壯大國家的競爭力和整體實力，就必須把關注點放在人才層面，把人力資源作為各行各業的核心競爭資源。行政事業單位在這樣的環境下改革與發展必須緊跟時代步伐，積極運用多元化措施優化人力資源建設。在人力資源管理體系中，激勵機制是影響管理效果以及員工工作效能的重要因素。激勵機制在單位人力資源管理中的作用主要體現在：一是具備目標導向作用。激勵機制對于廣大員工來說是一個需要努力達成的目標，而在明確目標的指導之下，單位員工會朝著正確方向努力高質量完成各自崗位的各項工作，履行崗位職責，為單位的長遠建設作出積極貢獻。二是提升員工歸屬感。激勵機制可以在無形當中影響員工幫助其建立正確的三觀，也會激勵員工不斷提高自身的專業素質以及職業道德素養，讓廣大員工意識到盡職盡責與愛崗敬業的重要價值，自主挖掘個人潛能，提高工作熱情與效率，滿足多元化的個體發展需求，在實現個體價值的同時，強化對單位的認同感以及歸屬感。居然在激勵機制的推動之下，單位可以更好的留住人才，提高人才安全感，確保單位長期發展的穩定性。三是促進資源優化配置。在知識經濟和網絡經濟飛速發展的階段，人力資源對行政事業單位的重要性是不言而喻的。行政事業單位管理要求以人為本，把人本思想貫穿核心，而這一思想是激勵機制的核心。通過發揮激勵機制的作用，有助于對人力資源進行科學分配，實現人盡其才，人事相宜，促進單位組織結構的完善。

2 行政事業單位中人力資源管理激勵機制的有效方法

2.1 構建薪酬動態調整管理機制

人力資源管理中的激勵機制包括不同的類別，其中薪酬激勵對廣大員工的影響力是非常大的。為促進行政事業單位中人力資源管理激勵機制的改進和完善，首先就需要把薪酬激勵落到實處，并對當前的激勵模式進行調整和創新。首先，單位要積極改革薪酬激勵制度，也就是基于按勞分配，完善薪酬激勵機制，兼顧歷史與現實要素，把新舊薪酬水平差異控制在可接受范圍。在員工的專業素質素養到達晉升工資水平和標準之后，單位必須及時給予關注和反饋。其次，單位要加強對外部市場勞動力供需變化、物價變動與薪資變動等情況進行動態分析和把握，以便將這些信息作為改革調整薪酬的重要依據。綜合調研本地員工情況與同行業的薪資水平，使其能夠成為薪酬動態管理當中重點考慮的要素給薪酬管理調整改革提供大量的實踐性參考，真正體現出薪酬的激勵價值，調動員工的工作熱情。

2.2 完善人才選拔創設激勵氛圍

激勵機制的運用以及落實需要有一個良好的激勵氛圍，也需要在人才選拔當中充分發揮激勵機制的作用。對于行政事業單位來說，人力資源管理影響深遠，人才選拔影響人力資源管理的質量，也直接影響激勵機制的建設和改進，所以單位要做到綜合考量，妥善解決人力資源管理中激勵機制建設的問題。第一，單位要提高對輪崗交流制度的關注度，并做好制度梳理工作，嚴格保障制度落實。事業單位需要在維護日常工作穩定持續開展的前提條件之下，對輪崗方面的規定進行確定和落實，有效激發單位各個部門工作人員的輪崗熱情，有效拓寬工作人員的知識素質范圍，提高人力資源管理的質量，建設優質的激勵氛圍。第二，加大實踐訓練力度，培育專家型人才。事業單位要激勵員工在個人重點發展領域、個人擔當社會任務與項目的基礎之上，借助掛職鍛煉、下鄉鍛煉等方法去到廣大基層李局接受良好的教育與鍛煉，并借此機會強化實踐技能，成長為合格優秀的專業人才，從普通員工到專家型人才過度。第三，加大人才引進力度，打造人才發展的優質環境。為確保單位的有效發展，必須在政府主導作用的發揮之下，引進與單位發展建設相適應的高層次人才，并通過完善激勵機制，留住人才，優化單位人才結構。

2.3 建立健全績效考核評價體系

績效考核與績效評價是落實單位激勵機制的重要措施，當然也影響著單位的長遠發展。為確保績效考核與評價的實施效果必須嚴格做好以下幾項工作：一是確保績效考核頻率的科學設計。不在，如果績效考核非常頻繁，不僅會影響到單位日常工作的開展，還會給各個部門帶來較大的工作壓力和負擔。但是如果考核過少又不能夠體現出績效考核的價值，很有可能造成績效考核流于形式，降低單位的發展建設效果。針對這樣的情況，單位可以把考核劃分成季度、中期與年度這幾個層次，分階段推進績效考核工作的實施。二是在績效考核中要注意推動效益，質量，行為等指標的量化處理，然后把這些指標結合起來進行綜合考量，提高考核指標的綜合性以及全面性。三是在績效考核評價實施當中要積極確定標準化流程，并對考評職責范圍等確定成規范嚴謹的工作文本，在實際工作當中予以落實。四是完善溝通反饋機制，在確定部門績效工作計劃時，要保證多部門共同參與，在績效落實過程當中也需要做好動態跟蹤和監督管理。

2.4 有效改善單位內部分配方式

在對當前行政事業單位的分配工作實施情況進行調查分析后發現，絕大多數的單位分配以工資制度為主，基于地方財政確保單位工作人員保險、工資福利等的發放。大多數單位會把員工的任職時間和所處職位當做是分配工資的主要標準，但是這樣的做法卻沒有考慮到個體與團隊的貢獻，影響到分配的合理性與有效性。部分優秀員工給組織發展建設做出了極大的貢獻，但是所得到的薪酬福利卻并未上升，那么就很有可能影響員工的工作熱情，也會由此制約激勵機制作用的發揮。為了改變這樣的情況，事業單位需要在津貼補貼方面變革以往的平均分配方法，積極借鑒企業多勞多得的分配方式，提高員工的危機意識，強化廣大員工的工作熱情，使得他們能夠積極履行自身的崗位職責，為單位創造價值并實現自身的價值。

行政事業單位是國家機構組織當中不可忽視的部分，單位的工作質量以及服務效果直接影響著社會的持續性發展。人力資源管理在事業單位發展建設當中扮演著重要角色，是綜合管理體系的一部分，不僅影響著員工的發展，也關系到單位工作的效果。把激勵機制運用到人力資源管理當中，可以極大程度上提升員工的工作熱情，強化員工的凝聚力和向心力，為員工提供更加優質和諧的工作環境，使得他們能夠在這樣的良好氛圍當中發揮潛能，實現個體價值。行政事業單位在人力資源改革當中要把激勵機制建設作為根本著力點，尋求穩定單位發展的方法。

參考文獻

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