行政事業單位人力資源培訓與開發

張麗

摘 要：在知識經濟的迅猛發展背景下，在各行各業的發展建設當中，人力資源的重要性是不可忽視的，而且人才是第一戰略資源，只有做好人力資源培訓與開發工作，才能夠挖掘人力資源潛能，為各項事業的發展注入活力和動力。對于行政事業單位來說，人力資源的培訓開發是保證單位長效運轉的關鍵，有助于提高整體工作質量和效率，強化員工的歸屬感，增強單位整體的凝聚力與向心力。行政事業單位需要把人力資源培訓開發作為一項重要戰略，加大對工作策略的研究力度，使得人力資源培訓開發始終和單位的改革建設要求保持一致，最大化發揮行政事業單位的職能。

關鍵詞：行政事業單位;人力資源;培訓;開發

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.213

行政事業單位的人力資源培訓和開發是單位完善綜合管理體系的重要舉措，有利于單位的長效運轉以及職能發揮，也可以強化行政事業單位應對新時代和新環境的能力。隨著時代的發展以及社會環境的變遷，行政事業單位所面對的內外部環境和以往相比發生了很大的變化，當然對于人力資源培訓開發的要求也產生了變化。傳統的人力資源培訓開發機制顯現出明顯的落后性和單一性，和單位如今的改革運轉要求顯現出極大的差距。面對這樣的情況，單位要從實際出發，客觀把握人力資源培訓與開發的現實需求和當前環境，為單位的可持續性發展提供必要保障。

1 行政事業單位人力資源培訓與開發的意義

對于行政事業單位的長效運轉來說，人力資源是最為核心的力量，也關系到單位各項工作的開展效果。在當前這個倡導以人為本管理的背景下，行政事業單位做好人力資源培訓與開發顯得尤為重要。第一，有助于提高員工能力，確保工作處理質量。行政事業單位在開展人力資源培訓和開發工作的過程中，會從多個角度出發進行考量，并特別注意對員工的知識、技術、態度、職業道德等進行培養，可以幫助員工構建完善的知識體系，保證員工的綜合素質符合工作需求，滿足單位的發展建設需要，有效培養出著眼單位未來發展的優秀人才。這樣員工就可以憑借自身良好的專業素質，高質量完成各項工作任務，為單位的發展建設貢獻力量。第二，有助于強化員工歸屬感，優化單位績效考核管理。結合馬斯洛需求理論，員工有著自我提高和自我價值實現的高層次需求，而對員工進行有效培訓，就是滿足他們實際需求的重要措施。通過對他們的教育培訓，可以強化人力資源開發利用，助力員工高質量完成各項工作任務，促進員工自我價值實現，提高員工的歸屬感，充分調動員工的工作積極性，助推單位績效考核管理的順利完成。第三，有助于單位改革優化，有效履行職能和適應復雜環境。面對如今復雜的發展環境，行政事業單位要想獲得更好的發展，就必須履行單位職能，為公眾提供優質的服務，不斷適應復雜環境，而單位實現這一目標的一個重要途徑就是培養高素質的人力資源隊伍，使得廣大員工基于各自的崗位履行職能，為單位的有效運轉提供保障和支持。

2 行政事業單位人力資源培訓與開發的策略

2.1 更新人力資源培訓開發觀念

行政事業單位而言，人力資源培訓與開發是影響單位運轉效果的關鍵要素，關乎單位戰略目標的實現。所以，行政事業單位要想做好人力資源培訓與開發，就要把這一工作放到戰略高度，在思想上建立正確的認識，通過思想上的調整為工作實踐創造良好條件。新時期，行政事業單位領導以及管理人員需要確立以下人力資源培訓開發思想：人人都應該成為人力資源培訓開發的主體，都能夠在這一過程當中獲得提高機會，所以人力資源培訓開發應該面向員工群體，而不是少部分人;人力資源培訓開發是對人才培育的長遠投資，有著很高的潛在價值以及投資回報，能夠為單位的長遠發展提供良好的保障;員工可以在培訓開發當中實現自我價值，也能夠將自我價值實現和單位職能發揮進行整合，實現個人和集體的綜合發展。在這樣的思想認識指導之下，行政事業單位需要進一步加大人力資源培訓開發投資力度，加快培訓開發工作的改革發展步伐，為單位建設尋求長足發展的機會。

2.2 確定人力資源培訓開發計劃

人力資源培訓開發是否可以在行政事業單位內部全面實施和有序推進一個非常重要的影響因素就是是否確定了規范合理的培訓開發計劃。所以行政事業單位必須要確立良好的規劃意識，尤其是把合理規劃思想融入到人力資源培訓開發工作當中，并通過做好以下工作確保培訓開發計劃確定的有效性：一是在培訓開發工作當中需要明確主旨，確定出培訓開發的內容以及范圍，在此基礎之上，需要圍繞主旨內容確定出相應的培訓開發方法和對象，為人力資源建設工作的實施提供保障。二是對培訓開發對象進行全面了解，既要掌握其專長知識，又要了解其在專業發展當中存在的不足，以便在此基礎之上確定出有效的人力資源，培訓開發目標，落實人本原則，讓每個員工都可以在接受差異化培訓開發的過程中獲得相應的發展。三是在培訓開發工作結束之后，要做好及時評估和反饋工作，了解培訓開發的效果以及工作績效情況，以便根據反饋信息調整工作策略，提高培訓開發質量。

2.3 積極健全人力資源獎勵機制

為了給行政事業單位的人力資源培訓與開發工作提供強有力的動力支持和多元保障，積極完善獎勵機制是尤為關鍵的，只有這樣才能夠讓員工更加主動參與到人力資源培訓活動當中，力求最大化實現自己的價值。第一，對于單位當中主動參與培訓活動的員工，需要在晉升時做到優先考慮。激勵員工晉升，除了能夠讓有天賦員工獲得相應崗位，給單位發展創造效益之外，還可以最大化提高員工的工作熱情。培訓和單位的工作環節密切，相關員工的考核成績高低決定其是否能夠晉升或是增加薪資。這樣員工在受到激勵之后，就會更加主動積極投入到培訓活動中，通過提高和完善自己來發揮潛能，展現自己的價值，實現單位和員工的雙贏。第二，結合考核結果對員工進行有效獎勵，體現多勞多得和公平分配的原則，讓員工的積極性得到保持。對此單位需要不斷完善考核制度，明確恰當的考核標準，確保獎勵結果以及激勵機制得到員工信服，做到真正意義上的廣泛民主，為單位的長遠建設提供活力。

2.4 運用信息技術創新培訓開發

伴隨著信息化時代的到來，行政事業單位在對人力資源進行培訓開發的過程中，也需要加大對信息技術手段的利用力度，利用這種新型工作方法提升員工的價值感，提高他們的工作效率和質量，進而給單位的長遠發展創造出更高價值。在以往的人力資源培訓開發工作當中，單位一直選用的是傳統單一化的方法，影響到工作的效率，也無法和員工實現密切的互動溝通。信息技術的融入與運用可以改變這樣的局面，尤其是能夠為員工和單位搭建溝通橋梁。單位可以基于網絡平臺與員工進行密切交流，了解他們的培訓和發展需要為進一步的培訓開發工作提供豐富信息。另外在培訓和考核工作當中，單位可以運用線上和線下相結合的方法，節約時間和精力，減少單位人力資源培訓與開發的成本，并通過大數據技術的運用確保信息利用效果，提高人力資源管理質量。

在知識經濟常態化的背景下，行政事業單位的管理理念發生了極大的變化，從過去的以事務管理為主轉到如今的以人為本。這樣的變化對于事業單位的長遠發展來說是至關重要的，不僅有助于建設高素質的人力資源隊伍，還能夠確保單位的運轉效果，讓員工更有歸屬感和認同感，也從整體上壯大單位的力量。為了對人力資源進行最大化開發與利用，充分滿足行政事業單位的長遠建設要求，必須把人力資源培訓與開發工作作為重要著力點，找到最佳的人力培訓和開發策略，通過人力資源隊伍力量的發揮給單位帶來理想收益。

參考文獻

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