銀光集團多舉措提升生產線運行效率

今年以來，中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司持續強化生產經營管理，提升生產線運行效率，1 至2 月份，TDI 產品產量同比提升11.7%，原材料消耗同比降低2.54%。

聚銀公司強化原材料到產品的全過程質量把控,明確各單位管理職責，加強對焦炭、原煤、電石、DEIP 等大宗原材料的過程監管，采取雙軌制采樣等方式，不斷提升部分影響生產線穩定運行的關鍵原材料指標，使原材料質量持續向優。通過延長大宗原材料留樣時間等措施，方便相關單位進行工藝追溯分析和查證。該公司進一步加強對TDI、PVC、PC 產品檢驗，細化檢驗內容，根據檢驗標準和日常巡檢要求，制定表格化清單，確保質量監督環節可控，嚴把產品出廠前的質量關。

為進一步激發生產單位降本增效，該公司將原材料消耗定額分為最優定額、一般定額和考核定額三級，完成考核定額指標則為合格，優化定額作為更高指標，單位完成后將獲得獎勵，最優定額則為各單位近三年來生產線運行的最優指標，達到指標的單位可獲得翻倍獎勵。

該公司重新修訂下發各生產裝置工藝規程、操作手冊、PID 圖，使工藝文件能有效指導生產。在工藝技術管理方面，該公司以工藝技術管理整頓為抓手，建立健全公司技術管理體系，通過實行工藝文件網格化管理，組織相關職能部室開展周查、專責月度檢查，分廠工藝技術人員雙重考核等形式，及時協調、解決生產線存在的不足，不斷提升生產線運行效率。對部分基層單位存在的“文文不一致，文實不相符”的工藝管理頑疾，該公司及時要求責任單位進行整改，確保工藝文件內容詳實可靠。

該公司全面梳理制約生產線高負荷穩定運行的瓶頸問題，確立31 項技術改造項目和24 項技術攻關項目，為全年穩生產、降成本打下堅實基礎。通過送培訓到基層方式，組織專業技術人員從工藝管理職責、工藝文件管理、原材料盤點、技術月報管理、工藝優化項目管理、技術創新等內容入手，為基層單位技術管理人員、班組長、一線操作人員講解相關工藝知識，持續不斷提升工藝技術管理水平。