再談怎樣認識抗美援朝戰爭

劉國新

今年是中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰70周年。70年過去了，經歷過那場戰爭的人大都已作古，這就為我們再現歷史本來面目，全面認識這場戰爭提出更高要求。說到抗美援朝戰爭，縱論其得失成敗，仍然是諸多問題中的首要問題。2019年筆者曾寫過一文，其中的一部分就是講怎么認識抗美援朝戰爭的勝利。文章從戰場和戰局、外交以及軍隊的精神幾方面作了闡述，屬于宏觀層面的。這次再續前章，換一個角度，從中美兩軍的綜合比較出發，看志愿軍是如何取勝的。

一、中美兩軍的綜合比較

我們都知道抗美援朝戰爭中美兩軍差距懸殊，為了說明差距在哪，先從國力說起。1950年，美國的鋼產量為8772萬噸，中國只有60萬噸，美國是中國的146倍;美國的工農業總產值為2800億美元，中國是100億美元，美國是中國的28倍。再有就是武器裝備優劣。美軍是世界上現代化水平最高的軍隊，擁有原子彈和最先進的武器裝備，具有最強的軍工生產能力。僅以火炮一項來看，美軍一個師有各種火炮959門，其中70毫米以上火炮330余門，此外還有各種坦克140余輛和裝甲車35輛。志愿軍一個軍才有各種火炮522門，其中70毫米以上火炮190門。美軍一個師的火炮相當于志愿軍一個軍的2倍，在運動戰階段，志愿軍沒有坦克裝甲車。毛澤東在擬給斯大林的電報中專門談到大炮問題。他說：“根據我們所知的材料，美國一個軍（兩個步兵師及一個機械化師）包括坦克炮及高射炮在內，共有七公分至二十四公分口徑的各種炮一千五百門，而我們的一個軍（三個師）只有這樣的炮三十六門。”按照毛澤東的計算，美軍火炮是志愿軍的42倍。另外，美軍軍種齊全，陸海空軍齊備，中國只有陸軍，是一軍對三軍（彭德懷語）。

然而，實際狀況還不止這些，再看后勤保障。

先說衣，朝鮮冬季寒冷，必須著棉衣類冬裝。這一點，雙方差距不大，因為第一批入朝作戰的都是中國東北地區出來的原四野部隊，有冬季作戰經驗。只是棉衣布料不適宜朝鮮山地環境，戰士們爬山越嶺，棉衣常被樹枝蒺藜刮破。所以，周恩來提出給志愿軍縫制棉衣一定要均勻地扎成豎道，不易被刮。后來，這種制式的棉衣成為志愿軍的標志。至于九兵團因衣著單薄而嚴重凍傷減員那只是個特例。有些著述說，九兵團穿著單衣赴朝作戰，也有的說是穿南方的薄棉衣，南方的薄棉衣在中國北方尚且不足，何況朝鮮的嚴寒。如果是單衣，在攝氏零下30度，真是難以想象的了。

再說食，兩軍的伙食對比。美軍在朝鮮戰場上最常見的C口糧，其中包含了餅干、午餐肉、豆子、脫水蔬菜、水果硬糖、咖啡粉、果汁、口香糖。英聯邦國家在朝鮮戰爭時期每周口糧包括肉、培根肉、奶酪、雞蛋、蛋黃醬、糖、茶葉等，他們還有一種食品叫“雞蛋粉罐頭”。我們的戰士繳獲之后，不知是何物，還以為是硫磺。志愿軍作戰和生活需要的各種物資，主要靠國內組織供應。但美軍投入朝鮮戰場的各型飛機有1200余架。這些飛機除一小部分直接支援地面部隊作戰外，大部分被用來轟炸和掃射志愿軍后勤供應，敵人掌握著絕對的制空權，不分晝夜地狂轟濫炸，使道路、橋梁、倉庫等遭受了極大的破壞，尤其是車輛，在第一次至第三次戰役中，志愿軍后勤被毀汽車1200余輛，平均每天30多輛，這就使后勤供應出現嚴重問題。用周恩來的話叫作“敵人火力強，我方運輸力弱”。1951年4月8日，三登火車站遭到美軍飛機轟炸。三登是一個比較隱蔽的小車站，是志愿軍后勤一分部庫存作戰物資主要的卸車點和轉運站。敵機發現目標后，從早晨6時至下午4時，四架敵機輪番轟炸，結果損失約84車皮。其中生、熟口糧260萬斤，豆油33萬斤，單軍衣和襯衣48萬多套，還有大量其他作戰物資。

另外，志愿軍部隊作戰的機動性大，第一次戰役打到清川江，第二次戰役進至三八線，第三次戰役一直插到三七線附近。短短的76天，運輸線由50余公里延伸到500公里以上。后勤戰線機動能力有限，跟進十分困難，難以適應這種多變的作戰要求。特別是第四、第五次戰役，攻防交替，戰線伸縮不定，情況變化急劇，當地無糧籌措，大量物資積壓在后方，無法送上前線。糧食初期供應僅能滿足需求量的1/4，到第四次戰役時，也只能達到需求量的一半。

“由于敵機頻繁的轟炸掃射，糧食運不上去，運上去了，又不敢做飯，生火冒煙，往往招致敵機轟炸。”前線部隊白天不能生火做飯，戰士吃過早飯，就裝上一些煮熟的土豆。在攝氏零下三四十度的冬天，土豆很快就凍成一個“硬石頭”，啃起來費勁，硬啃，夾在腋下化，化一層啃一點兒，再化，再啃。眾所周知的炒面，那是從第二次戰役才開始供應部隊的。吃炒面是有“講究”的，必須邊吃邊喝水，否則又噎又嗆，根本無法下咽。朝鮮冬天不愁沒有雪，吃炒面時，先吃一口雪團，讓嘴里濕潤了，炒面自然也就不干巴難咽了。這就是志愿軍“一把炒面一把雪”的來歷。志愿軍是真正的“風餐”。

通過伙食對比，可以看到世界上沒有哪國軍隊比美軍的伙食更好，也沒有哪國軍隊能像志愿軍一樣伙食如此簡單并且供應不足。

再說住。戰時條件下，美軍都是住帳篷，里面有取暖設備，士兵有鴨絨睡袋，鉆進去，拉上拉鏈，御寒保暖不成問題。志愿軍則基本上是“露宿”。志愿軍主要作戰方式是夜戰，晚上打仗，白天休息。為了防空，部隊都是躲在山里就地露營。幸虧朝鮮境內松樹多，每個山頭都有成片的松樹林，有利于我軍隱蔽，成為我軍入朝后的宿營地。戰士們在雨裂溝豁處找些樹枝干草鋪墊鋪墊就地將寢。有時連干草樹枝都沒有，因為第一位重要的是偽裝。美軍飛機知道志愿軍隱蔽在山里，他們就拍下照片，第二天對照照片偵察，發現一絲不同，立即掃射轟炸。前三次戰役又適逢天寒地凍，志愿軍野外露宿其艱苦可想而知。

最后說說行。美軍是全機械化軍隊，每個師配有各種車輛3800多輛，步兵出門作戰全部乘坐卡車，從來不會步行。志愿軍則完全靠兩只腳。美軍坐車，都是挑大路走，小道無法行車。志愿軍徒步，不能走大路，因為敵機轟炸，只能翻山越嶺，既增加了行軍長度，又增加了行軍難度。不僅如此，美軍乘車無所謂負重。志愿軍徒步，就有負重問題。每個戰士，首先帶足彈藥，再有七天的口糧，也就是說，行軍打仗的一切都得靠自己背著，每個戰士負重都在二三十公斤。又因為我們的后勤保障的緣故，我們的隨隊重武器像迫擊炮、重機槍等都要分解開來人扛肩背。山炮、野炮由騾馬拉，爬山時騾馬上不去，也得人背。一只輪子，重約百斤，全憑戰士接力輪換背上山。這還沒完，僅僅是行軍，還沒到打仗。打起仗來，因為我們的戰術是穿插包圍，我們的戰士要沖鋒，和敵人拼殺，還要插入敵后，有時需要奔襲幾十公里。這一仗打下來，我們戰士的運動量和體力消耗是美軍無法比的。第四次戰役美軍變換戰略，且退且停。退個一二十公里，就停下來打一陣子，再退個一二十公里，再打一陣子，吸引志愿軍到他的預設陣地。志愿軍及時改變戰術，實行戰略退卻，美軍又追著打，所謂“磁性戰術”，讓你不得喘息。這進一步造成志愿軍的疲勞。無怪乎彭德懷本來希望志愿軍能休整兩個月再戰的。中美兩軍實際作戰的體力消耗問題長期沒有引起人們的重視，這同樣是影響戰爭變化的重要

因素。

志愿軍的衣食住行在抗美援朝第二階段——陣地戰階段有了極大的改善，困難主要在第一階段——運動戰階段。但正是在運動戰階段志愿軍吃著最有限的簡單口糧，時常半饑半飽地風餐露宿，休息不好，長途作戰數百公里，在如此艱苦的生存條件下經過五次戰役，硬是把敵人趕到三七線，最后將戰線穩定在三八線附近，奠定了抗美援朝停戰談判的重要條件。

志愿軍是靠什么取得勝利的呢？

二、志愿軍是靠“人海戰術”取得勝利嗎

在中美兩軍從裝備到生存條件相差懸殊的情況下，志愿軍以數量對質量是必然的選擇。這也是我軍作戰的一貫指導思想，中國人民解放軍十大軍事原則之一就是“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”。但是，如果把抗美援朝戰爭勝利的原因僅僅歸因于中國兵多，即國外所謂的“人海戰術”，那就簡單化了。

筆者在仔細考察抗美援朝戰爭全過程時，發現一個頗耐人尋味的現象，那就是無論是在運動戰階段還是在陣地防御戰階段，志愿軍的總兵力對以美國為首的“聯合國軍”占有優勢，但在局部戰場卻常常處于人數弱勢，由此構成了戰略戰役上的以多對少和在戰斗中的以少對多的格局，這在抗美援朝戰場上絕不是個例。而且越是艱難、關鍵的戰斗志愿軍越是以寡敵眾、以弱勝強并最終取得勝利。

第二次戰役是扭轉戰局的戰役。這次戰役的預設目的就是消滅敵人有生力量，粉碎敵人北進勢頭，將戰線推進到平壤、元山一線。所以，志愿軍一開始就“采取了故意示弱，縱敵、驕敵和誘敵深入的戰術”，以小部隊節節抗擊，給敵造成錯覺，引敵進攻。1950年11月25日，待敵進至我預設反擊陣地前沿，志愿軍出其不意地發起反擊。為了迅速發展勝利，彭德懷兩次命令四十二軍和三十八軍果斷插進，向西南方向對西線的敵人構成兩層包圍。接下來兩天殘酷的血戰，集中在龍源里和松骨峰兩個“要點”上。

三十八軍一一三師忍受和克服著連日作戰后的饑渴疲勞和山高路險等困難，14個小時連續不斷地行進145里，愣是搶在敵人前面及時趕到了三所里，卡斷敵人退路。美軍改道向龍源里洶涌而來。一一三師三三七團一夜急行軍，趕到龍源里。30日，麥克阿瑟集中了幾百架飛機和各種大炮對我各路戰斗部隊狂轟濫炸，命令其被志愿軍包圍的部隊向順川突圍，同時急調美騎兵第一師及英第二十七旅向北增援接應。此時，美第二師指揮四個步兵團，并配屬土耳其旅和六個炮兵營、兩個坦克營及一批特種兵分隊，總兵力達到2萬余人。志愿軍只有四個營。但官兵們以與陣地共存亡的決心，頑強戰斗，頂住了美英軍潮水般的輪番進攻。在激戰中，有的陣地幾度易手，志愿軍拼死苦戰，戰士犧牲了，通訊員、衛生員、司號員、炊事員冒著敵人的彈雨上陣廝殺，奪回陣地。連長郭忠田帶領一個排粉碎敵人成營兵力的三次進攻，殲敵200多，成為全軍聞名的一級戰斗英雄。三三七團牢牢地守住了陣地，堵死了大批潰逃敵人的退路，使南撤和北援之敵相隔不到一公里，卻只能相望而不能會合，徹底粉碎了美第二師由此突圍的企圖。

另一個要點在松骨峰。松骨峰戰斗是志愿軍一個連同美一個團進行的一場實力懸殊的激戰。松骨峰位于龍源里的東北，與三所里、龍源里成鼎足之勢，主峰高288.7米，從山頂往東延伸120米便抵近公路，是個便于扼守殲敵的好地形，但它不過是個半石半土光禿禿的山包。三十八軍一一二師三三五團一營三連奉命截住敵人。三連在完全沒有防御工事的情況下，倉促應敵。這個不起眼的小山包，成了美軍第二師第九團覆滅之地。從凌晨6時多到上午10時許，該連在接連打退美第九團有飛機、坦克和炮兵掩護的四次集團沖擊后，帶領第一批戰士戰斗的連長犧牲了，帶領第二批戰士戰斗的政治指導員也犧牲了，全連只剩下20余人。美第九團的第五次沖擊以32架飛機、18輛坦克、幾十門榴彈炮，把三連陣地轟成一片火海，以上千人的步兵沖擊。副連長楊文海高喊著：“為連長報仇，為指導員報仇！”指揮戰士們打倒一排又一排敵人。在彈藥用完時，他帶領幾名戰士向敵人沖擊。最后，三連陣地只剩下副政治指導員和6名負傷的戰士，仍然頑強地堅守著陣地，直到主力部隊將被截住的敵人全部殲滅。戰后打掃戰場時，這個小高地被炮火犁成一堆黑焦土。陣地上，槍支完全摔碎了，機槍零件扔得滿山都是。在幾百具美軍尸體中發現不少與敵人同歸于盡的志愿軍戰士，其情景極為壯烈。這個連以百人之軀消滅了300多敵人，為主力部隊大會戰贏得了時間，為聚殲敵人創造了條件。“志愿軍西線部隊經過連續7晝夜作戰，徹底粉碎了麥克阿瑟的‘總攻勢”，“據美國陸軍官方戰史透露，美第二師在清川江地區戰斗中，遭受殲滅性打擊”。

這是兩個典型的以少勝多的戰例，是西線戰場上關鍵性戰斗。

在東線以高寒的長津湖畔為中心也發生了一場在極其惡劣的自然條件下的苦戰。

長津湖位于朝鮮北部赴戰嶺山脈與狼林山脈之間，周圍高山峻嶺匯聚著來自西伯利亞的寒流和風雪，一般從10月下旬開始進入冬季，至11月下旬日平均氣溫可下降到攝氏零下27度。擔負東線作戰的，是以敢打硬仗、善打惡仗著稱的中國人民志愿軍第九兵團三個軍。此時，東線美第十軍和韓軍第一軍團仍在積極地執行麥克阿瑟的圣誕節結束朝鮮戰爭的總攻勢計劃，繼續北進。11月27日，美陸戰第一師兩個團已進到長津湖南側的柳潭里、新興里、下碣隅里。當時，東線戰場普降大雪，最低氣溫為攝氏零下30度左右。這種惡劣的氣候，給原來長期活動在華東地區、缺乏在天寒地凍和山高雪深條件下作戰經驗的九兵團部隊帶來很大困難。但是，九兵團指戰員們發揚英勇頑強、刻苦耐勞的傳統優良作風，前仆后繼，不怕犧牲，完成了預定的任務，分割包圍了長津湖地區美軍部隊。

下碣隅里東南的1071.1高地及其東南的小高嶺，是下碣隅里被圍之敵向古土里逃跑的必經之地。志愿軍二十軍五十八師一七二團三連連長楊根思帶領的一個排守衛1071.1高地。從美軍的作戰分布看，在下碣隅里一帶有美軍的幾個營，突圍的兵力每次至少在百人至數百人。楊根思一個排幾十人，敵人數倍于己。29日上午，美軍先在飛機、大炮掩護下數次搶奪小高嶺，都被三排擊退。接著，美軍又以重型轟炸機和遠程火炮向三排的陣地上傾瀉了大量的炸彈、炮彈、燃燒彈。陣地上硝煙彌漫，烈火熊熊。楊根思在彈藥告罄的情況下，帶領戰士們用刺刀、槍托、鐵鍬、石塊與敵拼殺，打退敵人八次進攻，最后全排僅剩兩名傷員仍堅守著陣地。在敵人發起第九次攻擊，有40多個敵人爬近山頂，而支援分隊尚未趕到的危急關頭，已負傷的楊根思抱起僅有的一個5公斤的炸藥包，拉燃導火索，縱身向敵群沖去，炸死了爬上來的敵人，自己壯烈犧牲。這位曾在國內解放戰爭時期獲得華東一級英雄稱號的戰士同他的戰友一起用生命守住了陣地，保障了整個戰役取得勝利。中國人民志愿軍授予他特級戰斗英雄稱號。一生很少題詞的彭德懷，為他專門題寫：“中國人民的優秀兒子，國際主義的偉大戰士，志愿軍的模范指揮員——楊根思烈士永垂不朽。”

這又是一次以少勝多，關乎整個戰局的戰例。

第二次戰役志愿軍西東兩線同時大捷，迫使“聯合國軍”實施總退卻，美軍王牌部隊經歷了“美國歷史上路程最長的退卻”。志愿軍和人民軍收復三八線以北廣大地區，一舉扭轉了戰場態勢，成為朝鮮戰爭的拐點。12月6日，志愿軍三十九軍進占平壤，淪陷于敵手達49天的朝鮮民主主義人民共和國首都得到光復。因此彭德懷稱第二次戰役“確定了抗美援朝戰爭的勝利基礎，恢復了朝鮮民主主義人民共和國的全部領土”。

縱觀第二次戰役，志愿軍總數達到45萬人，其中作戰部隊38萬人。以美國為首的“聯合國軍”20余萬人。就一線作戰人員來看，敵我人員比例為1∶1.72，志愿軍不到敵人的兩倍，是以多敵少。但就東西兩線著名的戰例而言，絕對是以少勝多。而恰恰是這以少勝多的戰例成為關乎整個戰局的制勝因素。

如果說上述史實印證了志愿軍戰略戰役上的以多對少和在戰斗中的以少對多的格局的話，那么，上甘嶺戰役則完全是另外一種狀況，即志愿軍無論是在戰役上還是在戰斗中都是以寡敵眾，以少勝多。從戰役規模上是志愿軍的以4萬人對美軍6萬人，在戰斗中據守高地的志愿軍始終是以連級單位對抗敵人營級規模的進攻，面對的是十倍于我的進攻之敵。

上甘嶺這場特殊的戰斗，是在小山頭上打大仗。第一天的戰斗就把這次由戰斗規模發展到戰役規模的作戰的特點展示出來。志愿軍十五軍四十五師一三五團的兩個連防守597.9高地和537.7高地，這兩個連擊退敵人七個營的30余次沖擊。伴隨敵人進攻的是300門大炮、40架飛機和120輛坦克的規模強大的火力準備，北山表面陣地工事大部被摧毀，山上的巖石變成粉末。敵人突然發動攻擊，規模之大，火力之猛，手法之狠，都是空前的，志愿軍戰士承受了極大的考驗;敵我傷亡比例是志愿軍傷亡500余人，殲敵1900余人。第一天的戰斗就涌現出戰斗英雄七連排長孫占元，他在雙腿被炸斷的情況下，仍然堅持指揮，連續奪取敵人兩個火力點，殲敵80余人，最后在敵人反撲時，拉響手榴彈，與敵同歸于盡。我軍官兵承受了極大的考驗，體現了英雄本色。

在面積僅3.7平方公里的兩個高地，敵人先后投入3個師約6萬人的兵力，出動飛機3000多架次，投擲重磅炸彈5000多枚，使用大口徑火炮324門，發射炮彈190多萬發，出動坦克175輛，總共消耗彈藥、油料等各種作戰物資20萬噸。敵人先后發起大大小小的沖擊678次，山頭被削低了2米，山頂巖石被炸成粉末，深達1米多。志愿軍先后投入兵力近4萬人，后半程接替十五軍參戰的十二軍依托坑道作戰，打退了敵人一次又一次的進攻，守住了陣地，此役共殲敵2.5萬人，擊落擊傷敵機274架。我方消耗物資1.1萬噸，其中彈藥5330噸，傷亡1.15萬人。這樣，敵人在朝鮮戰場上就處于更大的被動狀況，將朝鮮戰場上的戰略對峙，更加有效地穩定在北緯38度線上，并加速了朝鮮停戰談判的歷史進程。

像這樣以少勝多的戰例還有很多。

怎么樣分析看待筆者所歸納的志愿軍戰略戰役上的以多對少和在戰斗中的以少對多這一現象？

首先，客觀看待志愿軍戰略戰役上的以多對少。其實入朝部隊的人數并不等于前線作戰人數。由于我們后勤保證條件有限，大量的工作靠人工，后勤運輸很大程度上還要靠騾馬大車，搶救傷員靠人工抬擔架等。又由于美軍掌握絕對制空權，對我道路、物資狂轟濫炸，造成我方不得不用大量的人工進行搶修、搶建。入朝初期，后勤各個環節人手告缺，應付不逮。1951年5月，志愿軍后方勤務司令部成立以后，中央軍委在國內組建了14個輜重團入朝，接替戰爭初期入朝支前的民工，志后直屬的輜重、運輸、擔架團達到29個。到同年10月，志愿軍后勤部直屬部隊達到14萬人，加上配屬的警衛、步兵、工兵、高炮等部隊4萬人，總數達18萬余人。軍以下部隊的后勤力量也得到了加強。各軍后勤都編設了擔架團和運輸團，還有三至四個兵站、二至三個汽車連、三至四個醫療所（醫院）和一個警衛連，人數達7000之多。這就占去了很多人力。為了建起一條打不斷、炸不爛的“鋼鐵運輸線”，前方鐵路搶修部隊經常保持在3萬人以上，鐵路運輸隊伍也多達2萬余人。所以，也有人認為，不算鐵道兵，志后總人數達到22萬多人。這樣算下來，前五次戰役地面一線作戰部隊人數沒有達到敵人的三至四倍，大多情況是敵人的一倍半至兩倍，其中，第四次戰役敵我兵力對比僅為1∶1.22，遠沒有達到諸如“人海戰術”“像螞蟻一般”的夸張地步。

其次，充分估價志愿軍戰斗中的以少勝多。在現代化戰爭中，武器裝備已成為戰爭勝敗的重要因素，但參戰官兵的戰斗意志和戰斗作風仍是取得勝利的重要保證。越是到了最困難的時候，越是在最艱苦的關頭，越是體現作戰人員的意志品質和勇敢精神。毛澤東說：“最后的勝利往往在于再堅持一下的努力之中。”“再堅持一下的努力”從哪來？就從頑強的戰斗意志和不屈的戰斗作風中來。戰場上常常是這樣，我們最困難的時候，敵人也可能更困難，這時候就是要和敵人拼兇勁狠勁，就要較量膽魄和意志。志愿軍將士那種“人在陣地在”的信念和為了堅守這個信念的獻身精神，是我們的對手所不具有的，是志愿軍以少對多克敵制勝的法寶。

三、志愿軍統帥部駕馭戰場的能力分析

毛澤東說，抗美援朝的勝利是靠什么得來的呢？是由于領導的正確。領導的正確體現在哪里？就是對戰爭的準確把握，就是制定正確的戰略戰術。

抗美援朝戰爭第一個階段的目標就是有效地阻止敵人的進攻，轉變朝鮮戰局。

志愿軍出兵前夕，毛澤東、彭德懷對于作戰方針曾有個設想：在平壤、元山鐵路以北、德川、寧遠公路以南地區，也就是朝鮮半島蜂腰處構筑兩至三道防御陣線。如果敵來攻，則分割殲滅之;如敵六個月內固守平壤、元山不出，我也不打。在我軍裝備訓練完畢，空中和地面上均對敵人具有壓倒優勢條件之后，再去攻平壤、元山等處。就是說，一是防御，不是進攻;二是“六個月以后再談攻擊問題”。但志愿軍過江之后，朝鮮戰局完全變了。麥克阿瑟指揮13萬之眾，毫無顧忌地北進，平壤已經陷落。以美國為首的“聯合國軍”迅速越過我們預定在朝鮮蜂腰部組織防御的防線，志愿軍的原定計劃已經無法實施。戰場情況突變，彭德懷根據敵情果斷地作出決斷，不再組織防御，改為采取運動戰方式殲滅敵人。這正和毛澤東電報的精神不謀而合。接著，彭德懷又作出調整，決定不再組織大規模的作戰，而是以軍或師分別消滅敵之一個團和兩個團的“分途殲敵”的方針，以“停止敵亂竄，穩定人心”。據此，第一次戰役以“遭遇與反突擊戰役”形式，打敵人一個措手不及，將敵人趕過清川江，初步穩定了朝鮮戰局。這次戰役中，中美兩軍于1950年11月1日開始了現代歷史上的第一次交鋒，志愿軍三十九軍對美軍取得云山大捷。

間隔不長時間發動的第二次戰役的作戰方針是“內線作戰，誘敵深入，各個擊破和殲滅敵人”，作戰方法是迂回穿插和正面進攻相結合的運動進攻戰，戰役的目的就是大量消滅敵人的有生力量。戰役的指導方針正確，各部隊執行統帥部意志堅決，“聯合國軍”敗退到三八線以南地區，戰役取得大勝。這次戰役最成功之處在于志愿軍利用麥克阿瑟驕狂心理和判斷上的錯誤，將計就計，故意示弱，遺撒些舊裝備、舊武器，擴大了“聯合國軍”的錯覺，將其誘至預定的戰場，成就了志愿軍集中主力突然打擊的效果，是抗美援朝戰爭中對美軍打擊最為嚴厲的一次，也是志愿軍在運動戰階段打得最為精彩的一次。這次戰役中，志愿軍二十七軍全殲美第七師第三十一團，創造了抗美援朝成團建制殲滅美軍的唯一戰例。

距第二次戰役結束僅僅一周，第三次戰役提前發動了。之所以提前，是出于政治上的考慮，當時美國玩弄“停火”陰謀，美英各國正要求我軍停止于三八線以北，以利其整軍再戰。對此，毛澤東的態度是，“我們認為必須敵人承認撤出朝鮮而首先撤至三八線以南，方能談停戰談判。最好我們不僅拿下平壤，而且拿下漢城，主要是消滅敵人首先是全殲偽軍，對促進美帝撤兵會更有力量。”第三次戰役，志愿軍經過八晝夜的連續進攻，突破了以美國為首的“聯合國軍”在三八線的防御，占領了漢城，將戰線推進至三七線附近，粉碎了美軍據守三八線，爭取時間，整頓軍隊，準備再犯的企圖。這次戰役是志愿軍入朝作戰以來進行的一次大規模的對預有防御裝備之敵的進攻作戰。戰役中，志愿軍五十軍截斷英二十九旅退路，用反坦克手雷和爆破筒擊毀該旅“皇家坦克營”坦克27輛，繳獲4輛，創造了用步兵武器殲擊一個坦克營的成功范例。

第三次戰役剛剛結束，志愿軍尚未來得及休整，“聯合國軍”就開始反攻，志愿軍被迫轉入防御作戰。當第四次戰役進行到緊張的時候，彭德懷決定回北京。原來經過三次戰役，中朝兩軍內部速勝的觀點迅速增長，認為美軍“由北向南，一推就完”。而同時，美軍卻變換戰法，采用“磁性戰術”黏著打，企圖以此削弱我軍。敵變我變，彭德懷回京就是同毛澤東商討轉變戰略方針的。毛澤東明確提出“能速勝則速勝，不能速勝則緩勝”，“戰爭準備長期，盡量爭取短期”的指導方針，要求我軍必須準備長期作戰，以幾年時間，消耗美國幾十萬人，使其知難而退，才能解決朝鮮問題。至少我們應作兩年的準備。同時，為應對長期作戰，志愿軍實行輪番作戰，加強后勤機構，改善運輸供應，努力準備空軍、裝甲兵參戰。這是對朝鮮戰場客觀規律認識的深化及一系列配套措施。

1951年7月10日，朝鮮停戰談判開始了，抗美援朝戰爭進入第二階段。在此之前，毛澤東特意提醒部隊：“極力提高警惕，第一線各軍必須準備應付敵軍可能的攻擊和空降，迫我訂立城下之盟。”彭德懷也要求各部隊：“打的堅決打，談的耐心談，必須樹立持久作戰和積極防御的思想，絕不能對敵人停戰談判抱有幻想。”同時，為了應對停戰談判后的形勢，中共中央及時制定了“充分準備持久作戰和爭取和談達到結束戰爭”的指導方針，相應地彭德懷提出了“以運動防御與反擊相結合的拉鋸戰形式，即積極防御與短促出擊相結合的作戰形式，以求大量殺傷敵人，配合談判”。他命令第一線部隊利用朝鮮有利地形，構筑堅固的防御陣地。這一招，對于第二階段的軍事斗爭是非常關鍵的。志愿軍正確貫徹陣地防御指導思想，進行了大規模的構筑以坑道為骨干的筑城作業，使之成為能打（消滅敵人）、能防（保存自己）、能機動、能生活的完整體系，還有效地削弱了敵人火力優勢。陣地防御的實踐證明，志愿軍付出的代價比打運動戰還小，敵我人員損失比進一步擴大。

第四次和第五次戰役，特別是第五次戰役，志愿軍對美軍一個團左右的兵力多次合圍，卻始終不能消滅它，至多消滅一個營。這種反復出現的情況，引起毛澤東的注意。他提出，“似宜每次作戰野心不要太大，只要求我軍每一個軍在一次作戰中，殲滅美、英、土軍一個整營，至多兩個營，也就夠了。”據此，他要求實行戰術的小包圍，打小殲滅戰，經過打小殲滅戰進到打大殲滅戰。進一步，他又把這種戰術叫作“零敲牛皮糖”。彭德懷也提出與此相同的主張：在陣地攻堅中，應對突出之敵，進行小攻堅戰，穩扎穩打，求得每次殲滅美軍一個連至一個營。彭德懷還決定立即構筑東、西海岸縱深工事，以防止敵人從東、西海岸登陸配合正面進攻。中朝兩軍在“堅守防御，節節抗擊，反復爭奪，殲滅敵人”作戰原則指導下，依托坑道，先后粉碎了敵人的“夏季攻勢”和“秋季攻勢”。志愿軍廣泛進行了小分隊出擊，以連以下為單位，以陣前伏擊、偷襲、偵察活動不斷襲擾敵人。各部隊還選擇優秀槍炮射手，白天或在固定陣地上或以游動方式狙擊敵方陣地上暴露的人員、工事和坦克，敵人處于高度緊張和恐慌之中。志愿軍積小勝為大勝，完全掌握陣地防御的主動權，使其按照我們的節奏進展。毛澤東對志愿軍的戰法有過這樣的評價：“此種作戰，繼續實行下去，必能置敵死命，必能迫使敵人采取妥協辦法結束朝鮮戰爭。”事實果真如此，不管美國怎樣設置障礙，最終還是在《朝鮮停戰協定》上簽字，抗美援朝戰爭取得勝利。（責任編輯 黃艷）

作者：當代中國研究所研究員