融媒體時代傳統廣播媒體融合傳播發展的探索——以襄陽廣電FM104襄陽之聲為例

文 徐倩 王海青 張濤

一、硬件升級：打造“多屏合一”的新媒體視聽綜合平臺

實現融媒體的傳播，硬件的升級與建設是前提條件。傳統的廣播直播室只需要調音臺、話筒、音響等設備就可以完成聲音的播出，但進入融媒體時代，為解決廣播“只能聽不能看”的先天不足，就需要對傳統廣播的直播室進行改造。從2018年開始，襄陽之聲通過搭建融媒體高清直播室，實現了數字化直播設備、拍攝設備的更新換代，多功能的融媒體廣播直播室不僅可以實現聲音的高清傳播，還通過搭設攝像機位、借助互聯網即時通信工具，實現了廣播可視化播出，網友可以直接聽看襄陽之聲的節目，并實現了24小時的音視頻同步直播和回放，再通過各融媒體平臺的推送，讓只聞其聲不見其人的廣播節目走向臺前，變身聽、看俱佳又互動性強的融媒體節目。

二、平臺建設：建立多平臺互動、全網聯通的立體傳播矩陣

融媒體直播室的搭建，為傳播方式的多元化和全覆蓋提供了有力支撐。襄陽之聲在原有廣播頻率和蜻蜓FM等APP播出的基礎上，先后搭建了襄陽廣電云上襄陽APP，襄陽之聲微博、微信、抖音、今日頭條、微視等多媒體平臺的傳播矩陣，通過傳播方式和平臺的拓展、將網絡和廣播融為一體，實現電腦、手機等終端“多屏合一”的傳播路徑，用戶能夠根據不同的生活場景，隨意切換相對應的終端設備和播放平臺，打造出以視聽互動為核心的新媒體視聽綜合平臺，不斷提高用戶體驗，拓展了新的受眾群體，提升用戶黏度。截止2020年8月，襄陽之聲抖音粉絲量近50萬，微博粉絲量近50萬，為襄陽地區抖音和微博粉絲量最多的主流官方媒體。

三、節目創新：更新傳統節目內容，推出創新融媒體產品

在新媒體時代的推動下，傳統廣播節目也要走出舒適區，順應融媒體發展的形勢與要求，進行節目的創新。只有建立全新的“廣播+互聯網”發展理念，推動傳統廣播節目與新媒體傳播平臺的深度融合，才能創出品牌，創出特色。比如襄陽之聲已經開辦了20年的品牌節目《黨風政風熱線》，在融媒體發展過程中，不僅從傳統廣播直播調整為音視頻多維一體的網絡新媒體直播，同時，在節目中還大量加入記者前期暗訪的視頻、圖片和現場4G連線互動，讓節目可聽可看，采訪的事實和案例也更具說服力。新開設的《健康襄陽》節目，則邀請全市三甲醫院的知名專家走進直播室，通過圖文和音視頻等可視化的講解互動，向受眾傳播健康知識。而《手術風云》則更是專門為融媒體傳播量身打造的全新欄目，由主持人和攝影記者走進手術室錄制，解密手術室內鮮為人知的故事，并將其制作成視頻產品，通過微信、微博、云上襄陽等平臺進行播出，突破時間與空間的限制，可進行不限次數的回放與收聽收看，不僅滿足了受眾隨時觀看轉發的需求，也很好地激發了上線單位和嘉賓的互動感與參與感，實現了社會效益和經濟效益的統一。

四、新聞創新：打造全媒體記者編輯團隊，建立一次采集、多種生成、多元傳播的采編播機制

融媒體時代，對廣播記者、編輯和策劃調度團隊也提出了更高的要求。在一個新聞現場，往往需要記者在有限的時間內一人完成音頻、視頻、圖片等多種素材的全方位采集，而記者和編輯也同樣需要具備熟練的拍攝、出像、剪輯、美工、制圖、發布等綜合業務能力。同時，在一些重大新聞事件中，還需要前后方的密切溝通和通力協作。為此，襄陽之聲順應媒體發展趨勢，打造全媒體記者主持人、記者和編輯團隊，同時成立了現場直播小組、微信編輯小組、視頻制作小組、出鏡小組等多個融媒體項目團隊。對于一些時效性強的重大新聞和突發新聞，記者在現場采訪的同時，就第一時間發回圖片和視頻，由后方的微信編輯和視頻編輯根據不同平臺的“調性”，對新聞素材進行二次加工和創作，建立多方聯動機制，在進行廣播播出的同時，在微信、微博和抖音等新媒體平臺也進行第一時間的及時發布，不僅提升了統媒體的影響力與公信力，也增加了傳播形式的多樣性和趣味性。而在襄陽馬拉松、漢十高鐵開通、鳳雛大橋通車一系列重大新聞事件的現場，也創新采訪形式，采用現場采訪和節目直播相結合、短視頻制作、記者VLOG等形式，讓新聞更及時更全面更精準也更接地氣。

五、活動傳播：建立“品牌+”戰略思維，實現線上線下活動融合，提升品牌形象和影響力

隨著媒體平臺自身影響力與傳播力的持續壯大，襄陽之聲借助自身媒體資源、內容生產力、品牌傳播力，從線上走向線下，從直播室走向戶外。近年來，襄陽之聲先后開展了冬日送溫暖、端午祭祀誦讀、律師辯論賽、四中櫻花節、“黨風政風熱線走進社區”等大型融媒體品牌活動，并充分利用融媒體傳播平臺和隊伍建設的優勢，從活動策劃、現場執行及后期的攝影剪輯制作上精準發力，以用戶需求為導向，推出短視頻、微直播、H5等融媒體產品的整合營銷，尋找和挖掘市場空白點，在做好平臺自身的品牌建設的基礎上、搭建線上線下多渠道多形式的傳播互動，把無形的影響力變成看得見的經濟效益，通過線下活動增強品牌的影響力和美譽度，實現自身創新發展的同時，也實現了品牌效益、社會效益和經濟效益的融合發展。

六、抗擊疫情應急報道、復工復產宣傳中彰顯廣播價值

今年疫情之初，襄陽之聲第一時間啟動應急直播報道。1月24日到3月22日，自采有關疫情防控的新聞稿件306篇，這些新聞報道經過編輯加工之后，在新媒體平臺進行及時發布。在此期間，襄陽之聲微信公眾號上推送新聞條數1140多條，在微博上推送新聞1600多條，抖音發布短視頻438條，今日頭條發稿500多篇。其中，1月28日微信“襄陽出太陽了！能不能出去撒歡？專家提醒…”閱讀量16萬。

在這次抗議疫情的宣傳中，襄陽之聲創新采用了短視頻拍攝的方式進行推廣，取得了很好的宣傳效果。拍攝制作的視頻作品“我的城市——襄陽”，寧夏第一批醫療隊來了等，記者還用第一視角拍攝了疫情中的襄陽vlgo等十多篇原創短視頻作品，均被學習強國采用。2月7日微信推送的短視頻作品“初春——襄陽”播放達到14萬。

從3月中旬襄陽開始復產復工之后，襄陽之聲一直在探索如何發揮“云直播”的創新之路。3月底，襄陽四中的校園櫻花已經開放，襄陽之聲聯合襄陽四中策劃舉辦“云之櫻——同心抗疫，云上賞櫻”——2020年襄陽四中第11屆櫻花藝術節網上直播活動。當天云上襄陽觀看量40萬，點贊量達100萬。4月26日，攜手鹿門山景區開展“云游鹿門山”融媒體直播活動。5月20日，開展了“云游中華紫薇園”。6月20日，開展了“云游東津新區”。7月25日，開展了云游校園的直播活動。

今年以來，受新冠肺炎疫情持續影響，企業生產經營面臨前所未有壓力。襄陽廣播電視臺堅持向前一步主動作為，襄陽之聲作為專班牽頭部門，聯合大活動中心、技術部、新媒體部門等協同作戰，多次與市經信局、電子信息企業對接交流。經過一個月的積極籌備，6月8日，同“襄”共“鏈”攜手未來——襄陽市“千名干部進千企”暨電子信息產業產銷對接會活動開啟，對接會現場還舉行了多家企業和項目的簽約儀式，活動當天通過襄陽廣電云上襄陽APP，襄陽之聲微信、微博進行了直播，云上襄陽網絡觀看量達到33萬人次。今年7月，襄陽新落成的鳳雛大橋上的燈光照明設備主要來自本地萬洲電氣的產品，這也是“千名干部進千企”暨電子信息產業產銷對接會活動的具體落地。

七、結語

媒體融合，“融”是基礎，這需要的是不同渠道和傳播形式之間打破壁壘互聯互通。但也要清醒地認識到，僅僅有平臺搭建是不夠的，媒體融合不只是形式上的傳統媒體互聯網化，也不是簡單的新瓶裝舊酒，更深層次的還在于傳統主流媒體要改變舊有的思維觀念，在思維方式、表達習慣、傳播手段等多層面順應新興媒體的傳播規律和發展變化。互聯網帶來的信息網絡日漸多元、緊密，如何從眾多信息中脫穎而出，既需要在內容的新鮮性、視角的獨特性上做文章，也需要深入了解和掌握不同平臺的傳播規律，以此進行有針對有區別性的內容加工和傳播，才能讓傳播效果更加精準有效。

隨著全平臺內容分發盛行當道，廣播媒體的全形態內容生產和傳播渠道走向多元，主流內容價值凸顯。廣播媒體自身的權威公信力、多平臺融合傳播影響力正在全面延伸。未來的新聞生產模式，或許將從“前線記者＋后方編輯”的簡單采寫模式，轉向“編輯部策劃統籌＋數據算法支持＋記者前線＋可視化智能技術融入＋極速推廣＋產品經理統籌”等多線協作的模式。因此，只有建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，才能順應真正新媒體發展的浪潮，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點，打造出人民群眾喜愛的好聽好看的廣播節目和融媒體產品。