計算機軟件工程項目管理方法探討

許晟

摘要：計算機軟件是由一種或多種計算機語言編譯而成的有著真實作用操作的虛擬數據，隨著科技的發展，計算機從政府機構走入了百姓家中，越來越多的計算機軟件被需求。本文旨在探討當前階段計算機軟件工程項目管理中存在的問題，并研究解決問題的對策。

關鍵詞：軟件工程項目;管理方法;計算機

中圖分類號：TP311.5?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）11-0009-01

計算機軟件的科學概念是指一臺計算機系統中的程序和與程序有關的數據文件。程序的科學概念是指用一種或多種計算機語言為達到某一預期目標而編譯的一組命令。文檔是指在計算機軟件開發和維護過程中，一段便于處理的數據流數據。在使用計算機軟件的過程中，程序在使用前應先加載到計算機系統中，文件可以以文本的形式存在，因此不必將其加載到計算機系統中。計算機軟件分為兩類：系統軟件和應用軟件。系統軟件是指運行計算機所必需的操作系統和布丁文件。應用軟件是指用戶在使用計算機時根據個人需要下載安裝的軟件。計算機軟件的開發需要一個龐大的團隊來進行編譯、測試、市場推廣等，而管理這個團隊已經成為僅次于計算機軟件開發的問題。

1 目前計算機軟件工程項目管理中出現的弊端

1.1團隊溝通不暢。計算機軟件工程項目是一個需要團隊通力合作來完成的工程作業。但目前我國開發行業的計算機軟件工程項目管理在團隊合作配合與溝通協調方面尚且存在一些不足。一是計算機軟件工程項目管理團隊中各成員的分工不夠明確。二是計算機軟件工程項目管理中團隊合作的不積極不靈活。即使團隊成員之間的個人分工已經明確，但如果每個團隊成員在實際工作都只是各自為營，只關注眼前自己的工作，忽視他人的進度，即使發現問題也不及時與他人溝通，這種情況會導致項目在交接時出現一些令系統崩潰的錯誤。也會使計算機軟件工程項目管理的工作效率將處于不斷降低的狀態。

1.2業務無法滿足需求。計算機軟件工程項目不僅需要在虛擬數據層面進行開發，更需要根據實際情況及客戶需求在社會上進行調查研究相關信息。但是調研工作對于程序開發人員來說過于簡單而不加以重視，甚至于有著調研工程師不如開發工程師的病態觀念。錯誤的開發方向是計算機軟件工程項目出錯的根本原因，導致計算機軟件工程的實際業務無法達到客戶需求。

1.3開發過程中可能存在風險。計算機軟件工程項目作為一個項目，不可避免的存在著風險問題，例如信息泄露，客戶逾越支付，團隊人員辭職等等。如果前期的風險防范措施沒有做好，產生變故導致的風險對于計算機軟件工程項目團隊來說是毀滅性的，風險的產生大同小異，大部分是因為小處細節沒有在意而導致紕漏變得越來越大，最后導致項目因此出現大的難以處理的問題，更有甚者會導致項目的崩潰，團體的難以保持。

2 對于計算機軟件工程項目管理中問題的解決探討

2.1建立完善健全的管理培訓方案。首先應當建立健全計算機軟件工程項目管理人員管理培訓制度。有效的人員培訓管理是建立健全計算機軟件工程項目管理人員管理培訓制度的前提要求之一。及時的培訓可使團隊工作人員適時了解當下行業主要需求，了解行業需要的工作素養，與當前的信息化數據時代接軌。第二，加強計算機軟件工程項目的相關能力學習。持續對計算機軟件工程項目管理人員進行高效的培訓輔導，不僅要學習計算機軟件工程項目管理的相關知識，也要將理論經驗與實踐操作和開發知識有效結合，持續的培養提高計算機軟件工程項目管理及開發人員的工作水平和行業素質。三是健全獎懲制度。只有健全計算機軟件工程項目管理獎懲制度，才能激發員工工作時的積極性和主觀能動性，配合團隊管理及進度盡職盡責做好分內工作，為團隊帶來更高的收益。

2.2建設有配合的團隊。一是增加團隊人員的溝通能力。提出多種有效的溝通方式與培訓，增加團隊的凝聚力，適當進行團建活動，讓團隊提高配合的頻率及效率。二是分工明確。將計算機軟件工程項目管理進行合理、高效、精確的分工，賦予每一位員工明確的崗位職責，使他們能夠認識到自己的重要性，完成自己分內的職責，做好各項工作。三是增強隊伍的工作積極性。持續的提高計算機軟件工程項目管理團隊中每個員工的工作積極性，可以高效的激發員工工作的動力，同時也能激發計算機軟件工程項目團隊的配合能力，最終使管理工作做得更優，為企業帶來更高的效益。

2.3控制團隊運行時可能產生的風險。健全的風險管理制度可以有效的控制團隊運行時的風險問題。首先對項目的開發可能遇到的風險進行優先性排序，風險高操作的優先考慮;二是參考風險評估過程專業人士提出的，分析建議的可行性和有效性;三是控制實施成本，并進行效益分析，以決定最終執行的操作干干;四是結合技術、操作和管理類的控制元素，選擇性價比最好的安全控制;五是將風險控制責任分配給相關員工，從最根本的開發階段防止風險問題的產生;六是制定一套安全措施實施計劃，并鼓勵員工參與到計劃當中，化整為零，減少風險發生的幾率;最后是選擇安全控制方式，完整的實施計劃以預防風險降臨時可能出現的危害性后果。

3 結語

綜上所述，計算機軟件工程項目管理是一項系統而復雜的工作，其根本目標是保證軟件工程項目在進度、成本和質量計劃要求下順利完成并交付給客戶。軟件工程項目的管理效率在當前計算機軟件企業中對企業的發展有著重要的影響，不僅決定了項目的開發進度，同時也與團隊的凝聚力息息相關。只有保證軟件項目的科學有效管理，才能保證軟件工程項目的成功，提高團隊的成熟度，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]彭婷婷，李維軍，臧軍.計算機軟件工程項目管理方法探討[J].計算機產品與流通，2020（06）：21.

[2]羅甘.計算機軟件工程項目管理方法探析[J].科技傳播，2018，10（05）：91-92.