淺談建設單位如何做好建設工程項目管理工作

趙友軍

遵義市投資(集團)有限責任公司 貴州遵義 563000

甲方建筑管理公司要對施工圖紙進行嚴格審核，對施工過程進行科學化的管理，也要對施工所用到的建筑材料進行嚴格篩選。通過這幾方面的嚴格把控，甲方建筑管理公司可以更好地控制工程進度和工程投資。更重要的是，在施工現場甲方建筑管理公司要制訂嚴格的管理制度，確保施工人員的安全。施工現場的管理是非常系統的工作，能夠在施工前制訂好科學的管理制度，就能夠確保整個施工順利地展開[1]。

1 建設工程中甲方管理的原則

甲方管理在工程中需要明確自己工作的中心以及工作上的基本原則。首先，甲方管理在進行一切工作時都應該以企業的利益為根本前提，不能做出有損建設企業的行為。另外甲方工作人員在進行項目管理工作時，要具有一定的責任心，做好工程上的保障工作，不怕發現問題，就怕看不見問題。在日常施工中，甲方應該經常在建筑工地進行巡視，從多個方向上做到監督和核實工作，遇到難以解決的問題要及時向上級部門進行匯報，了解每天的工程進度以及工作量，并且做好工作規劃。其次，甲方并不是工程工作的決策者，而是協助者，在施工期間應該盡可能加強與施工方之間的溝通交流，明確過程中可能出現失誤的地方，具有一定的原則性，不能馬虎的問題絕對不能敷衍，還要做到靈活變通，擁有原則性，切不可由于工作上的便利，做出一些導致企業受損的行為，并且制定合理的計劃工作，嚴格按照規定來進行操作，結合現場發生的情況，對設計做出調整。總之，甲方工作的最終目的是提高建設企業的工程利潤。

2 提高甲方施工質量與管理控制的具體措施

2.1 完善和調整甲方管理體系

項目工程的甲方施工管理嚴格按照了工程的相關規定進行精細化管理，在選擇管理人員時進行了合理篩選，組建了綜合素質能力較強的管理團隊，全面優化了管理內容，建立完整的施工管理體系，并將當前的甲方施工質量管理制度加以完善，達成預期管理目標。同時，在監理人員方面也進行了合理選擇，并對其監理資格進行相應考核，杜絕上述問題的出現，使監理人員明確目標，從而避免工程問題的發生，保證工程施工的安全[2]。

2.2 強化圖紙會審力度

為切實強化圖紙會審力度，應當將下述幾方面工作做好：①應當需要施工企業組織各個工種的工作人員對于本工種相應圖紙實施審查，繼而對于圖紙當中細節部分有所掌握。還有，應當由相應總承包公司和外包公司在對于各自圖紙進行審查基礎之上，一起對于圖紙當中差錯與協商中相應施工工作配合情況進行核對。②施工企業應當依照自審和會審時產生的記錄，和對于施工設計的了解，對設計圖紙提出相關的疑問與改進意見。③施工企業應當提前勘查并熟悉好施工場地情況，對施工過程中可能產生的問題，或者按照圖紙對照施工現場，有客觀情況或存在不可抗力導致無法實現圖紙要求等情況，及時提出，協商形成會審意見。④對于施工圖紙產生一致認識基礎以上，對于需要研究的問題逐條進行記錄，并形成圖紙會審相關會議紀要或圖紙會審記錄，還需建設單位正式行文，并由各個參與公司會簽與蓋章，使其和施工設計文件能夠一起運用，并對建設項目具有指導意義的文件，并當做甲方企業與施工公司工程價款進行結算依據。

2.3 對于項目設計變更做到嚴格控制

甲方施工現場管理工作人員應當對于施工階段設計變更做到嚴格控制，以免由于設計變更問題而使得建設規模擴大或是使建設標準提升，進而造成工程造價不可控，使出現項目總投資超出范圍的情況。除了因為設計因素、材料供應以及施工方面等在圖紙階段不可預見的因素必須進行處理的情況，還有因為客觀問題變動需要對局部設計進行變更的情況之外，其它都不可以辦理相應設計變更。而且對需要變更的，施工單位應當先實施工程量與造價的增減計算，通過設計、監理、建設單位同意之后，才能夠實施設計變更。而對由于設計變更產生造價波動問題應當做到嚴格把控，繼而預防施工企業高估冒算現象，造價變更的文件應當通過設計部門簽證與甲方的審查經過之后，才能夠對于變更價款進行調節。若工程量的表格當中存在同種工作單價或是價格，對于具體的變更工作不適用的時候，應當于原有價格基礎之上制定得到合理的價格[3]。

2.4 工程施工階段的重點內容

在工程施工階段，甲方管理所扮演的角色就是協助和代表工作，甲方在施工階段是有權利代表建設企業完成與各部門之間的聯系工作，對各部門間進行有效的協調，從而加強互相之間的有效配合，監督監理工作是否可以發揮它的價值，對于工程中出現的問題要及時指出，并且對施工現場進行有效的管理，確定每天的工程進度，并且及時向企業進行匯報，確定資金的支出方向是否存在流向不清的現象，然后及時與監理和施工方進行溝通，進行工程中的檢查工作。

3 結語

因為建筑項目普遍有著建設周期較長、條件復雜與易遭受環境影響等多方面特征，這使得甲方管理工作人員于現場管理難度得到增大。所以需要甲方管理工作人員將施工現場監督和管理做好，并且強化圖紙會審、技術交底以及材料選取和運用，強化施工流程質量把控，進行嚴格進度款的審核，對設計變更進行嚴格控制，以及建立起安全生產機制等多方面，以使得對于全部項目有效的控制得到實現。