工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及對策研究

史照鵬

中鐵工程服務(wù)有限公司 四川成都 610083

1 工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)

第一，機(jī)械設(shè)備種類較多。現(xiàn)階段，工程建設(shè)的種類非常多，其施工條件存在區(qū)別的同時地理位置也會有所不同，而這就需要更多類型與功能的工程機(jī)械設(shè)備。雖然各個工程的施工條件、施工環(huán)境以及施工工程種類存在不同，但都會對工程機(jī)械設(shè)備造成一定損耗。因此，就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同程度上的管理與維護(hù)保養(yǎng)；第二，機(jī)械設(shè)備投資額度較大。工程項(xiàng)目在開展與建設(shè)過程中，設(shè)備是非常重要的組成部分，而所需設(shè)備不管是通過購買還是租賃所得，都需要花費(fèi)非常高的成本，尤其是設(shè)備在購買了以后，這些設(shè)備會成為企業(yè)的固定資產(chǎn)，直到這些設(shè)備在完全報廢之前，都會不斷的投入到工程建設(shè)中去。因此，想要使設(shè)備的使用壽命得到延長，磨損得到降低，就需要進(jìn)行必要的管理與維護(hù)保養(yǎng)；第三，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸轉(zhuǎn)移較難。工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模比較大的同時機(jī)械設(shè)備的重量也比較大。因此，在轉(zhuǎn)移的過程中，就需要對機(jī)械設(shè)備是否符合道路的限高標(biāo)準(zhǔn)和最高載重進(jìn)行考慮，并對路線進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與制定，以此降低機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸成本[1]。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)格

目前，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)格，沒有建立并形成完整嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度、機(jī)械設(shè)備臺帳、技術(shù)證明資料以及設(shè)備管理檔案，致使施工機(jī)械設(shè)備操作人員管理不到位，管理混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常運(yùn)行和施工。由于工程項(xiàng)目往往涉及多個方面，人員的盲目管理簡化了對機(jī)械設(shè)備的管理和檢查，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理與運(yùn)行的脫節(jié)，造成施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理方面極為薄弱，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運(yùn)行以及施工的正常秩序。

2.2 機(jī)械設(shè)備維修制度不健全

機(jī)械設(shè)備維修制度不健全，落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備完好率下降，更可能致使安全事故頻發(fā)。在機(jī)械設(shè)備的管理和使用與維護(hù)等方面，雖然我國實(shí)行了工期定員制，但是工業(yè)機(jī)械設(shè)備企業(yè)往往重使用輕維修。機(jī)械設(shè)備某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了故障或者需要維修時，許多機(jī)械設(shè)備維修單位和人員的責(zé)任心、自覺性不強(qiáng)，應(yīng)及時處理并從根本上解決故障問題。

2.3 機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

部分維修人員不按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的磨損和老化。不少維修人員對于施工技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)范了解甚少，特別是短期員工的技能技術(shù)質(zhì)量相對更低，不注意具體施工的條件和操作方法，甚至是違規(guī)操作，盲目追求趕工期更容易使機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷、病態(tài)的狀態(tài)，使機(jī)械設(shè)備損壞程度更加嚴(yán)重。

3 對策

3.1 優(yōu)化設(shè)備的維修管理

工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行與人員操作、運(yùn)行環(huán)境以及保養(yǎng)情況等多種因素相關(guān)。造成工程機(jī)械出現(xiàn)較大工程事故的原因多數(shù)情況下是由于小型故障的積累，進(jìn)而誘發(fā)較大程度的機(jī)械運(yùn)行故障。對此，在工程機(jī)械的正常運(yùn)行過程中，需要加強(qiáng)小型故障的技術(shù)排查以及日常保養(yǎng)，由此在一定程度上避免機(jī)械設(shè)備由于小型故障而造成較大程度的運(yùn)行故障。在小型故障的排查中，可制定周期性排查計(jì)劃以及預(yù)防性維修計(jì)劃，加強(qiáng)小型故障診斷與維護(hù)。

3.2 優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行管理

機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段以及實(shí)際應(yīng)用階段，需要工程項(xiàng)目的管理人員制定機(jī)械設(shè)備的組織與調(diào)用計(jì)劃，使設(shè)備操作人員可以在合理的制度管理中協(xié)調(diào)與機(jī)械設(shè)備的關(guān)聯(lián)性。操作人員在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用過程中，需要按照工程施工規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)觀察機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)或者運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)異常，則及時通知維修人員進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)診斷以及故障排查工作的實(shí)施，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及設(shè)備的使用壽命等[2]。

3.3 提升機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員整體素質(zhì)

現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的操作技能，為了使維護(hù)保養(yǎng)人員更加專業(yè)化、技術(shù)化，應(yīng)當(dāng)積極開展教學(xué)培訓(xùn)工作，提高維護(hù)保養(yǎng)人員的整體素質(zhì)，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代越來越頻繁，各種新型高精技術(shù)也逐漸應(yīng)用到現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備中，這就給廣大機(jī)械設(shè)備管理維修人員帶來了不小的挑戰(zhàn)。為了使技術(shù)人員能夠有效解決現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)問題，需要技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使其能夠應(yīng)對各種工程機(jī)械設(shè)備問題。

3.4 設(shè)置合理的交接班制度

工程機(jī)械設(shè)備在投入使用時，經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備24小時工作的情況，為了確保工程機(jī)械設(shè)備能夠正常使用，應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的交接班制度。在交接班時，交班人員應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題及時向接班人員反饋，讓接班人員對機(jī)械設(shè)備有基本的了解；接班人員在接班后，應(yīng)當(dāng)及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對機(jī)械設(shè)備的動力系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等方面進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用。

3.5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)

為了提升機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行效率，就必須要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，注重設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及工作條件的維護(hù)。例如，對于在室外運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，如果室外使用的時間長，不能有效做好相應(yīng)的維護(hù)工作，可能會因?yàn)榄h(huán)境因素導(dǎo)致設(shè)備受到風(fēng)雨的沖擊和侵蝕，最終這些變化結(jié)果可能導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的磨損程度加劇，大大降低機(jī)械設(shè)備的使用性能，降低了設(shè)備的運(yùn)行管理效率和使用壽命。對于一些運(yùn)行溫度、濕度等環(huán)境有嚴(yán)格要求的機(jī)械設(shè)備，往往設(shè)備的精密度和環(huán)境關(guān)系緊密，必須要加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的控制，才能避免由于機(jī)械設(shè)備的內(nèi)外工作結(jié)構(gòu)和環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致設(shè)備的故障發(fā)生。

總之，在現(xiàn)代工程在施工建設(shè)過程中，不可避免的會出現(xiàn)各種問題，而想要使工程順利進(jìn)行下去，就需要完善機(jī)械設(shè)備管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)基本保養(yǎng)工作，同時提高維護(hù)保養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)，并制定合理的交接班制度，以此使機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作能夠得到改進(jìn)和落實(shí)，機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到延長，工程的施工效率和施工質(zhì)量得到有效提高[3]。