路橋施工企業精細化經營管理

曹蘅

摘 要：我國路橋施工企業承擔著社會的基礎設施建設任務，為我國國民經濟建設和發展做出了重大貢獻。對路橋施工企業進行精細化經營管理是非常有意義的工作，它能保障施工質量，為施工提供物質保障，優化內部管理，保障企業健康發展。目前部分路橋施工企業對精細化經營管理認識不足，信息化程度不高，人員素質偏低，管理粗放，嚴重制約了企業的經濟發展。本文提倡要完善制度管理，加強企業信息平臺建設，在施工前期、施工過程中和竣工驗收階段做好成本管控，幫助路橋施工企業健康有序穩定發展。

關鍵詞：企業經營管理;路橋施工;精細化

路橋施工企業，承擔了我國城鄉社會的基礎設施建設的重要任務，為我國的社會經濟發展做出了重要貢獻。隨著我國的綜合國力不斷增強，新經濟技術發展的環境下，對路橋施工企業的經營管理提出了更高的要求和標準，即要從過去的粗放型經營管理方式轉變為現在的精細化經營管理方式。本文將以路橋施工企業的經營管理為研究對象，論述對路橋施工企業精細化經營管理的基本認識及重要意義，分析路橋施工企業在經營管理層面存在的問題，進一步探索加強路橋施工企業精細化經營管理的有效措施。

1 關于精細化經營管理的認識

1）保障施工質量。路橋施工企業經營管理是一個復雜的管理過程，對其開展精細化管理過程則是對企業的各方面內容采取詳盡、精確、高效的管理模式，以提高路橋施工企業的綜合管理能力、提高企業經濟效益為目標。路橋施工企業在開展精細化管理的過程中，將運用明確清晰的衡量標準，深入路橋施工一線，了解并掌控施工環節的每一個細節操作，為路橋施工質量提供了較強的保障。

2）為施工物質供應提供有序保障。路橋施工企業與一般普通行業存在一定的差別，路橋施工過程非常復雜，工程量浩大，工程周期長，工程過程中所需要的施工材料等物質種類繁多，倘若管理不善，容易給施工帶來諸多不利影響。加強對路橋施工企業的精細化管理，能夠高效、迅速、精準地將施工物質材料進行掌握，為施工提供良好的物質保障。

3）優化內部管理，保障企業健康發展。路橋施工企業開展精細化經營管理以后，必然要對企業內部管理制度進行優化和完善，引進更多優秀的企業經營管理人才，以科學的激勵制度激發員工的工作熱情，讓員工的個人價值實現與企業的創新發展有機融合，從而實現雙贏的良好局面，為企業發展創造更大的價值，保障企業發展的健康持續發展。

2 路橋施工企業經營管理中的不足

1）精細化管理認識不足。目前，有不少路橋施工企業的經營管理方式仍然比較粗放，有的企業連基本的管理制度都沒有，有的企業管理制度形同虛設。部分企業管理層、領導干部在管理過程中隨意性比較強，沒有建立制度管人的體制，缺乏精細化管理的意識，導致企業整體管理水平低下。路橋施工企業工期長、項目內容復雜，所需求施工材料物件龐大，由于企業沒有做到精細化管理，導致企業對于物質供應量沒有精確配置，使企業內部常常發生物質采購過剩或估算不足等問題，給企業造成了一定的經濟損失。

2）信息化程度不高。部分路橋施工企業在日常施工記錄、貨物原料采購、入庫出庫等環節方面，仍停留在手工操作的層面，整體信息化管理水平過于低下。企業常常發生記錄單丟失，或者記錄出現誤差等諸多問題，尤其在施工材料采購方面，無論從數量還是管理成本上都難以得到較好的控制。企業信息化管理程度不高，使得企業整體工作效率也大打折扣，例如施工過程中，本來通過計算機信息系統可以快速查找的數據情況，卻要依靠人工的方式進行查閱，嚴重影響了企業運行效率。

3）人員素質偏低。路橋施工企業大多都沒有屬于自己長期穩定的施工團隊，施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，屬于施工項目組對外招聘的臨時工，人員的綜合素質可謂參差不齊。路橋施工企業不重視精細化管理，施工項目管理人員大多也沒有接受過精細化管理的專業培訓，完全不具備工程物質管理、人力資源配置、成本管控等方面的專業知識技能，他們往往在施工管理過程中只能憑借自身的經驗來實施，主動學習新技術、新方法的意愿不強。

4）管理粗放，企業虧損時有發生。前文已論述，不少路橋施工企業對企業的精細化經營管理的認識嚴重不足，也不注重對精細化經營管理模式的學習，仍然在工作中秉持粗放不嚴的管理方式，給企業發展造成嚴重不利的影響。

例如，在施工材料采購環節，由于沒有注重精細化管理，使得采購環節與施工環節沒有建立有效的信息互通，造成采購與施工發生矛盾。另外，在施工設備器械管理過程中，沒有配置專業的技術人員，設備器械故障事故頻發，不禁給工程施工過程帶來了諸多麻煩，嚴重情況下造成停工，從而耽誤工期，影響企業經濟效益的穩定。

3 如何加強精細化經營管理

1）完善制度管理。要想開展好路橋施工企業的精細化經營管理，首先要從管理制度方面進行建立和完善。從物質、設備器械等采購與管理方面，現場施工管理方面，施工過程監督方面，經營效益考核方面，施工人員績效考核制度，工作人員獎懲管理制度，薪酬分配管理制度等方面分別建章建制，并將這些制度進行有效地細化和分解，更便于在工作中得到落實和操作，利用這些精細化的制度來管人，約束好人員的施工行為。

2）建設信息平臺。路橋施工企業要積極學習和應用當前的先進電子技術，開發實用性強的信息軟件，打造企業內部信息數據庫平臺。通過人工采集、錄入企業施工材料采購、人工基本狀況、成本數據等信息，實現企業內部運行網格化管理，一方面為企業領導層提供直觀有效信息，便于深入掌控企業發展動態，另一方面大大提高了企業運行和管理效率。

3）加強成本管控。（1）施工前。路橋施工周期長、環節復雜，整個施工過程中存在諸多不確定因素，因此，要落實好精細化經營管理模式，要在施工前對項目的各個層面開展風險分析和評估，通過對項目的安全、質量、采購、成本等全方位的風險分析和預判，拿出防范以上風險的措施，最大程度上降低成本風險的發生，保障企業利益不受損失。（2）施工中。施工過程中對企業成本的管控最為關鍵，在管理過程中要加強對成本數據信息的及時收集、整理、分析，對比預算成本和實際成本之間的差距，及時做好調整和控制。企業財務部門要積極發揮監督作用，定期向領導和管理層如實匯報成本數據信息，更好地幫助企業管理者做出客觀有效的決策。（3）竣工期間。到了工程竣工驗收階段，也要保障成本的有效管控，及時做好人工、材料、器械等資源的清理清退工作，最大程度上減少不必要的費用開支。對于需要進一步完善或者變更的施工內容，要安排專門的技術人員進行落實，做好項目變更資料。

4）創建企業文化品牌。路橋施工企業要積極創建企業文化品牌，通過積極開展各種企業文化團建活動，凝聚員工的精神和情感，用企業文化感召力激勵員工勤勉工作，奮斗拼搏，為企業創造出更大的經濟效益。

4 結束語

綜上所述，市場經濟體制下，精細化經營管理值得路橋施工企業加強學習和積極實踐，將精細化經營管理有效運用貫穿于路橋施工前、施工過程中、竣工驗收階段等整個施工流程中，不斷降低企業管理成本，提高企業經濟效益發展。

參考文獻

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