淺談我國企業人力資源培訓與開發管理

褚欣

摘 要：發展人力資源是企業生存的重要方式。隨著市場競爭的激烈程度越來越重要，人力資源培訓在企業中為公司培養人才也顯得重要。事實證明，公司之間的競爭就是人才的競爭。企業擁有足夠多的人才，才可以在激烈的競爭中脫穎而出。因此，本文從我國企業人力資源培訓與開發管理的重要意義、開發的問題以及對策等方面進行了分析。

關鍵詞：企業人力資源培訓;開發管理;策略

當前，為了企業的發展，需要根據企業自身的需求做出科學的把控，此外還需要結合企業自身發展的特點，若進行復制和粘貼，不但不能真正產生良好的結果，而且還會損害企業的發展，針對這個問題必須要高度關注。

1 我國企業人力資源培訓與開發的重要意義

人力資源培訓和開發在企業的發展過程中具有特殊意義，它是企業持續發展的基礎。在企業中運用不同的方法對員工進行培訓，不但可以調動他們的學習熱情和積極性，還可以進行人力資源培訓和開發優秀員工，增強員工工作責任感和集體榮譽感，充分發揮人力資源的高效性，為企業創造更多的經濟效益。現代人力資源管理強調員工為本，傳統人力資源在于注重“事”。員工作為企業活動中最重要的資源，他們可以通過自身的特點為企業貢獻自己的一份力量。這就體現了人力資源培訓是企業持續發展的重要保障。人力資源開發者可以通過參與一些企業的決策促進企業領導和員工之間的溝通。在企業未來的規劃和發展過程中，人力資源管理部門可以通過一些對企業發展有用的方式方法來使企業內部員工更團結，然后樹立良好的企業形象，使用有效的方法不斷發現和發展人才。企業需要更多的優秀人才，然而人才需要一個更大的平臺。注重企業的培訓和開發，是企業持續發展的根本，為了增加公司的利潤，必須注入新鮮血液。在實際工作中，使用民主化的方法，靈活運用合適的方法來管理工作和優秀人才，并通過文化，策略，技能等來協調管理，直接關系著企業的發展衰退情況，所以必須注重人力資源培訓。

2 企業人力資源培訓與開發的問題

2.1 思想認知不到位

在企業人力資源培訓與開發的過程中想要持續發展，必須堅持在思想認知上和企業相統一，若出現缺陷可能會阻礙業務的長期發展。從當前了解的情況來看，思想認知不到位是相對嚴重的問題，必須以明智的方式加以解決。首先，某些員工的思想認知還是過去的傳統水平，他們沒有融入公司的成長，也沒有對企業未來的發展做出規劃和認真思考，它這樣會造成各種各樣的副作用。對于企業開展的團體合作有影響。其次，人力資源部門在思想認知上出現了很多問題，然而該部門是企業的重要組成部分。他們在工作中順從性很好，乍一看，他們對自己的工作積極負責，實際上，他們沒有使用適當的方法來改善自身的工作體系，當面對對挑戰時解決不了困難，這就可能會對企業的持續發展造成新的障礙。

2.2 缺乏科學的培訓與開發管理體系和監督考核機制

第一，員工培訓和學習管理系統不完善無法完成工作。在人員規劃和實施之前缺乏評估，也沒有事先培訓。所以造成人力資源培訓開發與企業發展戰略和受訓者實際需求不對接現象的產生。第二，在員工的培訓和發展過程中，由于評估機制不能有效地評估異常并未完成培訓課程，也沒有對所實施培訓課程進行有效的監測和評估，因此，出現了很多問題沒有得到及時解決。其次，由于我國大多數企業在培訓與開發效果的測評方法中沒有突出表現，所以在培訓時只是表面講述培訓相關內容，沒有做到讓員工無論是在工作中還是生活中能通過所學知識來為企業發展提供經濟效益，從而造成了人力資源培訓和開發效果不明顯的結果。第三，企業對員工的培訓與開發的目的沒有明確，造成人力資源培訓和開發沒有受到領導的關注，員工也不愿意參與進去，所以企業的培訓就變成了現在的局面。

2.3 人力資源管理團隊不夠專業，管理職能發揮不佳

第一，由于人力資源領導在企業制定發展未來戰略中參與和理解不到位，與公司員工溝通不是很有效，導致無法為企業提供人力資源支持和經濟制度建設。第二，應該對企業人力資源培訓和開發提出要求，同時滿足員工能勝任工作崗位的需求。由于人力資源管理團隊不專業，經驗也不足，在制作方案時往往不根據需求，最后造成員工的個人績效提不高的現象。第三，因為員工培訓管理職責執行不力，專業人員短缺，而大多數培訓師資都來自外部教育機構，加上對企業培訓目的和時間等因素，在專業培訓內容和方式上未達到預期的結果。最后，形成培訓和開發只是停留在表面形式，而無法為企業的持續發展提供有效的幫助，也就無法形成學習型的文化氣氛。

3 我國企業人力資源培訓與開發管理的對策

3.1 加強思想認知水平

改善員工對“人力資源培訓與開發工作的理解”會進一步解決員工的思想對抗，促進員工更好的發展。所有企業的領導者都應加強對人力資源管理的理論學習，而人力資源領導更應該掌握人力資源培訓與開發的技能，可以定期外出參加學習培訓課程，或與其他公司的人力資源領導學習交流借鑒經驗。讓人力資源管理模式始終處于行業的最前沿，幫助企業員工進一步了解人力資源培訓和開發，為企業培養更多人才。

3.2 建立專業的人力資源培訓與開發團隊，實現員工培訓創新

企業領導與人力資源管理相關人員應持續完善人力資源培訓與開發的相關知識，圍繞企業發展戰略持續優化人力資源開發與員工培訓管理模式，為企業發展提供更多的優秀人才，從而最大程度的提高企業核心競爭力。同時，將員工與企業發展的特點相結合，讓員工從思想上和行為上滿足新時代對企業人才的需求。此外，還采用了各種培訓和激勵方法來增強個人發展和企業發展相結合。例如，企業采用相互幫助、支持、知識共享和交流的學習方法，以通過學習新知識，積極學習來改善員工，增強員工的能力，從而形成學習型組織文化氣氛，提高企業的競爭能力。

3.3 深化員工培訓考核反饋環節建設，提升培訓開發有效性

在改進人力資源管理系統和培訓方法的改革過程中，企業領導者和人力資源管理工作者應該重視人力資源培訓與開發流程的評估和反饋，同時健全企業的管理制度，針對參加培訓的員工進行考核，并輔以相應的獎懲制度，以評估參加培訓的員工，這是促進員工積極參與和認真培訓的重要因素。非常適合培訓人員對培訓知識、內容的掌握情況的了解，并及時調整教學計劃以幫助員工的克服弱點，重點加強對重要和復雜知識的解釋，幫助員工有效地掌握相關知識和技能，提高員工培訓的有效性。同時，為了企業員工培訓的順利進行，企業可以引入實施“完善業績、素質并重”管理制度，創造出屬于企業自己的業績與素質績效文化和員工學習氣氛。

4 結語

本文首先對我國企業人力資源培訓與開發的重要意義進行了分析，然后從思想認知不到位、缺乏科學的培訓與開發管理體系和監督考核機制以及人力資源管理團隊不夠專業，管理職能發揮不佳等方面對企業人力資源培訓與開發的問題進行了分析，最后從加強思想認知水平、繼續優化工作的方法，并改善和優化工作系統的各個方面來介紹。我相信能為企業制造出更多價值并為公司發展做出貢獻。

參考文獻

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