淺談人力資源管理在企業管理中的重要作用

高陽

摘要：人力資源的管理實際是企業發展動力的管理，在現代企業的競爭過程中，其核心是人才的競爭。本文對人力資源管理的重要作用進行了分析、總結，闡述優化人力資源管理是提升企業核心競爭力的關鍵。

關鍵詞：人力資源管理 企業管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）23-0052-01

在科學技術飛速發展的時代，增強企業核心競爭力的管理受到高度重視，以人為本的管理理念應用于多數企業之中。人力資源的管理是企業的發展動力的管理，是現代企業管理的核心和基礎。如何優化人力資源管理，是企業領導者重點思考的問題。

一、人力資源管理的重要性

一個企業能否實現戰略目標，關鍵取決于企業中的人才力量。可見，人力資源是一個企業發展的根本。從戰略的層面來看，人力資源是企業的重要財富，它能創造出企業的競爭優勢。所以，一個企業的領導者要明確人力資源管理的重要性，學習成功經驗，從而實現企業的長足發展。

（1）人力資源管理可以提高員工的工作效率，從而提升企業效益。人力資源管理對工作管理是全方位的，它直接影響了員工的工作狀態，進而影響工作效率。因此，在人力資源管理過程中，管理者要時刻注意培養員工的大局意思，讓員工有歸屬感，培養企業與員工之間的感情，從而激發員工的工作熱情，提高企業效益。

（2）人力資源管理可以推動生產經營的順利進行。企業的每項工作，都需要企業中的員工來完成。這就要求企業管理者選擇優秀的人才，并認真組織分配。制定人力資源規劃，保證企業員工的數量和質量，實現生產經營目標。

（3）人力資源管理有利于減少人工成本，提高經濟效益。現代的企業競爭其實就是人才的競爭，優化人力資源管理，科學地進行組織分配，可以大大提高經濟效益。成本控制是企業提升競爭力的重要手段，人工成本直接制約著企業的經濟效益和員工的工作情緒。人力資源的優化工作對于提高勞動生產率、降低人工成本、提高企業經濟效益有重要意義。

（4）人力資源發展戰略對公司的改革創新、組織發展起到至關重要的作用。人力資源發展戰略的形成、培養、開發及應用，是決定企業生存發展的重要因素。人力資源發展規劃的制定取決于企業的經營目標，其關系到企業所需要雇傭員工的數量、專業技能、工作經驗、工資待遇等，企業管理者通過人力資源發展戰略來確保企業發展的人才基礎，滿足企業的正常經營。人力資源發展戰略將在企業提升管理水平、塑造核心競爭力中，發揮至關重要的作用。

二、企業人力資源管理的主要內容

（1）制定切合企業實際的人力資源發展戰略規劃。企業領導人員要根據企業自身的生產經營情況及人力資源現狀，對照企業生產經營目標，制定切實可行的人力資源發展規劃。一個有很好的發展前景的企業，制定了優秀的人力資源發展戰略規劃，將對企業降低成本、實現跨越式的發展具有重要意義。

（2）崗位的配置和職務的規劃。此項工作在現在的企業中顯得有些薄弱，很多大企業聘用外部咨詢公司來規劃。但這項工作是企業人力資源管理工作的重要基石，一個合理的配合和規劃，將為員工提供職業發展平臺，從而組建優秀的人才團隊，來實現企業的經營目標。

（3）對員工進行培訓，全力開發潛能力。員工的培訓工作已經成為現代企業的工作重點，通過合理科學的培訓，達到提升員工管理和技能水平的目的。能力開發是針對員工的個人特點來進行的，對于人力資源管理者，要思考如何將員工的技術能力完全發揮出來，使其為企業的發展貢獻力量，達到人才培養的目的。

（4）員工的薪酬待遇及業績評價系統的建立。薪酬待遇是員工在企業中的價值體現，建立一個科學、合理的企業薪酬管理辦法，是企業人力資源管理激勵人才采取的措施。同時，根據企業年度經營目標，將指標分解并層層落實，通過考核來發現工作中存在的問題，并及時給予解決。根據考核結果，進行科學、公正的評價，將評價結果納入薪酬待遇中，從而增強員工的工作責任心，激發工作熱情，這是一個科學的動態管理過程。

（5）建立系統的員工職業生涯發展規劃。企業領導者要關心每個員工的發展，幫助其指定個人發展規劃，并定期對其進行監督和考核。企業領導者在幫其制定個人發展規劃時，要符合企業的發展方向。只有這樣，人力資源管理部門才能對其進行培訓、考核，使個人職業生涯規劃發揮實效。

三、結語

總之，人力資源的管理工作難度很大，如何優化人力資源的管理工作，是一個企業領導者應該重點思考的問題。實現企業的戰略目標人力資源戰略是基礎，也是關鍵所在。這就要求企業領導者進行合理的資源配置，采取有效的激勵機制和方式，充分調動員工積極性，能為企業發展而努力奮斗。

參考文獻：

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責任編輯：楊國棟