淺談企業人力資源管理存在的問題及措施

摘?要：在我國社會主義市場經濟體制下，企業在市場經濟中發揮著關鍵性作用，是市場經濟的主體。而人力資源管理對企業的生存和發展具有重要意義。人才對于企業經營發展來講具有基礎性作用，企業戰略目標的實現離不開人才的支持，但一些企業在人力資源管理上仍然存在一些問題，這些問題如不積極妥善處理，則會影響和制約企業發展。文章分析了企業人力資源管理存在的問題，提出管理措施。

關鍵詞：人力資源管理;問題;措施

一、 企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理效率低，企業員工流失嚴重

企業生產經營過程中需要不斷吸納大量的人才，但也難免出現員工離職情況。適度的人員流動，能夠促進企業創新發展，提高員工能力與崗位的匹配度，幫助企業良性發展。但很多企業中存在員工過度流失現象，人才應用情況不樂觀，人才結構不合理，崗位匹配度不高等現象突出，上述問題都是造成員工流失的主要原因，不僅給企業發展帶來阻礙，同時還會造成企業信息以及核心資料被泄漏等危機。

（二）管理機制不完善

目前，企業人力資源管理缺乏完善的約束機制和激勵機制。大多數企業將業務能力作為企業評價的標準，缺乏對企業人才的重視。企業員工沒有工作動力導致工作積極性和工作效率普遍較低。管理機制不完善嚴重阻礙了企業人力資源管理工作。

（三）企業人員培訓不到位

目前，很多企業在發展過程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘請專業人才。通過很多企業現狀我們可以了解到一些企業存在忽視員工培訓的現象，在人力資源培訓方面投入的資金和設備較少，缺乏專門的培訓人員，并且專業性不高，導致企業人才培養機制不健全，人才后備力量不足，培訓工作沒有規劃，無法儲備優秀員工，直接影響企業的核心競爭力，也導致了企業在發展過程中出現后勁不足的情況。

二、 企業人力資源管理措施

（一）創新人力資源管理的組織結構

隨著科學技術的不斷創新，我國逐漸進入到信息化時代，市場中的很多信息都在不斷優化，企業所處的市場環境中競爭壓力也越來越大，因為經濟體系的改變，促使以往的人力資源管理形式難以滿足現階段企業發展的需求，因此對于企業人力資源管理實施組織結構的創新是重點工作。在現階段知識型經濟時代中，人力資源管理實施組織結構的創新，最重要的是要將金字塔式管理形式轉變為扁平化的組織結構，增加各個部門、領導以及工作人員之間的溝通，提升人力資源管理工作的質量和效率。同時，提升企業信息管理與應用也具備重要的引導作用，對于引導企業發展有一定意義。

（二）管理方式的轉變

剛性管理向柔性管理轉變，所謂的柔性指的是企業員工綜合素質日益提高，管理層與被管理者的知識鴻溝日漸縮小，很明顯的特征是，員工與企業簽訂勞動合同的時候，由原先約束性較強的契約向具有更多權益的盟約轉變。在這種知識結構趨同的平等化關系下，剛性管理已完全能適應，向柔性管理過渡是必然趨勢。柔性管理對制度與固定組織結構的依賴度相對較低，是一種靈活多變的人力資源管理模式，其在管理過程中體現出和諧、融合、靈活、敏捷等特點。柔性人力資源管理基于對員工獨立人格和個人尊嚴尊重的前提之下，能夠提高員工對企業的認同感。凝聚力的有效方式，在柔性管理過程中，會體現出企業的整體戰略目標，成為全體員工共同愿景的現象，這樣才會充分發揮員工的創造力與想象力。

（三）建立績效考核以及薪酬激勵

企業人力資源管理應建立配套的績效考核制度與薪酬激勵制度，通過二者的結合，有利于激發員工的積極性和創造性，促進企業可持續發展。對于績效考核制度來講，要根據崗位任職說明和員工崗位職責進行，績效考核的指標最好能夠量化，或者變成具體的客觀條款，有針對性地讓員工在不同的崗位上都能看到自己的工作成果和他人的對比。只有公平合理的考核機制才能讓激勵機制更加完善。薪酬激勵機制要公開透明，將考核結果反饋給所有員工，讓員工看到自己和其他員工的考核結果，有工作的動力和目標。激勵機制還要更有人性化，綜合不同員工的不同需求，聽取廣大員工的建議，綜合考慮員工的需求，采取多樣性的激勵方式。

（四）建立完善的企業員工培訓機制

員工培訓在企業管理及人才建設方面具有十分重要的作用，通過行之有效的培訓，能夠為企業提供有效的人力資源保障。企業應建立一套科學有效的培訓機制，針對不同部門員工進行專業培訓，提升員工自身業務水平和專業素質，為人才發展提供保障。建立長效培訓機制，首先要加強培訓工作的組織領導，積極協調解決培訓工作中遇到的難點，根據企業發展需求和戰略目標，制訂培訓計劃，并投入相應的人力物力，保證培訓工作能夠良好進行。其次要掌握員工的實際情況，包括學歷、專業、部門、崗位職責等信息，能夠有針對性地開展培訓，提高培訓的有效性。第三要抓好日常培訓管理，讓企業培訓工作更加規范化和標準化，加強培訓工作的執行力度，這樣才能夠達到培訓工作目標，強化企業人才建設。

三、 結語

綜上所述，新形勢下的人力資源管理，要突破傳統管理機制的理念，用積極有效的方式調動新時期人力資源的主觀創造性，破除傳統人力資源管理的陳舊觀念、體制、做法，實行行之有效的人力資源管理創新，才能從根本上發掘人力資源的內在價值，進而推動企業的良性發展，推動社會經濟的持續進步。

參考文獻：

[1]鄒海波.“互聯網+”大數據時代人力資源管理面臨的機遇與挑戰[J].企業改革與管理，2019（8）.

[2]潘曉麗.“互聯網+”時代企業人力資源管理信息化建設及創新分析[J].中國管理信息化，2019（8）.

作者簡介：林俊鵬，青島星河灣房地產開發有限公司。