制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理探析

摘?要：作為制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和具體工作人員，要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，優(yōu)化工作模式，構(gòu)建科學(xué)的成本精細(xì)化管理體系，提升成本管理的針對(duì)性和科學(xué)性，制訂科學(xué)的管理制度與工作預(yù)案，進(jìn)而提升工作效能，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);企業(yè);財(cái)務(wù);成本管理;精細(xì)化

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，探尋科學(xué)的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式，對(duì)于提升發(fā)展效能具有重要意義。在工作實(shí)踐中，很多管理者和工作人員不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，不能及時(shí)調(diào)整工作理念和工作思路，制約了綜合效能的提升。基于此，優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式，提出行之有效的方案與舉措，對(duì)于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”具有重要意義。

一、 當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，很多制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員固守傳統(tǒng)的模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理缺乏時(shí)代性和科學(xué)性，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新趨勢(shì)，制約了制造業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展效能的提升。近年來(lái)，隨著新技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理也呈現(xiàn)出新的業(yè)態(tài)和新的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的理念和工作模式，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，容易出現(xiàn)脫節(jié)的情況。如何借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理模式與工作理念，提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性與高效性，是擺在財(cái)務(wù)管理人員面前的重要課題，有待深入研究和探索，適應(yīng)財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展。

二、 探索制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的路徑

（一）建設(shè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，要提升管理的精細(xì)化水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系中，一直采取的粗放式的管理模式，管理體系和管理模式均存在著一定的問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。作為相關(guān)工作人員，要積極探索科學(xué)的精細(xì)化管理模式，細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo)，明確財(cái)務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)整合利用財(cái)務(wù)成本管理資源，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理目標(biāo)，讓更少的管理資源發(fā)揮更多的作用，提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理綜合效能，構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理體系，提升管理效能。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐中，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的改良優(yōu)化，以適應(yīng)本地的發(fā)展，真正讓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落地生根、發(fā)揮作用。

（二）利用大數(shù)據(jù)開(kāi)展精細(xì)化管理

在開(kāi)展制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，特別是適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用體系中，大數(shù)據(jù)占據(jù)著十分重要的地位。大數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)資源的整合與科學(xué)計(jì)算，能夠有效提升管理的導(dǎo)向性和針對(duì)性，更精準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)律，找到問(wèn)題的關(guān)鍵。在開(kāi)展制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，存在著點(diǎn)多面廣的問(wèn)題，基于此，大數(shù)據(jù)就有了廣泛的應(yīng)用空間。應(yīng)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，首先要建立相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，特別是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)算法，分析發(fā)展趨勢(shì)，提出科學(xué)的管理策略，進(jìn)而將相應(yīng)的計(jì)算數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐中。通過(guò)整合利用數(shù)據(jù)資源，有助于進(jìn)一步探索提升空間，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工作與現(xiàn)代科技的整合，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，助力現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作而言，相應(yīng)管理人員的專業(yè)性要求較高，所以制造業(yè)企業(yè)就必須要提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，聘請(qǐng)專業(yè)管理人員，并且定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。此外，還應(yīng)該提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的法律意識(shí)，這樣在工作時(shí)才會(huì)更加小心。在合同方面出現(xiàn)法律問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)交給相應(yīng)的法律人員，只有這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些法律風(fēng)險(xiǎn)，更好地針對(duì)其中所存在的問(wèn)題提出相應(yīng)解決方法。在制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的基礎(chǔ)上，如果在管理過(guò)程中，沒(méi)有采取合理的管理方法，這樣就無(wú)法取得較好的效果。應(yīng)該及時(shí)的采取合理的人事管理方法，明確人才對(duì)于制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才。

（四）做好財(cái)務(wù)成本資料管理工作

在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，對(duì)其檔案進(jìn)行整理、分析，是能夠全面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)檔案管理工作而言，首先應(yīng)該確保其財(cái)務(wù)檔案的完整，讓管理人員能夠重視自己的工作，并且能夠意識(shí)到自己的工作對(duì)于整個(gè)制造生產(chǎn)的影響，減少成本投入，更好地獲取經(jīng)濟(jì)收益。在財(cái)務(wù)成本管理的視角下，其管理工作就是在技術(shù)實(shí)施過(guò)程中制訂相應(yīng)的目標(biāo)，確保其技術(shù)實(shí)施的正確，能夠達(dá)到理想的效果。在這其中需要確保管理目標(biāo)制訂的正確，在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)過(guò)程中，必須要從管理的發(fā)展角度來(lái)進(jìn)行深入考慮，努力為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展而努力。在制訂目標(biāo)過(guò)程中，不僅僅是對(duì)單一制造業(yè)工程項(xiàng)目制訂的目標(biāo)，更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的所有員工都能夠努力為企業(yè)發(fā)展而努力。

三、 結(jié)語(yǔ)

作為管理人員，要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作理念和工作模式，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的綜合效能，滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)。

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作者簡(jiǎn)介：董麗娟，唐山開(kāi)元自動(dòng)焊接裝備有限公司。