基于供應鏈管理的電網物資倉儲管理研究

摘?要：為了實現長遠的發展戰略，使供應鏈管理系統在信息化時代的監管需求得到滿足，當前，國家電網公司的電網物資倉儲管理中都納入了供應鏈管理理論，而且發揮了非常重要的作用。基于供應鏈管理的電網物資倉儲管理，解決了物資管理中的問題，也促進了電網物資倉儲管理的發展。

關鍵詞：電力企業;電網物資倉儲管理;分析研究

一、 電網倉儲管理發展中的問題

（一）物資標準化建設起步晚

物資規范是電力物資管理中的重要因素。目前，電力公司依舊采用傳統的管理模式進行規范管理，在管理及規范中標準不明確，且由于意識不足、起步較晚，在實際管理中也缺少可用高效的指導方案。近年來建立起了編碼制度，但其覆蓋范圍較為狹窄，分類也不細致、不深入。在信息化高速發展的今天，不能將倉儲管理與信息技術及時高效地進行結合。

（二）倉儲分類散亂

在電網物資管理的工作中，合理調配庫存物資是一項十分重要的工作，而在當前的情況下，電力企業的分支以及內部部門都擁有著自己的倉庫，在資源的分配管理上有著較高的效率，在內部也不容易出現問題，但是如果無法及時調配物資就很容易出現問題，在場地的占用方面也較大，同時會出現采購重復的情況，浪費資金和人力物力資源，不利于電力企業的長遠發展。

（三）設備較為落后

倉儲管理設備投入使用時間較為久遠，在信息化高速發展的今天，其程度遠遠不足以支撐公司經營。因此公司急需購入一批先進的物流、倉儲管理設備，用于監督及規劃不合理的空間布局、不得當的物資存儲位置。

二、 供應鏈管理下電網物資倉儲管理措施

（一）明確供應鏈管理的基本要求

要應用供應鏈管理優化電網物資倉儲管理，首先要明確供應鏈管理的基本要求，再做到學習與應用，之后做好供應鏈管理與倉儲管理的有關知識進行有機結合。

1. 做到資源共享。對于信息的獲取、集合、加工及分析，是現階段競爭的要點。供應鏈管理結合現代科技，加快對信息的獲取、加工速度，并以其精準的分析得出結論，依靠高速網絡通道共享資源。

2. 要提升服務質量，進一步提升用戶的需求，樹立以客戶為中心的服務理念。大多數消費者希望產品供應與服務之間的間隔逐漸縮短，生產企業通過對企業內外的協作，降低產品流通周期，加快物流處理速度，以最快的速度滿足消費者需求。

3. 要把供應商、代理商及零售商的利益結合到一起，促進優化提升，使企業間的聯系網絡化，卻又保持其特性。在這過程中，每個環節都會為自身利益最大化不斷努力及合作，最后實現雙贏。

（二）突出供應鏈管理的運作關鍵

1. 電網公司在供應鏈管理的大前提下，加速人才隊伍建設，提升組織能力以及學習能力。人才是企業成功發展的重要因素，也是供應鏈管理的關鍵。企業對于供應鏈管理意識還處在初級階段，致使能夠熟練掌握供應鏈管理，并熟知企業業務、生產技術的人才少之又少，阻礙供應鏈管理實施及企業發展。因此，企業要加強人才培養，積極爭取院校合作及訂單人才的培養，用以組建一個管理知識豐富、對企業業務熟練的人才隊伍。

2. 積極采用第三方管理平臺。供應鏈管理系統的建立投資巨大且技術復雜，管理者通過采用第三方管理，能降低人力、物理支出，降低管理成本，從而將更多的資金分配到企業的業務拓展及發展中。

3.加強信息化建設。在信息時代的大背景下，市場競爭、成本控制、風險控制都離不開信息技術的支持，在進行供應鏈管理時，要提升對信息的重視，通過獲取、集合、處理、分析，進行業務擴展、開發，以滿足市場需求。企業管理 者要加快、加強信息化建設，提升信息建設的意識，并結合未來發展，促進業務渠道拓展。

（三）電網物資管理中充分學習及應用零積壓理論

實現零積壓的前提是有效協調電力物資及供應能力。加強對電網物資的供應能力，保障能滿足客戶需求，保障供應能力，并對供應及生產提出更高的要求。通過學習及應用零積壓理論，提升電網物流中心的管理水平。

（四）電網物資管理中完善倉儲管理信息系統

除了在供應鏈管理中信息系統的建立外，也要在倉儲管理階段，維護及完善物資存儲信息系統，對于倉儲管理進行高效的管理優化。在物資存儲信息化管理時，充分應用當前發展起來的信息技術，如無線技術、電子標識、倉庫管理信息技術等。所形成的管理系統，既要與電網之間進行有效銜接，又要滿足多功能要求，如智能配送、智能故障保修、自動化檢修、客戶信息管理等。依靠此系統根據實際情況，合理分配倉庫，促進信息化、可視化的提升，從而降低倉儲作業的失誤率，并節省出大量的人力資源。

（五）更新和維護電網物資倉儲管理設備

管理設備作為電網物資倉儲管理的重要部分，要對其進行實時更新，跟緊時代發展的步伐，確保其可以有效完成管理工作，并針對設備進行定期維護，加強對工作人員的培養管理，在設備出現問題的情況下可以由工作人員進行及時維修管理，確保電網物資存儲管理工作的正常運行。電力企業應該結合當前時代發展的步伐，購進先進的物資，倉儲管理設備，應用于管理監督以及規劃管理中存在的不合理空間布局等，重視對設備的維護，提高設備的維護效率，間接減少經濟效益損失。

三、 結語

當前，供電企業除了要注重效益外，還要不斷挖掘與開發自己的競爭力及特性。在供應鏈的管理幫助下，對物質倉儲管理起到創新和積極的作用，進一步提升電網企業的發展進步。

參考文獻：

[1]姚蘭斕，李瑩.供應鏈管理導向下電網物資倉儲問題研究[J].時代金融，2018（27）：262.

[2]向迪明.基于供應鏈管理的電網物流運作優化研究[J].中國商論，2017（24）：2-3.

作者簡介：潘蓉芳，國網福建省電力有限公司東山縣供電公司。