淺論供電所營銷過程中的線損管理措施

摘?要：線損可以直觀地反映供電企業的經營能力和運行水平。線損管理工程對于技術性和專業性的要求較強，直接影響電力企業的發展規模和社會影響力。因此，有必要針對有關線損管理措施進行分析。

關鍵詞：供電所;營銷;線損管理;措施

一、 供電所營銷的概述

供電所屬于電力公司的派出機構，分布在各鄉鎮，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作，其中最主要的工作就是輸送電能。營銷是指企業發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍營造電能產品的推廣和銷售產品，深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，達到最佳的供電服務。

二、 線損的主要影響因素分析

（一）線損率與供電量關系因素

由于線損率與供電量及負荷電流關系十分密切。當供電線路的供電量非常少時，固定損耗遠遠高于可變損耗，線損率最高;但是當供電量增加到某一定值，固定損耗就等于可變損耗，線損率達到最小;隨著供電量的繼續增加，固定損耗開始小于可變損耗，線損率就隨著供電量的增加而增大了。當線路運行的固定損耗幾乎等于可變損耗，供電量達到這一特定的值，該線路的實際線損率相對較低?？梢姽╇娏恐档拇笮Q定線路的損耗程度。

（二）配網管理因素

隨著電網規模日益擴大，電力企業加大了配網設備的改造力度，增強了電力設備的技術水平，但在配網管理中依然存在一些問題，對線損管理造成影響。首先在配電設備中，依然是人工作業。其次，由于過長的線路距離，并且有著較多的T接點，較大的電力半徑，使配網無法經濟高效運行。最后，一些配網在運行過程中，依然使用高能耗變壓器和電能計量裝置，并且線路存在著絕緣老化問題，使配網管理缺乏完善性和科學性，對線損管理的工作造成影響。

（三）營銷管理帶來的損耗

主要表現為抄表核算的差錯損失、電能表輪換和校驗工作上的疏忽造成的損失、季節性臨時用電以及無表用電帶來的損失、“人情電”與“關系電”帶來的損失、用戶竊電與違章用電造成的損失等。

三、 分析加強供電營銷線損管理的措施

（一）建立完善的線損管理體系

在線損管理工作中，需要全部的工作人員進行全過程、全方位工作。首先要加強領導體系，建立完善的線損管理網絡，由供電所所長，用電技術人員、線路（臺區）負責人組成的三級管理網絡。要定期開展線損分析，將線損管理中的重點問題進行重點分析，及時討論，進行及時的信息反饋工作，保證線損工作渠道暢通，快速落實線損管理措施。

（二）加強技術使用，優化線損管理方式

在低壓配網自動化改造過程中，為提升其供電營銷線損管理水平，最大限度地降低電網運行中的線損率，需要供電企業工作人員能夠加強技術使用，并優化線損管理方式。具體為：結合供電營銷線損管理的實際概況，加強自動化技術使用，使得配網運行中的線損問題發生率得以下降，給予其供電營銷線損管理工作落實必要的支持;供電企業應在供電營銷管理中通過對線損調查、指標制訂、線路與設備運行工況的實施把控等措施的合理使用，使得線損管理方式得以優化，滿足其工作落實要求。

（三）降低配變能耗

配電變壓器的電能損耗是主要問題，在加強線損管理，降低線損工作中，最主要的就是要降低配電變壓器的電能損耗。首先要用低能耗的變壓器代替高能耗的變壓器。比如將傳統變壓器轉換為單晶合金變壓器，可以降低70%左右的鐵損，并可以降低75%左右的空載電流。這時在條件允許情況下，可以將單晶合金變壓器代替高能耗變壓器，以此減少變壓器能耗，降低線損。其次停用空載的變壓器，在減少線損的同時也節省了電力資源，促進了電力企業的經濟發展。

（四）不斷加強計量管理工作

派遣專業的計量人員做專職管理人員，并讓其專門負責某一區域的計量裝置;對用戶計量裝置實行統一的管理制度，并構建相應的臺賬，這樣做能進一步的保證計量的準確度;對于一些用戶最好采用集中計量的方式，將多數用戶的電能表統一放置在固定的計量箱中，這樣做主要就是為了方便管理和敵方竊電情況的出現。

（五）合理安排檢修

制訂科學有效的計劃檢修管理方案，降低臨時檢修率，根據線路和主變壓器等設備的運行情況，尤其是過載情況，同時要錯開系統高峰時期，保障檢修時段的合理性和科學性，減少重復用電，提高設備運行效率，加強線損管理，降低損耗。總之，對供電企業而言，線損管理是其管理的關鍵環節，線損管理一方面對供電企業經濟效益產生直接性影響，另一方面也代表著供電企業管理水準。在供電所活動中，降損工作可以說貫穿其整個過程，加強供電所管理，切實規范供電所工作，同時在運行供電所線損管理過程中，還要通過新技術、新方法將線損管理運用到工作中去，由此才能做到多供少損、多發多供，確保供電企業經濟效益得以提升。

四、 結語

總之，在電力體制改革不斷深化的過程中，供電行業之間的競爭越發激烈，而線損率作為衡量供電所的重要經濟技術指標，做好線損管理是提升供電所營銷經濟收入的重要手段。

參考文獻：

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作者簡介：陳澤城，國網福建省電力有限公司東山縣供電公司。