財務目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

摘 要：我國現代化企業的競爭壓力越來越大，企業不僅需要面對復雜的市場形勢，還需要加強企業的經濟管理。企業想要實現長遠的發展，需要確保經濟管理工作有效開展。首先，文章介紹了財務目標成本管理在企業經濟管理中的重要性，其次，提出財務目標成本管理在企業經濟管理中應用的策略，目的是促進企業經濟效益的提升。

關鍵詞：目標成本管理;經濟管理;應用策略

一、 財務目標成本管理在企業經濟管理中的重要性

（一）提高企業經濟效益

企業經營管理中目標成本管理是重要的組成部分，不僅可以提高企業的成本管理質量，還可以降低成本提高企業的經濟收益。財務目標成本管理要以市場需求為基礎，依據消費者的需要來改進產品，逐步擴張市場的占有率。在實現企業經營目標基礎上，可以加大對生產的成本控制，最大限度地降低生產成本。從而保障企業自身發展目標實現，促進企業健康穩步發展。

（二）落實成本管理制度

科學的財務目標成本管理制度可以提高成本管理水平，完善成本管理體系，促進成本管理制度的落實。目標成本管理對生產的各個環節都需要進行控制，實行全過程的目標成本管理，促進企業的生產、運行等環節更加可控。財務目標成本管理可以提高企業的成本管理水平，將企業各部門緊密地連接在一起，提高企業人員的積極性，使企業經營發展與市場發展相符合。

（三）滿足市場和消費者的需求

企業財務目標成本管理過程中企業需要制訂符合企業實際情況的目標，并且該目標需要滿足產品的市場需求，開展大量的調研工作，對市場及消費者需求進行掌握，從而滿足消費者需求進行產品的設計，實現企業市場需求的經營目標。這樣不僅可以保留傳統的客戶需求，還可以擴展客戶群，擴大企業的經營范圍，從而提升企業的競爭力。

（四）提升企業核心競爭力

財務目標成本管理過程中需重視消費者需求，在企業生產經營時通過大量市場調研掌握市場需求，在依據市場需求來制訂生產目標，從而優化企業的資金投入和生產環節成本預測，調整后續的生產運營工作，使企業生產經營更加符合市場的需要，為消費者帶來更大的吸引力，增加產品及品牌的知名度，提高企業的核心競爭力。

二、 財務目標成本管理在企業經濟管理中應用的策略

（一）根據市場需求確定企業成本管理目標

企業想要更大的發展需要通過降低經營成本來實現，在財務目標成本管理過程中取得最大的經濟效益。因此，在生產目標的設置中，需要充分考慮市場和客戶需求，依據市場需求來制訂企業成本管理目標，否則成本管理目標與市場脫節會造成企業嚴重的損失。對于企業來說，保證目標成本控制的合理性十分重要，并充分考慮目標成本管理的各個因素，避免由于成本控制不合理造成企業經營成本提高。

（二）建立完善的目標成本控制體系

管理目標的實現需要完善的管理制度作為支撐，需要建立目標成本控制體系，主要做法是：一是改進管理系統，優化成本目標及數據。二是重視成本管理在企業經營中的作用，更好的管理產品經營，提高財務會計水平，保證企業利益。三是產品的設計過程中，加強相關數據的收集，整合市場信息，提高產品的生產效率。

（三）全過程的成本控制

生產成本管理取決于企業資金流動和財務管理是否到位。目前，我國市場經濟體系雖然較為穩定，但是仍需改革及完善。目標成本管理是企業生產管理中重要的組成，從內部微觀管理到企業宏觀管理，從定向成本管理到生產成本鏈管理，都需要不斷的優化和改進。企業需要激發工作人員的積極性，保證全部人員都能參與到成本管理中，從而滿足市場發展和客戶需求。該成本管理方式可以在產生生產前進行預測及目標成本的修訂，促進目標成本管理的效率提升。同時，提高產品的競爭力及市場占有率，引導企業控制好生產成本，促進企業資源的合理運用。

（四）應用信息技術管理生產環節

目前我國已經入信息時代，信息技術也開始應用到企業的內部管理中。先進的信息技術不僅可以提高企業管理的效率，還可以促進企業完成目標管理工作。在信息時代下，企業應充分利用信息技術來實現生產環節管理，將目標成本管理應用在企業生產鏈中，建立完善的企業信息管理系統，收集生產操作數據，設定科學的成本管理目標，促進企業生產成本管理。

（五）對各個環節的細節優化

財務目標成本管理是企業經濟管理的重要組成，可以對產品生產、設計等部分進行環節的優化管理。目標成本管理需要注重細節，降低生產成本的同時，提高企業的經濟效益。采用定向成本管理法，可以實現對生產不同環節的優化，以定向成本管理作為成本管理的基礎，依據市場需求和客戶需要，設計客戶滿意的產品，提升產品的市場競爭力，同時加大營銷成本的投入，加大企業產品的宣傳，從而保障企業成本管理目標的實現。

（六）建立評估考核系統

為了加強企業的成本管理需要建立科學的控制系統和評估系統，從而考核和監督員工。通過對企業實際成本的控制，監督和評估目標成本管理的落實情況，制訂科學的管理目標。在企業內部實行財務目標成本管理，可以提高企業經濟效益，指導目標成本管理實施。此外，促進企業各部門間的合作，共同做好目標成本管理工作，對生產成本進行合理控制。同時，企業可以依據目標管理考核結果，建立相應的獎懲機制，提高企業員工的工作效率。

三、 結語

現代企業想要提高經濟管理水平，需要重視目標成本管理的重要性。同時，還需要加大宣傳和教育，使員工都可以樹立正確的成本管控意識，一起參與到管理制度優化和完善中。這樣不僅可以保障目標成本管理效率，還可以促進企業的長遠穩定發展。

作者簡介：劉穎，齊齊哈爾工程學院。