管理會計在建筑企業財務管理中的應用

摘?要：隨著市場經濟的深入改革，傳統的財務管理模式已經無法滿足現代化企業的管理需求，在傳統財務管理模式下的建筑企業，其經營管理過程中不斷出現問題，影響企業的穩定經營和經濟效益。建筑企業為了走出眼下困境，則需要重點關注市場環境變化，加快企業的現代化轉型和財務管理轉型，企業由財務會計向管理會計轉型是企業發展的必然趨勢，將管理會計應用在財務管理中，對企業的經營管理有較大的促進作用。但是就目前的實際情況而言，管理會計在建筑企業財務管理中的應用還存在一些不足，如部分企業對管理會計的重視不足、理論與實踐結合不充分等。因此，文章在探討管理會計在建筑企業財務管理中應用意義的基礎上，對問題進行深入分析，從而針對問題提出了有效的解決措施。

關鍵詞：管理會計;建筑企業;財務管理

一、 引言

在新經濟常態背景下，國民經濟增長速度加快，建筑企業在發展過程中面對較多的機遇和挑戰，為了緊抓機遇迎接挑戰，建筑企業需要對企業的管理模式進行深入改革，提升自身的綜合實力，在激烈的市場競爭中占據優勢。管理會計是現代化企業管理模式中的重要內容，對提升財務管理質量有重要意義，能夠全面推動企業健康發展。

二、 管理會計在建筑企業財務管理中應用的意義

（一）提升企業的管理質量，促進企業健康發展

建筑企業通過在財務管理中應用管理會計，可以為企業的經營管理提供可靠的數據信息支持，企業的財務管理和經營決策制訂都需要大量的數據，管理會計與財務會計有較大的區別，管理會計在應用過程中受到的限制約束較少，能夠使用多種方式獲取數據信息，并對信息進行整合，將整合后的信息反饋至管理部門，進而滿足企業的管理需求，提升管理質量。隨著社會經濟不斷增長，企業的發展速度和發展規模不斷增加，企業面對的市場競爭日益激烈，通過應用管理會計，加快實現現代化管理，準確判斷市場發展趨勢，協助企業制訂精準的經營決策和財務風險防范對策，促進企業健康發展。

（二）提升企業的考核評價能力

在經濟新常態背景下，對企業員工進行考核和評價越來越重要，嚴格的考核評價機制能夠快速提升員工的工作積極性和有效性，同時也可促進管理職能快速落實，夯實企業財務管理的基礎環境。企業的財務管理工作中，應用管理會計實現考核評價，能夠保證考評工作的時效性，從而提升企業考評能力。

三、 管理會計在建筑企業財務管理中應用存在的問題

（一）對管理會計的重視不足

國內對管理會計的應用正處于初始階段，還未完全成熟，管理會計的應用范圍較小，主要是因為管理會計的宣傳推廣力度小，而且企業傳統的財務核算管理模式一時難以轉變，企業的財務管理人員仍然以核算型人員為主，管理型財務人員較少。企業重視核算，忽視管理，將目光集中在對歷史經濟業務的核對審查方面，未能及時制訂企業未來發展階段的財務規劃和風險應對方案，從整體情況來看，企業對管理會計在財務管理中應用的重視程度較低。企業內部現有的財務管理信息系統也是以財務會計為核心，管理會計相關的功能模塊邊緣化。另外，少數企業的管理層人員對管理會計的重要作用把握不準確，重視提升企業的施工技術和項目管理，對管理會計在財務管理中的實際應用成效關注較少。

（二）理論與實踐有一定差距

管理會計需要有理論基礎，并且建筑企業在應用管理會計時理論基礎必須要反映在實際工作中。盡管現階段國內大多數企業在財務管理中應用管理會計時，已經能夠深入分析理論，但是理論與實踐結合不充分。部分建筑企業的財務人員只是根據管理會計的相關要求改進財務管理模式，并未根據企業的經營、業務特點對其進一步優化，使得管理會計在財務管理中的應用效果較差，無法發揮其真正作用。建筑企業承受的競爭壓力與日俱增，在財務管理中應用管理會計是企業目前實現內部改革的關鍵，由于企業的管理會計理論與實踐有一定差距，企業的財務管理工作整體改革進程緩慢，不利于企業穩定經營發展。

（三）管理會計應用環境有待改進

部分建筑企業的管理會計應用環境有待改進，首先，建筑企業在財務管理中應用管理會計時，缺少獨立的部門機構負責，而且管理會計受重視程度較低，雖然有部分企業建立了管理會計小組，但是小組中的崗位設置缺乏合理性，員工的具體工作內容、承擔的職責以及應有的權限設置不清晰，關鍵崗位未能按照不相容崗位相互分離原則設置，給管理會計應用增加難度。其次，建筑企業未能針對應用管理會計設置相應的管理制度，企業現有的管理制度無法對管理會計應用過程進行約束規范。

四、管理會計在建筑企業財務管理中加強應用的有效措施

（一）提高對管理會計的重視

為了應對激烈的市場競爭，建筑企業需要不斷強化自身管理水平，目前大部分企業都致力于優化改革管理模式，提高企業的財務管理水平，越來越多的企業在財務管理中應用管理會計。為了提升管理會計在財務管理中的應用成效，建筑施工企業的全體員工應當提高對管理會計的重視，增強管理會計應用意識。建筑施工企業的管理層人員需起帶頭作用，高度重視管理會計在財務管理中的應用，大力支持管理會計，明確掌握管理會計對企業經營管理的重要作用，深入了解管理會計的特點，基于其特點協調企業各個職能部門，盡量全力配合管理會計工作，并及時完善財務管理制度，加強對管理會計應用過程的約束。另外，建筑施工企業也應當加強財務會計與管理會計之間的聯系，管理會計側重管理決策和評價考核，財務會計則側重資金管理、核算和監督工作，兩者相互配合，共同促進企業提升財務管理水平。

（二）增強理論與實踐的聯系

管理會計在財務管理中的應用需要有一定的理論基礎，通過理論指導應用管理會計，而具體的實踐結果與管理會計理論息息相關，為了加強應用管理會計，管理會計的理論應當結合建筑企業的財務管理實際情況進行研究分析。在當前大數據時代的影響下，互聯網技術被廣泛應用，企業獲得管理會計理論的渠道增加，對管理會計理論的研究更加透徹。為了改進管理會計應用的實踐效果。則需要注重理論聯系實際，在應用管理會計過程中，對建筑企業自身的經營特點、業務規模等深入分析，梳理管理會計理論知識體系，保證理論可修補實踐中的不足，而通過實踐則可進一步完善理論內容，兩者緊密結合，相輔相成。

（三）改進管理會計的應用環境

建筑企業要改進管理會計的應用環境，前文提到部分建筑企業的領導層人員對管理會計的重視不足，對應用管理會計有不利影響，除此之外，管理會計的組織結構設置和管理制度對管理會計的應用效果也有較大的影響。因此建筑企業也應針對管理會計組織結構和管理制度兩個方面的問題制訂科學的可解決措施。針對管理會計組織機構設置問題，建筑企業可在財務管理部門設立管理會計分支，由專業人才負責，同時在設置管理會計組織崗位職責時，必須要遵守不相容崗位相互分離原則，且關鍵崗位需要實行輪崗機制，各崗位人員要明確自身擔負的職責以及擁有的權限，在實際工作中崗位間相互制衡監督，確保管理會計的應用效果提升。針對管理制度問題，建筑企業應當對原有的管理制度進行改進，在原制度基礎上增設管理會計應用方面的內容，為管理會計在財務管理中的應用提供準確的規范指導，管理制度中也要進一步明確管理會計方法和管理會計應用的具體細則，確保管理會計的作用有效發揮。另外，建筑企業也應當重視對管理會計人才的培養，組建一支專業的管理會計人才團隊，企業可從現有的財務人員中抽調具有過硬財務知識和管理經驗的人才，同時招聘高素質的新型人才，經過人才資源整合后，定期對其進行專業培訓，使其掌握管理會計的要求，提升管理會計人員的綜合能力。

五、 結語

綜上所述，建筑企業應提高對管理會計的重視，加強管理會計在財務管理中的應用，從而加快財務管理轉型，提升企業的財務管理水平。

參考文獻：

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作者簡介：索耀先，中鐵十六局集團有限公司。